2. Поняття конкурентного статусу підприємства і його оцінка.

Відомі різні підходи до визначення поняття і оцінки конкурентного статусу підприємства (КСП). І. Ансофф трактує поняття конкурентного статусу як позицію підприємства в конкуренції, як своєрідний вимірник положення підприємства на ринку. У цьому сенсі КСП використовується в матриці «Мак-Кинзі» для визначення порівняльних конкурентних позицій підприємства при формуванні його стратегічних задач.

Трактування І. Ансоффа по економічному вмісту в якійсь мірі близьке до поняття конкурентної переваги в трактуванні М. Портеру, оскільки і той, і іншій вважають, що необхідно визначати співвідношення фактичної і базової продуктивності використання ресурсів підприємства. Проте Портер не уточнює показника продуктивності. На відміну від М. Портеру І. Ансофф визначає цей показник як рентабельність стратегічних капітальних вкладень, відкоректовану на ступінь «оптимальності» стратегії підприємств і ступінь відповідності потенціалу підприємств цієї оптимальної стратегії. І. Ансофф запропонував формулу для розрахунку КСП:

,

де I_F – рівень стратегічних капітальних вкладень підприємства;

I_K – критична точка обсягу капітальних вкладень, що знаходиться на межі прибутків і збитків, що показує, що обсяг капітальних вкладень нижче за цю точку не призводить до отримання доходу;

I_O – точка оптимального обсягу капітальних вкладень, після якої збільшення капітальних вкладень призводить до зниження доходу;

S_F, S_O – відповідно діюча і «оптимальна» стратегія підприємства;

C_F, C_O – відповідно наявні і оптимальні можливості підприємства.

На думку І. Ансоффа, показники можуть оцінюватися як середньоарифметичні бальні оцінки (за шкалою від 0 до 1) ступеня відповідності чинників діючої стратегії або наявних можливостей чинникам оптимальній стратегії і оптимальним можливостям. Для визначення чинників стратегій і чинників можливостей Ансоффом пропонуються набори типових чинників і характер їх впливу на зростання об'ємів виробництва і рентабельність підприємства.

Якщо КСП=1, то підприємство зможе забезпечити собі виключно сильний конкурентний статус і буде одним з найефективніших. Якщо хоч би один з показників (складових) КСП дорівнює нулю, підприємство не одержить прибутку.

Пропонуються наступні градації КСП:

0Ксп0,4 – слабка позиція;

0,5Ксп0,7 – середня позиція;

0,8Ксп1 – сильна позиція.

Випадки «нульового» КСП підприємства:

1) коли стратегічні капітальні вкладення підприємства відповідають критичній крапці;

2. коли відсутня яка-небудь стратегія підприємства;

3) коли підприємство не має в своєму розпорядженні ніяких можливостей.

Разом з тим конкурентний статус підприємства повинен характеризувати передумови досягнення ним того або іншого рівня конкурентної переваги. Ці передумови визначаються, з одного боку, стратегічним потенціалом підприємства (СПП), а з іншою – сукупною дією детермінантів «національного ромба» на умовах досягнення цього рівня (рис. 6.2).

Рис. 6.2. Детермінанти конкурентної переваги країни («національний ромб»)

КСП повинен давати характеристику ступеня розвиненості елементів стратегічного потенціалу, тобто забезпеченості його повною мірою ресурсами всіх видів і «здатності» підприємства до захоплення лідируючих позицій в галузі; ступені сприятливості умов зовнішнього середовища, що формуються детермінантами «національного ромба», для створення і підтримки на високому рівні конкурентної переваги підприємства.

Головною проблемою у визначенні КСП стає проблема оцінки ступеня достатності розвитку технічного потенціалу підприємства і умов зовнішнього середовища для створення і підтримки на заданому рівні конкурентної переваги.

