3. Pest-аналіз.

Трансформації які здійснюються у зовнішньому середовищі впливають на стратегічні позиції підприємства на відповідних ринках та безпосередньо на його діяльність на мікрорівні. Тому метою аналізу зовнішнього середовища є моніторинг та аналіз всіх факторів, які можуть прямо або опосередковано вплинути на реалізацію стратегії підприємства.

Кількість факторів які потенційно можуть впливати на підприємство досить велика, тому в методі PEST-аналізу (акронім англійських слів political-legal (політико-правові), economic (економічні), sociocultural (соціокультурні), technological (технологічні)) оцінка проводиться за чотирма ключовими аспектами які представлено в таблиці 4.1.

Мета PEST-аналізу - моніторинг змін зовнішнього середовища за політико-правовим, економічним, соціокультурним та технологічним аспектами та виявлення факторів які не підконтрольних підприємству але які значно впливають на його діяльність у стратегічному періоді.

Виділяють наступні етапи проведення PEST-аналізу:

розробляється перелік зовнішніх факторів, які суттєво впливають на функціонування підприємства;

оцінюється вагомість кожного фактора щодо підприємства яке аналізується. Сума оцінок повинна бути рівна одиниці, що забезпечується нормуванням;

аналізується ступень впливу кожного фактора на ефективність реалізації стратегії підприємства (за 5-бальною шкалою):

5. – сильний вплив (реалізації стратегії дуже заважають зовнішні фактори, існує серйозна небезпека щодо подальшої діяльності підприємства);

Таблиця 4.1

Аспекти PEST-аналізу [http://www.marketolog.biz/pest-%E0%ED%E0%EB%E8%E7-page-49.html]

Політичні	Економічні
Поточне законодавство на відповідному ринку Майбутні зміни в законодавстві на цьому ринку Європейське / міжнародне законодавство Регулюючі органи і норми Урядова політика та потенційні зміни Державне регулювання конкуренції Торгівельна політика Посилювання держконтролю за діяльністю бізнесу-суб'єктів і штрафні санкції Вибори на всіх рівнях влади Фінансування, гранти та ініціативи Групи лобіювання / тиску ринку Міжнародні групи тиску Екологічні проблеми Інший вплив держави в галузі	Економічна ситуація та тенденції її змін Динаміка ставки рефінансування Рівень інфляції Інвестиційний клімат в галузі Закордонні економічні системи і тенденції Загальні проблеми оподаткування Рівень оподаткування Сезонність / вплив погоди Ринок і торгівельні цикли Платоспроможний попит Специфіка виробництва Товаропровідні ланцюги і дистрибуція Потреби кінцевого користувача Обмінні курси валют Основні зовнішні витрати на енергоносії, транспорт, сировину, комплектуючі, комунікації
Соціокультурні	Технологічні інновації
Демографія Зміни законодавства, що зачіпають соціальні чинники Структура доходів і витрат Базові цінності Тенденції зміни способу життя Бренд, репутація підприємства, імідж використовуваної технології Моделі поведінки покупців Мода і зразки щодо наслідування Головні події і чинники впливу Думки і відношення споживачів Споживчі переваги Представлення ЗМІ Точки контакту покупців Етнічні / релігійні чинники Реклама і зв'язки з громадськістю	Розвиток конкурентних технологій Фінансування досліджень Зв'язані / залежні технології Заміщаючі технології / рішення Зрілість технологій Зміна і адаптація нових технологій Виробнича ємкість, рівень інформації і комунікації, вплив інтернету Споживачі, що купують технології Законодавство по технологіях Потенціал інновацій Доступ до технологій, ліцензування, патенти Проблеми інтелектуальної

4. – суттєвий вплив (реалізації стратегії суттєво загрожують зовнішні фактори);

3. – незначний вплив (реалізації стратегії трохи заважають зовнішні фактори);

2 – вплив практично відсутній (реалізації стратегії практично не заважають зовнішні фактори);

1 – одиниця відсутність впливу (реалізації стратегії не заважають зовнішні фактори);

визначаються зважені оцінки шляхом множення ваги фактора на ступень його впливу і підраховується сумарна та зважена оцінки для даного підприємства;

сумарна оцінка вказує на ступінь готовності підприємства реагувати на вплив поточних й прогнозованих факторів зовнішнього середовища.