6. Анализ ассортимента продукции

Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей на­селения необходимо, чтобы предприятие выполняло план не только по общему объему продукции, но и по ассортименту (номенклатуре). Особо важное значение имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, креди­там и т.д.

Номенклатура — перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общесоюз­ном классификаторе промышленной продукции (ОКПП), действу­ющем на территории СНГ.

Ассортимент — перечень наименований продукции с указанием объема ее выпуска по каждому виду. Он бывает полный, групповой и внутригрупповой.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой — наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и дру­гих ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Систему формирова­ния ассортимента составляют:

• определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

• оценка уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

• изучение жизненного цикла изделия, принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

• оценка экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Оценка выполнения плана производства по ассортименту про­дукции обычно производится с помощью одноименного коэффици­ента, который рассчитывается путем деления общего фактическо­го выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана производ­ства по ассортименту, на общий ее плановый выпуск (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту). Из данных таблицы следует, что план по ассортименту продукции выполнен на 93,76% (902 : 962 х 100).

Таблица 21. Выполнение плана по ассортименту продукции

Изделие	Объем производства продукции в плановых ценах, у.е.		Процент выполнения плана	Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту, у.е.
	плановый	фактический
А Б В Г	288 340 190 144	350 320 150 165	121,5 94,1 78,9 114,6	288 320 150 144
Итого	962	985	102,4	902

Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним причинам относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по не зависящим от него причинам. Внутренние причины связаны с недо­статками в организации производства, системе управления и мате­риального стимулирования, с плохим состоянием оборудования и его простоями, авариями, нехваткой электроэнергии, низкой культу­рой производства.