
- •6.100403 «Организация перевозок и управление
- •Практическая работа №1. (2 часа)
- •Теоретическая часть. Как составить бизнес-план автотранспортного предприятия.
- •Практическая часть.
- •Практическая работа №2 (6 часа) определение уровня конкурентоспособности автотранспортных предприятий в рыночных условиях
- •1. Основные понятия и определения. Виды конкуренции. Показатели, влияющие на уровень конкурентоспособности
- •2. Методика определения уровня конкурентоспособности автотранспортных предприятий
- •2.1. Соотношение предложения и спроса на перевозки
- •2.2. Качество транспортного обслуживания клиентуры
- •2.3. Соотношение доходов и расходов на перевозки грузов
- •2.4. Количество видов перевозок, выполняемых автотранспортным предприятием
- •Обеспеченность автотранспортного предприятия ресурсами (производственной базой и подвижным составом)
- •3. Пример расчета конкурентоспособности автотранспортных предприятий
- •3.2. Определение возможности осуществлять качественное обслуживание клиентуры
- •3.2.1. Определение уровня специализации парка
- •3.2.2. Определение уровня осуществления перевозок по графикам
- •3.2.3. Определение соотношения доходов и расходов на перевозки
- •3.2.4. Определение количества видов перевозок
- •3.3. Определение обеспеченности ресурсами
- •3.3.1. Определение обеспеченности производственно-технической базой
- •3.5. Определение показателя конкурентоспособности по атп в целом
- •Практическая работа №3 (10 часов) техтрансфинплан грузового автотранспортного предприятия
- •Часть 1. Расчет плана перевозок грузов (2 часа)
- •Расчетные значения коэффициентов использования пробега автомобилей
- •Продолжительность простоя автомобилей самосвалов под погрузкой и разгрузкой на 1 ездку
- •Норма времени на налив и слив самотеком автомобильных цистерн
- •Нормы времени простоя бортовых автомобилей в пунктах погрузки и разгрузки
- •Производственная программа по эксплуатации подвижного состава
- •Расчет коэффициента выпуска автомобилей на линию
- •Часть 2. Расчет плана технического обслуживания и ремонта подвижного состава. План расхода эксплуатационных и ремонтных материалов (2 часа)
- •Распределение грузовых автомобилей по технологически совместимым группам
- •План расхода эксплуатационных и ремонтных материалов
- •Часть 3. Расчет плана по труду и заработной плате (2 часа)
- •5.1 Расчет численности и фонда заработной платы водителей
- •5.3 Расчет численности и фонда заработной платы остального персонала атп
- •Часть 4. Расчет плана по себестоимости перевозок. (2 часа)
- •План по доходам, прибыли и рентабельности.
- •Часть 5. Технико-экономические показатели работы атп. Защита практической работы №3. (2 часа)
- •Самостоятельная работа
- •Темы для рефератов
- •Исследовательское задание
- •Тестовые задания
- •Литература
1. Основные понятия и определения. Виды конкуренции. Показатели, влияющие на уровень конкурентоспособности
Под конкурентоспособностью автотранспортного предприятия следует понимать его способность организовывать и осуществлять перевозки, которые по своему качеству и стоимости (тарифу) и другим характеристикам являются более привлекательными для клиентуры, чем перевозки и услуги, предлагаемые конкурентом.
Для рынка транспортных услуг характерны следующие виды конкуренции:
конкуренция между автотранспортными предприятиями различных форм собственности (государственной, частной, кооперативной, акционерной и др.);
конкуренция АТП различной ведомственной подчиненности;
конкуренция АТП на различных видах перевозок грузов (строительных грузов, торговых грузов, сельскохозяйственных грузов и т. д.);
конкуренция между различными видами транспорта. Наиболее ярко этот вид конкуренции проявляется между автомобильным и железнодорожным транспортом.
Основные способы конкуренции между АТП сводятся к двум видам: ценовым и неценовым.
Ценовой метод предполагает изменение (снижение) тарифа на перевозки, выполняемые одним АТП по сравнению с тарифами, применяемыми другим АТП. Изменение тарифов в сторону их снижения позволяет привлечь дополнительных клиентов и охватить большую долю транспортного рынка региона.
Неценовой метод предполагает деятельность АТП, направленную на повышение качества перевозок и услуг, развитие рекламной деятельности, развитие собственной производственно-технической базы, повышение квалификации водителей, ремонтных рабочих, специалистов по управлению.
Выбор способов конкуренции во многом зависит от условий конкурентной среды, в которой работает данное АТП. При этом возможны следующие варианты:
- наличие большого количества АТП разной специализации и большого количества клиентов, разнообразных и сравнительно больших объемов перевозок грузов. Эти условия характерны для большинства крупных городов и регионов и определяют рынок «чистой» или «неограниченной» конкуренции;
наличие небольшого количества автотранспортных предприятий и ограниченного числа клиентов, средних объемов перевозок грузов определенной номенклатуры. Эти условия характерны для средних и небольших городов и регионов и определяют «рынок ограниченной конкуренции»;
большинство перевозок осуществляется, как правило, одним автотранспортным предприятием и все клиенты зависят от количества и качества услуг, предлагаемых этим АТП. Эти условия характерны для сельских районов, районов Сибири и Севера и определяют «чистую монополию».
Основными показателями, влияющими на конкурентоспособность автотранспортного предприятия (АТП) являются:
соотношение предложения и спроса на перевозки грузов;
качество транспортного обслуживания;
соотношение доходов и расходов на перевозки;
количество видов перевозок грузов и услуг, выполняемых АТП;
ресурсы АТП.
Данные показатели выбраны, потому что они, с одной стороны, дают возможность оценить работу АТП со стороны клиента (показатели спроса, качества), с другой – способность АТП успешно конкурировать на транспортном рынке за счет своих ресурсов и организации работы (ресурсы, издержки, количество видов перевозок).
При выборе показателей учитывалась также возможность их количественной оценки в рыночных условиях.
Кроме указанных, существует ряд других показателей, влияющих на конкурентоспособность АТП, по которым оценка их влияния на конкурентоспособность в случае необходимости может производиться самим автотранспортным предприятием.
К таким показателям, в частности, относятся производительность труда, квалификация производственного и управленческого персонала, которые косвенно влияют на повышение конкурентоспособности АТП.
В устойчивой рыночной системе для оценки уровня конкурентоспособности применяются также такие показатели, как динамика валовых доходов предприятий за последние 3 - 5 лет и размер ежегодных капиталовложений в развитие предприятий.