Контрольні питання і завдання

1. Суть місії і цілей організації. Їх відмінності.

2. Основні характеристики цілей.

3. Перерахуйте стейкхолдерів організації, в якій ви працюєте (вчіться).

4. Охарактеризуйте типи цілей.

5. Сформулюйте місію організації, в якій ви працюєте (вчіться).

6. Як співвідносяться цілі організації, в якій ви працюєте (вчіться), і її місія, в чому їх відмінності?

7. У чому відмінність стратегічних цілей від тактичних? Приведіть приклади цих видів цілей.

8. Яка може бути місія міста, в якому ви живете?

9. Які цілі розвитку міста можна поставити в рамках стратегії розвитку цього міста?

Література

1. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский.– М. : Гардарики, 1998. – С. 69 – 86.

2. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление : учебник / А. Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М .: Омега – Л, 2004. – С. 32 – 47.

3. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. – М. : Издательство «Дело» АНХ, 2008. – 568 с.

4. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. – СПб.: Питер, 2001. – С. 290 – 298.

5. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства: підручник. – Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – С. 107–120.

6. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. / А. А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд III. 12-е изд., пер. с англ. – М. : Изд. дом "Вильямс", 2006. – 32–28 с.

Додаткова література

1. Вы или Вас. Стратегии, с которыми побеждают / Сост. А. Мальцева. – К.: Максимум, 2003. – 317 с.

2. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Дело, 1992. – С. 256 – 269.

3. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т. Коно; [ Пер. с англ.]; Общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханского. – М.: Прогресс,1987. – С. 79–106.

4. Зенгер Х. Ф. 36 стратагем для менеджеров / Харро фон Зенгер. – М. : «Олимп-Бинес», – 2010. – 224 c.

Тема 3. Стратегічний контекст підприємства

Без стратегії організація подібна

кораблю без керма, пливе по кругу

або нагадує бродягу, який

не знає, куди йти.

Джоел Росс, Мішель Камі

1. Формування стратегічної піраміди.

2. Виділення стратегічних зон господарювання.

3. Вибір позиції в конкуренції.

4. Методика оцінки привабливості стратегічної зони господарювання.

1. Формування стратегічної піраміди.

Формування стратегічної парадигми – це завдання не тільки вищого керівництва. На великих підприємствах рішення з питань методів управління новими напрямами розвитку приймаються корпоративним керівництвом, керівниками господарських підрозділів, главами великих функціональних відділів корпорації в цілому і їх підрозділів, менеджерами заводів, регіональними торговими представниками і менеджерами середньої ланки управління. На диверсифікованому підприємстві стратегії розробляються на чотирьох різних організаційних рівнях.

1. Корпоративна стратегія (стратегія для підприємства і сфер його діяльності в цілому).

2. Ділова стратегія (для кожного окремого виду діяльності підприємства).

3. Функціональна стратегія (для кожного функціонального напряму певної сфери діяльності). Кожна сфера діяльності має виробничу стратегію, стратегії маркетингу, фінансів і т.д.

4. Операційна стратегія (вужча стратегія для основних структурних одиниць: заводів, торгових регіональних представників і відділів (усередині функціональних напрямів).

На рис. 3.1 показані піраміди розробки стратегії для диверсифікованого і вузькопрофільного підприємства.

На одногалузевому підприємстві існує тільки три рівні (відсутній корпоративний курс). Це продовжується до тих пір, поки до уваги не беруться спроби диверсифікувати свою діяльність в інші сфери. Табл. 3.1 містить види стратегічних дій, які відповідають кожному з чотирьох рівнів розробки стратегії.