Послідовність розробки стратегічного плану підприємства

Термін надання інформації	Зміст інформації, яка надається	Виконавець, який надає інформацію
Січень – березень	Прогнози і сценарії розвитку зовнішніх і внутрішніх умов (на основі SWОТ-аналізу)	Відділ стратегічного аналізу
Травень – червень	Показники зовнішніх і внутрішніх економічних умов функціонування підприємства	Відділ стратегічного планування
Червень – липень	Прогноз продажу по кожній товарній групі	Відділ маркетингу
Червень – липень	Кошториси витрат на модернізацію (технічне переоснащення, реконструкція діючого виробництва або покупку нового виробництва)	Технічний відділ спільно з бухгалтерією
Серпень – вересень	Аналіз джерел фінансування і прогноз інвестицій; розробка прогнозного бюджету	Фінансовий відділ
Жовтень – листопад	Зведені розрахунки страте-гічного плану із зауваженнями всіх учасників; розробка поточ-них планів наступного року	Відділ стратегічного планування
Листопад – грудень	Затвердження стратегічних і поточних планів; розробка організаційних планів (планів-графіків)	Найвищі органи упра-вління підприємства разом з відділом стра-тегічного планування і виконавцями

При цьому на забезпечуючі стратегії (ресурсні і функціональні) безпосередньо впливають лінійні керівники відповідальних функціональних підрозділів. Вони делегують повноваження щодо розробки цих стратегій своїм підлеглим, які працюють на певних ділянках. Одночасно передаються параметри загальних (для даного підрозділу) стратегій і повноваження щодо розробки відповідних планів (або їх розділів). Організаційні плани розробляються для забезпечення виконання основних планів.

За допомогою організаційних планів забезпечується залучення співвиконавців до реалізації стратегічних планів, тому чим раніше буде зроблене «підключення» виконавців до процесу планування, тим більше активна участь вони братимуть у виконанні запланованих робіт.

Контрольні питання і завдання

1. Охарактеризуйте взаємозв'язок таких категорій, як «стратегія», «стратегічне планування», «стратегічне управління», «стратегічне мислення».

2. Суть поняття «стратегія» і її класифікація.

3. Основні етапи формування стратегії.

4. Які дії або підходи характеризують організацію, в якій Ви працюєте (вчіться)?

5. Охарактеризуйте підходи до формулювання стратегій. Яким чином формулюється стратегія в організації, в якій Ви працюєте (вчіться)?

6. Які моделі формування стратегій запропонував Генрі Мінцберг?

7. Охарактеризуйте два основні напрямки в стратегічному управлінні. Вкажіть їх переваги і недоліки.

8. Яку участь в процесі розробки стратегії бере керівник?

9. Суть стратегічного плану і аспекти його розробки.

10. Відмінності стратегічних планів і програм.

11. Розробіть укрупнений стратегічний план для організації, в якій Ви працюєте (вчитися).

Література

1. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоу-ри. – М. : Дело, 1992. – С. 256 – 269.

2. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж.Б. Куинн, С. Гошал. – СПб.: Питер, 2001. – С. 290 – 298.

3. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства: підручник / М. Г. Саєнко. – Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – С. 3–25.

4. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. / А. А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд III. 12-е изд., пер. с англ. – М. : Изд. дом «Вильямс», 2006. – С. 32–58.

5. Стратегічне управління : навч. посібник / [Л. Є. Довгань, Ю. В. Каракай, Л. П. Артеменко ; відп. ред. Л. М. Савчук] ; М-во освіти і науки України, Нац. технічний ун-т України «Київський політехнічний ін-т». – К. : Центр учбової літератури, 2009. – 440 с.

6. Шершньова З. Є. Стратегічне управління : підручник / З. Є. Шершньова ; Київський національний економічний ун-т. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К. : КНЕУ, 2004. – С. 416–431.

Додаткова література

1. Вы или Вас. Стратегии, с которыми побеждают / Сост. А. Мальцева., – К. : Максимум, 2003. – 317 с.

2. Гапоненко А. Л. Стратегия социально-экономического развития; страна, регион, город / А. Л. Гапоненко. – М. : Изд-во РАГС, 2001. – С. 17 – 31.

3. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности – гарантия конкурентного преимущества Роберт Каплан, Дэйвид Нортон М. : «Олимп-Бинес», — 2010. – 368 с.