Література
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 1999. – С. 199–216.
2. Гапоненко А. Л. Стратегия социально-экономического развития; стра-на, регион, город / А. Л. Гапоненко. – М.: Изд-во РАГС, 2001. – С. 72–132.
3. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. – М. : Издательство «Дело» АНХ, 2008. – 568 с.
4. Редченко К. І. Стратегічний аналіз у бізнесі : навч. посібник / К. І. Редченко. – Вид. 2-ге, доповн. - Львів : Новий Світ-2000, 2010. - 271 с.
5. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства: підручник / М. Г. Саєнко. – Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – 390 с.
6. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрик-ленд. – М.: Юнити, 1998. – С. 108–158.
Додаткова література
Вы или Вас. Стратегии, с которыми побеждают / Сост. А. Мальцева. – К.: Макси-мум, 2003. – 317 с.
Каплан Р. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности — гарантия конкурентного преимущества / Р. Каплан, Д. Нортон. – М. : «Олимп-Бинес», – 2010. – 368 с.
Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации / П. Сенге. – М. : "Олимп-Бизнес", – 2009. – 384 с.
Тема 6. Аналіз стратегічного потенціалу
і конкурентоспроможності підприємства
1. Стратегічний потенціал підприємства і його оцінка.
2. Конкурентний статус підприємства, принципи і методи його оцінки.
1. Поняття стратегічного потенціалу підприємства і його оцінка.
Потенціал підприємства можна охарактеризувати як сукупність стратегічних ресурсів, що знаходяться у розпорядженні підприємства, мають визначає значення для можливостей і меж функціонування підприємства в тих або інших умовах [14].
Ринковий потенціал підприємства (РПП) – це можливість управління його ресурсами на певних етапах його розвитку в цілях ефективної взаємодії з ринком. Кожне підприємство володіє ринковим потенціалом, але не всі використовують його на 100% [27].
Рівень використання ринкового потенціалу (РВРП) – це міра управління ресурсами підприємства в цілях ефективної взаємодії з ринком на деякий момент часу. РВРП може приймати значення від 0 до 100 %.
Основні складові ринкового потенціалу як елементу стратегічного планування – блок ресурсів, блок системи управління і стратегічного планування підприємства і блок маркетингу. Дані блоки охоплюють всі основні стратегічні компоненти підприємства, що дозволяють досягати поставлених цілей.
У управлінському блоці формулюється місія, розробляється стратегія подальшого розвитку, визначаються цілі. Реалізація поставлених цілей здійснюється за рахунок ресурсів, що є на підприємстві (трудових, інформаційних, фінансових, матеріальних).
Маркетинговий елемент, який доповнює структуру РПП, відображає діяльність персоналу: аналітичну, виробничу, комунікаційну. Таким чином, поняттям РПП об'єднуються не тільки ресурси, що взаємодіють з системою управління на різних етапах, але і методи, застосування яких дозволяє найефективніше реалізовувати наявні ринкові можливості.
Для розрахунку РВРП необхідно упорядкувати ті, що становлять дані і визначити взаємозв'язки між компонентами. Ресурси є предметом маркетингової і управлінської діяльності. Таким чином, виділяється два напрями аналізу РПП: маркетингова діяльності у області ресурсів і управлінська діяльності у області ресурсів.
Подальший аналіз проводиться по методу декомпозиції РПП на прості складові. Два вищеназвані напрями аналізу – це фактично перший рівень декомпозиції (рис. 6.1).
Другий рівень є деталізацією складових першого рівня, а саме потенціалу маркетингової діяльності і потенціалу управлінської діяльності. Результатом декомпозиції другого рівня з'явилися потенціал аналітичної, виробничої, комунікаційної діяльності (декомпозиція потенціалу маркетингової діяльності) і потенціал планування, організації, мотивації і контролю (декомпозиція потенціалу управлінської діяльності).
Третій рівень декомпозиції відповідним чином представляє структуру складових другого рівня. На цьому рівні потенціал деталізує по окремих видах ресурсів. Як складові третього рівня одержуємо, наприклад, потенціал аналітичної діяльності у області трудових, фінансових ресурсів і т.д.
Четвертий, останній, рівень декомпозиції ґрунтується вже на предметах діяльності в областях третього рівня. Так, наприклад, на четвертому рівні потенціал аналітичної діяльності у області трудових ресурсів буде представлено потенціалами предметів аналітичної діяльності у області трудових ресурсів. В даному випадку це може бути аналіз впливу різних чинників на продуктивність працівників, аналіз формальної і неформальної взаємодії працівників різних рівнів ієрархії, аналіз організаційної структури і т.п.
Після визначення всіх складових РПП встає завдання їх оцінки, тобто оцінки потенціалу кожної складової окремо. Оскільки просте арифметичне складання потенціалів, що становлять РПП, буде некоректним, виникає необхідність використання вагових коефіцієнтів, які відображають рівень значущості складових РПП в ринковій діяльності підприємства. Наприклад, для деякого підприємства аналітична діяльність грає велику роль (робить більший вплив на ефективність маркетингової діяльності), ніж комунікаційна і виробнича. Таке ж значення мають вагові коефіцієнти для складових інших рівнів декомпозиції. Так, наприклад, аналітична діяльність у області фінансових ресурсів може грати велику роль в маркетинговій діяльності підприємства, чим аналітична діяльність у області інформаційних ресурсів.
Потенціал маркетингової діяльності (ПAGR) представлений у вигляді суми множників рівня розвитку (інакше – рівень використання потенціалу) аналітичної діяльності (П(А)) і коефіцієнта її значущості (k(A)), виробничої діяльності (П(G)) і коефіцієнта її значущості (k(G)), комунікаційної діяльності (П(R)) і коефіцієнта її значущості (k(R)):
ПAGR = k(A) x П(A) + k(G) x П(G) + k(R) x П(R).
Далі, слідуючи наміченій схемі РПП, визначаємо формульне вираження наступних рівнів декомпозиції, що становлять, досягнувши четвертого, самого останнього, рівня декомпозиції. Тим самим охопленими виявляються прості складові РПП. В результаті враховуються всі чинники, здатні впливати на потенціал підприємства.
Рис. 6.1. Структура ринкового потенціалу підприємства [27]