Принципи кількісної оцінки КСП:

а) оцінки повинні бути диференційовані по етапах життєвого циклу КПП;

б) оцінки повинні враховувати значущість кожного детермінанта «націо-нального ромбу» у формуванні умов КПП;

в) оцінки повинні враховувати структуру СПП по його елементах, видах і ступені відповідності ресурсів, принципу Парето-ефективності;

г) розраховані показники повинні дозволяти аналізувати вплив як окремих сторін внутрішнього і зовнішнього середовища (приватні показники), так і сукупний вплив всіх умов на створення передумов відповідного рівня КПП.

Принцип ефективності економічної системи, сформульований Парето, свідчить про те, що в ефективній економічній системі неможливо не провести ніякого поліпшення без відповідного погіршення яких-небудь її параметрів. Для повної ефективності виробничої системи повинні бути досягнуті наступні умови:

1) існуючий запас ресурсів повинен бути розподілений між виробництвом товарів так, щоб жоден їх перерозподіл не міг збільшити виробництво одного товару без зменшення виробництва іншого;

2) неможливо збільшити виробництво одного товару без відповідного випуску іншого [28, с. 232].

Оціночні показники умов для КПП, що формуються зовнішньою і внутрішньою сферами [28, с. 106]:

а) умови, що формуються сукупною дією детермінантів «національного ромба», оцінюються показниками:

,

де – показники сукупної дії детермінантів за весь етап і z-й етап ЖЦКПП відповідно;

– відношення числа сприятливих до загального числа чинників, сформованих j-м детермінантом на z-м етапі ЖЦКПП;

z – коефіцієнт значущості -го детермінанта для z-го етапу ЖЦКПП;

б) умови, що формуються стратегічним потенціалом підприємств, оцінюються показниками:

, ,

, ,

де – показник оцінки i-го елементу стратегічного потенціалу підприємств по відповідності j-го ресурсу підприємств вимогам, цілям підприємств, що відповідають, на z-м етапі ЖЦКПП;

– коефіцієнт значущості i-го елементу стратегічного потенціалу на z-м етапі ЖЦКПП;

- коефіцієнт відповідності j-го ресурсу підприємств, що відповідає цілям підприємств на z-м етапі ЖЦКПП;

СПП, СПП_z, СП_iz – показники відповідності стратегічного потенціалу цілям підприємств по формуванню КПП за весь ЖЦКПП, z-й етап ЖЦКПП, i-го елементу стратегічного потенціалу за z-й етап ЖЦКПП, j-го ресурсу підприємств за z-й етап ЖЦКПП, j-го виду ресурсу підприємств за весь ЖЦКПП відповідно.

, .

Узагальнювальними оцінками КСП будуть:

а) за z-й етап ЖЦКПП:

;

б) за весь ЖЦКПП:

.

Кількісну оцінку рівня КСП використовують для подальшого аналізу причин найбільш істотної розбіжності між фактичними і необхідними значеннями параметрів СПП, при виявленні ступеня позитивного або негативного впливу зовнішніх чинників на рівень КПП і виробленню на основі такого аналізу найбільш актуальних цілей стратегічного розвитку підприємств.

Результати оцінки рівня КСП зводять в аналітичні таблиці, за допомогою яких аналізують рівень КСП в наступних розрізах:

– визначення забезпеченості на кожному етапі ЖЦКПП елементів СПП ресурсами як по кожному елементу стратегічного потенціалу, так і по кожному виду ресурсів;

– визначення рівня КСП, що формується стратегічним потенціалом підприємств як по кожному виду ресурсів, кожній фазі ЖЦКПП, так і по стратегічному потенціалу в цілому;

– визначення рівня КСП, сформованого детермінантами «національного ромба», як по кожному детермінанту, кожній фазі ЖЦКПП, всьому ЖЦКПП, так і в цілому по всьому «національному ромбу»;

– визначення рівня КСП, що формується сукупним впливом внутрішніх і зовнішніх чинників.

Таким чином, кількісна оцінка КСП дозволяє здійснювати цілеспрямований пошук найбільш переважних варіантів створення і підтримки на всіх етапах життєвого циклу КПП сприятливих передумов для досягнення високого рівня конкурентної переваги підприємства.