Контрольні питання і завдання

1. Суть потенціалу підприємства і його структура.

2. Яким чином здійснюється оцінка потенціалу підприємства?

3. Що таке конкурентний статус підприємства з точки зору І. Ансоффа?

4. Як оцінити конкурентний статус підприємства?

5. Перерахуйте принципи кількісної оцінки рівня конкурентного статусу підприємства.

6. Чи можна оцінити значущість впливу того або іншого детермінанта «національного ромба» на рівень конкурентної переваги підприємства?

Охарактеризуйте суть принципу Парето-ефективності.

Література

1. Аткина Н. А., Ханжина В. Л., Попов Е. В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом,. – 2003. – № 2.

2. Гапоненко А. Л. Стратегия социально-экономического развития; страна, регион, город / А. Л. Гапоненко. – М.: Изд-во РАГС, 2001. – С. 69 – 120.

3. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. – М. : Издательство «Дело» АНХ, 2008. – 568 с.

4. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства: підручник / М. Г. Саєнко. – Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – 390 с.

5. Стратегічне управління : навч. посібник / [Л. Є. Довгань, Ю. В. Каракай, Л. П. Артеменко ; відп. ред. Л. М. Савчук] ; М-во освіти і науки України, Нац. технічний ун-т України "Київський політехнічний ін-т". – К. : Центр учбової літератури, 2009. – 440 с.

6. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – М.: Юнити, 1998. – С.108 – 158.

7. Экономическая стратегия предприятий / Под ред. А. П. Градова. – СПб: Спец. литература, 1995. – С. 43 – 111.

Додаткова література

1. Вы или Вас. Стратегии, с которыми побеждают / Сост. А. Мальцева. – К.: Макси-мум, 2003. – 317 с.

2. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации / П. Сенге. – М. : "Олимп-Бизнес", – 2009. – 384 с.

Тема 7. Стратегії бізнесу

При розробці конкурентної стратегії основне – це встановити зв'язок підприємства із зовнішнім середовищем... зрештою якнайкращою.

Стратегією для конкретної фірми є стратегія, що відображає обставини.

Майкл Портер

1. Стратегія і конкурентна перевага.

2. Корпоративні стратегії диверсифікації.

1. Стратегія і конкурентна перевага.

Обов'язковою умовою лідерства будь-якого підприємства є наявність стійкої конкурентної переваги. Господарський суб'єкт має конкурентну перевагу, якщо рівень роботи з клієнтами вище, ніж у конкурентів, і він в змозі протидіяти впливу конкурентних сил.

Конкурентна стратегія підприємства включає підходи до бізнесу, які використовуються для залучення клієнтів, ведення конкурентної боротьби, зміцнення своїх позицій на ринку і т.д. Конкурентна стратегія звичайно включає як наступальні, так і оборонні дії, залежно від ситуації, яка склалася на відповідному ринку.

На рис. 7.1 представлено п'ять основних конкурентних стратегій.

У таблиці 7.1 представлено характерні риси цих конкурентних стратегій.

Існує п'ять основних конкурентних стратегій:

а) стратегія лідерства по витратах (зниження повних витрат виробництва товару або послуги, що дозволяє привернути велику кількість покупців);

б) стратегія широкої диференціації (направлена на додання товарам підприємства специфічних рис, що відрізняють їх від товарів фірм-конкурентів);

в) стратегія оптимальних витрат (дозволяє одержати покупцям більшу цінність за рахунок поєднання низьких витрат і широкої диференціації продукції);

г) сфокусована стратегія, або стратегія ринкової ніші, заснована на низьких витратах, орієнтована на вузький сегмент показників, де підприємство випереджає своїх конкурентів за рахунок нижчих витрат виробництва;

д) сформульована стратегія, або стратегія ринкової ніші, яка базується на диференціації продукції (метою розробки є забезпечення представників вибраного сегменту товарами або послугами, які найповніші відповідають їх смакам і вимогам).

		Тип конкурентної переваги
		Низькі витрати		диференціація
Цільовий ринок	Широкий круг покупців на всьому ринку		Стратегія лідерства по витратах		Стратегія широкої диференціації
	Окремий сегмент показників або окрема ринкова ніша		Сфокусована стратегія низьких витрат		Сфокусована стратегія диференціації

Рис. 7.1. Система конкурентних стратегій [25, с. 207]