5. Визначення переважних стратегічних дій підприємства.

Останнім ступенем ситуативного аналізу є ідентифікація всіх важливих стратегічних підходів, які повинні сформувати план дій підприємства. Вони повинні спиратися на виконаний ситуативний аналіз і відповісти на наступні питання:

– чи адекватна існуюча стратегія рушійним силам в галузі?

– як тісно існуюча стратегія пов'язана з майбутніми галузевими чинниками успіху?

– наскільки добрий захист існуючої стратегії від п'яти конкурентних сил в майбутньому, а не зараз і у минулому?

– чи здатна існуюча стратегія адекватно захистити підприємство від зовнішніх погроз і внутрішніх слабкостів?

– чи повинне підприємство побоюватися конкурентних атак від одного або більш конкурентів?

– чи потрібні додаткові дії для поліпшення вартісної позиції підприємства, накопичення позитивних можливостей або поліпшення його конкурентної позиції?

Таблиця 5.4

Ознаки сили і слабкості в конкурентній позиції підприємства

Ознаки сили	Ознаки слабкості
Важливі відмітні переваги	Відсутність реальних відмітних переваг
Велика частка ринку (або лідер на ринку)	Втрати на ринку щодо головних суперників
Послідовна або відмітна стратегія	Відсутність чіткої стратегії
Зростання бази споживачів і їх лояльності	Падаюча репутація у споживачів
Знаходження в лідируючій стратегічній групі	Знаходження в стратегічній групі, що втрачає позиції
Концентрація на ринкових сегментах, що швидко зростають	Слабкості в областях з найбільшим ринковим потенціалом
Цінова перевага	Виробник товарів з високою собівартістю
Прибуток вищий за середній	Зростання доходів нижче за середнє
Маркетингове мистецтво вище за середнє	Мало головних чинників ринкового успіху
Технологічні і інноваційні здібності вище за середнє	Послідовник в розробці продуктів, їх слабка якість
Ініціативний, підприємницький підхід до небезпек	Відсутня добра позиція по відношенню до виникаючих погроз
Позиція накопичення сприятливих можливостей	Втрати щодо головних суперників

Контрольні питання і завдання

1. Охарактеризуйте цілі і задачі ситуативного аналізу.

2. Сформулюйте стратегію підприємства, на якому проходите практику, і здійснити його бліц-оцінку.

3. Охарактеризуйте суть SWOT-аналізу.

4. Проведіть SWOT-аналіз підприємства, на якому проходите практику.

5. Охарактеризуйте процедуру стратегічного вартісного аналізу.

6. Перерахуйте заходи, які доцільно здійснювати з метою збільшення конкурентоспроможності підприємства.

7. Суть оцінки сили конкурентної позиції підприємства.

8. Визначте переважні стратегічні дії підприємства.