Контрольні питання і завдання

1. Охарактеризуйте процес вибору наочної області бізнесу.

2. Опишіть можливі базові конкурентні стратегії одиночного бізнесу.

3. Визначте, яка базова стратегія реалізується на підприємстві, на якому Ви проходите практику.

4. Перерахуйте властивості базових стратегій і випадки їх застосування.

5. Суть інвестиційної стратегії в одиночному бізнесі і параметри її вибору.

6. Охарактеризуйте способи настання в конкурентній боротьбі в галузі.

7. Перерахуйте типові стратегічні помилки.

Література

1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М. : Экономика, 1999. – С. 199–216.

2. Гапоненко А. Л. Стратегия социально-экономического развития; страна, регион, город / А. Л. Гапоненко. – М.: Изд-во РАГС, 2001. – С. 72–132.

3. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. – М. : Издательство «Дело» АНХ, 2008. – 568 с.

4. Редченко К. І. Стратегічний аналіз у бізнесі : навч. посібник / К. І. Редченко. – Вид. 2-ге, доповн. – Львів : Новий Світ-2000, 2010. – 271 с.

5. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрик-ленд. – М.: Юнити, 1998. – С. 163–201.

6. Экономическая стратегия предприятий / Под ред. А. П. Градова. – СПб. : Спец. литература, 1995. – С. 321–348.

Додаткова література

1. Вы или Вас. Стратегии, с которыми побеждают / Сост. А. Мальцева. – К.: Максимум, 2003. – 317 с.

2. Стратегічне управління : навч. посібник / [Л. Є. Довгань, Ю. В. Каракай, Л. П. Артеменко ; відп. ред. Л. М. Савчук] ; М-во освіти і науки України, Нац. технічний ун-т України "Київський політехнічний ін-т". – К. : Центр учбової літератури, 2009. – 440 с.

Тема 11. Синергетичні можливості підприємства

1. Концепція синергізму.

2. Класифікація синергізму.

3. Оцінка синергізму.

1. Концепція синергізму.

Кожен різновид продукції, що випускається підприємством, є складовою частиною виручки, що одержується підприємством, а отже, впливає на загальну прибутковість. Припустимо, річний об'єм продажів кожного товару складає S гривень. Поточні витрати складають О гривень і включають оплату праці, матеріалів, накладні витрати, витрати на управління і амортизацію. Для виробництва і реалізації товару, придбання устаткування і створення дистриб'юторської мережі потрібні інвестиції у розмірі I гривень, необхідні для удосконалення товару, виробництва, споруди будівель і т.д.

Тоді рівень повернення інвестицій по першому товару рівний:

.

Згідно цій формулі, величина необхідного повернення інвестицій може бути одержана в результаті ділення різниці між поточними доходами і витратами за період на об'єм інвестицій, необхідний для виведення товару на ринок. Аналогічна формула справедлива і для решти товарів.

Якщо всі товари ніяк не зв'язані між собою, загальний об'єм продажів підприємства буде рівний:

.

Аналогічно поточні витрати і об'єми інвестицій рівні:

,

.

Загальне повернення інвестицій складе:

.

Дана формула справедлива, коли поточні витрати і інвестиції ніяк не пов'язані з один одним. Це дозволяє знаходити їх загальну суму простим складанням. На практиці подібна ситуація виникає в інвестиційних компаніях, що реалізовують незалежні цінні папери, або в конгломератах, в яких відсутня взаємодія між окремими підрозділами. Загальна рентабельність обчислюється визначенням середньої арифметичної рентабельності частин її компонентів.

У більшості компаній існує ефект масштабу, що полягає в тому, що крупне виробництво, з певним об'ємом продажів має нижчі витрати виробництва одиниці продукції, чим декілька дрібних, що мають в сукупності той же об'єм продажів. Аналогічно і об'єм інвестицій в крупне підприємство може бути менше, ніж проста сума окремих інвестицій. Використовуючи перераховані позначення, дане твердження може бути представлено в наступному вигляді: якщо то Підприємство, що оптимізує цей ефект, що ретельно вибирає товари і ринки, володіє високою гнучкістю у виборі конкурентної позиції. Воно може завоювати велику частку ринку завдяки низьким цінам, може дозволити собі витратити більше засобів на дослідження і розробки, чим конкуренти, може максимізувати норму повернення інвестицій і тим самим привернути до себе інвесторів. І все це можна зробити, зберігаючи конкурентоздатність по відношенню до компаній, які не так відповідально підходять до вибору товарів і ринків.

Синергізм – стратегічні переваги або недоліки, які виникають при з'єднанні двох або більшого числа напрямів діяльності, інвестицій і ін.