2. Вибір інвестиційної стратегії в одиночному бізнесі.

Інвестиційна стратегія відноситься до суми ресурсів, людських і фінансових, які повинні дати конкурентні переваги. Базові стратегії забезпечують конкурентні переваги, проте їх треба розвивати і підтримувати. Диференціація з цієї точки зору найбільш складна, оскільки підприємство вкладає ресурси в багато функцій (НДДКР, маркетинг) для розвитку відмітних переваг. Ухвалюючи рішення щодо стратегії інвестицій, підприємства повинні враховувати їх віддачу при даній конкурентній стратегії. Два чинники є критичними у виборі стратегії інвестицій:

– конкурентна позиція підприємства в галузі

– стадія життєвого циклу галузі.

Конкурентне положення підприємству в галузі визначається перш за все часткою ринку, контрольованою фірмою, і наявністю у неї відмітних переваг.

Кожна стадія життєвого циклу галузі пред'являє різні вимоги до інвестицій. Табл. 10.2 узагальнює співвідношення між стадією життєвого циклу, конкурентною позицією і інвестиційною стратегією для одиночного бізнесу.

Таблиця 10.2

Вибір інвестиційної стратегії в одиночному бізнесі

Стадії життєвого циклу		Сильна конкурентна позиція	Слабка конкурентна позиція
	Зародження	Створення ринку	Створення ринку
	Зростання	Зростання	Концентрація ринку
	Уповільнення зростання	Зростання ринку	Концентрація ринку або «збір урожая»/ліквідація
	Зрілість	Підтримка або збір прибутку	«Збір урожаю» або ліквідація / роздягання
	Спад	Концентрація ринку, «збір урожаю», пониження активності	Повний поворот, ліквідація, роздягання

На стадії зародження потрібні великі інвестиції, оскільки підприємство створює свої конкурентні переваги. Воно вкладає засоби в НДДКР, збут, сервіс. Якщо підприємство вклало засоби в створення конкурентних переваг, воно займе сильну конкурентну позицію. Підприємству із слабкою конкурентною позицією на всіх стадіях життєвого циклу можуть вибрати відхід для припинення своїх втрат.

У стадії зростання природна стратегія: зростання підприємства з розширенням ринку. Підприємству потрібні значні вкладення для підтримки свого успіху. Одночасно підприємства прагнуть консолідувати існуючі маркетингові ніші і увійти до нових. Отже, підприємства повинні вкладати ресурси в маркетинг, крім того, вони повинні остаточно вибрати свою базову стратегію (наприклад, слабке підприємство – фокусування).

При уповільненні зростання конкуренція росте, і підприємству з сильною конкурентною позицією потрібні ресурси на розширення ринку за рахунок частки слабких компаній. Характер інвестицій залежить від стратегії фірм. Наприклад, для цінового лідера при загрозі цінової війни важливі вкладення в управління вартістю, а при диференціації необхідно підсилити продуктовий діапазон і мережі розподілу.

На стадії зрілості підприємства в умовах конкуренції, що посилюється, прагнуть захистити свої позиції. Тому інвестиції вкладаються на підтримку стратегії. На цій стадії підприємства бажають повернути свої минулі інвестиції. Поки нові прибутки реінвестувалися в справу, дивіденди були малі, а зараз підприємства можуть вибрати стратегію максимальних прибутків акціонерів.