ВСТУП

В даний час здійснення процесу розробки і адаптації стратегії підприємства набуває великого значення. Це пояснюється параметрами правового регулювання діяльності підприємств, зокрема податкового, зовнішньоекономічного, митного, інвестиційного законодавств, що постійно змінюються. Крім того, до теперішнього часу актуальною для підприємств є проблема неплатежів, а отже, і зниження фінансової стійкості, що негативно позначається на їх функціонуванні. У зв’язку з цим виникає необхідність у виявленні чинників, що впливають на розвиток підприємств, їх оцінці, плануванні подальших дій як господарських суб'єктів в цілому, так і окремих його підрозділів.

Метою курсу «Стратегія підприємства» є надбання студентами необхідних теоретичних знань, методичних підходів і практичних навичок розробки стратегії підприємства.

Завданням курсу є вивчення методології розробки стратегії підприємства і вибору стратегічних альтернатив; придбання навичок стратегічного мислення і практичного застосування методологічного апарату дисципліни; оволодіння методом аналізу кейсів, навичками аналітичного обґрунтування вирішення стратегічних проблем.

В процесі навчання студенти одержують необхідні знання під час лекційних занять, а також виконують ряд практичних завдань. Найбільш складні питання розглядаються і обговорюються під час семінарських занять.

Необхідним елементом успішного засвоєння учбового матеріалу курсу «Стратегія підприємства» як для очної, так і для заочної форм навчання є робота із спеціальною економічною літературою, законодавчими і нормативними актами з питань регулювання діяльності господарських суб’єктів.

В процесі вивчення курсу слухачам необхідно засвоїти наступні ключові питання:

– суть стратегії, класифікацію стратегій;

– принципи формування стратегій;

– складові виробничої системи;

– макро- та мікросередовище підприємства;

– компоненти економічної стратегії;

– сили конкуренції;

– механізм вибору оптимальної стратегії підприємства.

В результаті вивчення курсу слухачі повинні уміти:

• формувати матрицю стратегічних ресурсів підприємства;

– визначати чинники внутрішнього і зовнішнього середовища, що роблять безпосередньо вплив на конкурентні переваги підприємства;

– розраховувати конкурентний статус підприємства;

– визначати стратегічний потенціал підприємства;

– виявляти компоненти стратегії підприємства;

– оцінювати ступінь нестабільності зовнішнього середовища і розробляти заходи по її мінімізації;

– розробляти корпоративну стратегію підприємства;

– використовувати різні методи вибору стратегії підприємства.

З метою покращання засвоєння учбового матеріалу курсу студентам необхідні теоретичні знання і практичні навички у області загальної економічної теорії, економіки підприємства, організації виробництва, фінансів, планування діяльності підприємств, внутрішнього економічного механізму і т. ін..

Тема 1. Стратегія підприємства:

поняття, еволюція, концепції

«Чеширській кіт, – почала вона (Аліса), – чи не будете Ви

так люб’язні підказати мені, яким чином краще вийти звідси».

«Це залежить від того, куди Ви бажаєте потрапити», – сказав Кіт.

Люіс Керрол

1. Суть та класифікація стратегій підприємства, етапи їх розробки.

2. Концепції формулювання стратегій.

3. Еволюція та поняття стратегічного планування.

1. Суть та класифікація стратегій підприємства, етапи їх розробки.

Необхідність адаптації вітчизняних підприємств до складних умов реформування економіки зумовила активізацію інтересу до розробки стратегій компаній, оскільки без виявлення перспектив і передбачення майбутніх тенденцій розвитку практично неможлива і розробка тактичних заходів в складних ринкових умовах. Розробка стратегії – це, по-перше, отримання певного уявлення про майбутній розвиток компаній; по-друге, активне використання підприємством сучасних методів управління, що забезпечують певну збалансованість і майбутні напрямки розвитку підприємства.

Сучасні стратегії ґрунтуються на активному обліку сучасних умов, в рамках яких працює визначене підприємство, усвідомленні задач, що стоять перед ним, що сприяє виникненню самих різних проектів розвитку, які, у свою чергу, зумовлюють вибір такого варіанту стратегії розвитку, який забезпечить стабільність підприємства добрі економічні результати.

Стратегічна концепція розвитку підприємства повинна формуватися з урахуванням основних тенденцій державної економічної політики яка реалізується. У практичному плані це зумовлює необхідність постійного коректування стратегічної парадигми розвитку підприємства у рамках схеми: ситуація в економіці – державна економічна політика – стратегія підприємства – ефективність реалізації.

Не можна розділити плани підприємства і держави, основоположні принципи їх політики. Всі спроби їх відокремлення один від одного можна розглядати як негативні. Підприємство природно, має свої корпоративні інтереси і це логічно, але вони не повинні протистояти економічним інтересам держави. Зміцнення становища підприємства на внутрішньому і зовнішньому ринках відповідає інтересам як його самого так і держави.

Поняття стратегії узяте з армійського лексикону, де воно означає «план дій в конкретній ситуації». Це поняття увійшло і до лексикону ділового управління: з’явилися терміни «стратегічне планування», «стратегічне управління», «стратегічний менеджмент», «стратегічне мислення».

У інших трактуваннях стратегія розглядається як план, маневр, позиція, погляд в майбутнє. Представляється, що все це можна розглядати як елементи стратегії. А найбільш узагальненим формулюванням може бути наступне: стратегія підприємства є узагальненою моделлю дій, необхідних для досягнення поставленої мети шляхом координації і розподілу ресурсів компаній. Її мета – добитися довгострокових конкурентних переваг, які забезпечать підприємству високу рентабельність.

Стратегія підприємства – це ідеологія розвитку, якісної конкретизації у вигляді орієнтирів і станів підприємства, послідовності дій по їх досягненню в рамках сформованих цілей (рис. 1.1).