Контрольні питання і завдання

1. Охарактеризуйте ключові завдання процесу реалізації стратегії.

2. Приведіть перелік практичних рекомендацій по забезпеченню орга-низації стратегічно ефективного підприємства.

3. Перерахуйте етичні норми, що забезпечують ефективну реалізацію стратегії.

4. Охарактеризуйте загальні принципи діяльності підприємства.

5. Опишіть схему взаємного впливу адміністративних сфер діяльності.

6. Визначте основні напрями дії керівництва підприємства в стратегічній області.

7. Охарактеризуйте суть реактивного і активного підходів до управління.

Література

1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 1999. – С. 199–216 с.

2. Гапоненко А. Л. Стратегия социально-экономического развития; страна, регион, город / А. Л. Гапоненко. – М.: Изд-во РАГС, 2001. – С. 394–415.

3. Гриньова В. М. Організаційно-економічні основи формування системи корпоративного управління в Україні. Монографія. / В. М. Гриньова, О. Є. Попов – Х.: Вид-во ХДЕУ, 2003. – С. 285–300.

4. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. / А. А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд III. 12-е изд., пер. с англ. – М. : Изд. дом "Вильямс", 2006. – 928 с.

5. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрик-ленд. – М.: Юнити, 1998. – С. 164–170.

Додаткова література

1. Вы или Вас. Стратегии, с которыми побеждают / Сост. А. Мальцева. – К.: Максимум, 2003. – 317 с.

2. Стратегічне управління організаційними перетвореннями на промислових підприємствах / В. С. Пономаренко [та ін.] ; заг. ред. В. С. Пономаренко. – Х. : ХНЕУ, 2005. – 452 с.

Тема 13. Загальна характеристика фунціональних стратегій.

1. Сутність функціональних стратегій.

2. Види функціональних стратегій та особливості їх розробки.

1. Сутність функціональних стратегій.

Кожне підприємство є складною багатофункціональною системою, тому стратегію діяльності підприємства, деталізують за допомогою функціональних стратегій, які відображають певні методи й засоби досягнення специфічних цілей підприємства, поставлені перед його окремими підрозділами та службами.

Набір функціональних стратегій на тому чи іншому конкретному підприємстві визначається складом специфічних цілей, які ставить перед собою керівництво підприємства.

Розробка функціональної стратегії має на увазі активне поводження менеджерів у рамках заданої функції. Таким чином, функціональна стратегія зводиться до такої орієнтації того чи іншого функціонального підрозділу (відділу) відповідно до загальної ділової стратегії, до якої кожен працівник має відношення та яку сприймає як логічне продовження своєї діяльності.

Головна відповідальність за формування стратегії звичайно покладається на керівників функціональних підрозділів.

При розробці функціональної стратегії необхідно:

врахувати стратегічні ініціативи ключових підрозділів;

визначити роль і конкретний зміст функціональної підсистеми;

найбільш повно використовувати професійну компетентність персоналу і сформувати найбільш адекватну систему мотивації;

реалізовувати стратегію відповідним функціональним менеджером виходячи з корпоративної місії;

визначити роль функціональної підсистеми в подальшому розвитку підприємства і збалансувати взаємодію між різними функціональними підрозділами з метою недопущення конфліктів;

виявити рамки різних функціональних областей;

провести одночасну ревізію всіх функціональних підрозділів (якщо це можливо).

У зв'язку з цим можуть розроблятися наступні функціональні стратегії:

стратегія маркетингу;

фінансова стратегія;

стратегія інновацій;

стратегія виробництва;

стратегія організаційних змін і ін.