3. Концепция mrp: основные положения, преимущества, структура, примеры.

MRP (Material Requirement Planning ) - планирование материалов и мат ресурсов, использование мат моделей. Управляет только запасами. (!!!это не софт,а алгоритм)Основные положения:

1. Описание произ-ой деят-ти, как поток взаимосвяз-ых заказов

2. При вып-нии заказов учет ограничения ресурсов

3. Обесп-е минимизации произ-ых циклов и запасов

4. Формир-е заказов снабжения и пр-ва на основе заказов реал-ции и произ-ых графиков

5. Увязка движения заказов с эк-ми показ-лями, выполнение заказа завершается к тому моменту, когда он необходим.

Задачи:

1. Упр-е складским хоз-вом

2. Учет обор ср-в

Сис-мы класса MRP явл-ся сис-ми централизованной обработки данных, использующие пакетный режим. Сис-ма MRP обесп-ет формир-е сводных отчетов для реал-ции ф-ий контроля и анализа поставок материалов.

Преимущества:

1. Возм-ть оптимизации времени поступления мат-ов и выпуска прод-ции

2. Снижение ур-ня складских запасов

3. Более точная инф-ия для произ-го учета

Недостатки:

Ограниченный перечень пр-ых фак-ов, учитываемых при планир-нии потреб-ей мат-ов => MRP не гарантирует вып-ние пр-го плана в полной мере.

Структура:

В упрощенном виде исходную информацию для MRP системы представляют следующие элементы:

Основной производственный план-график (ОПП) - Master Production Schedule (MPS)

Основной производственный план, как правило, формируется для пополнения запаса готовой продукции или удовлетворения заказов потребителей.

Ведомость материалов и состав изделия

Ведомость материалов (ВМ) представляет собой номенклатурный перечень материалов и их количеств для производства некоторого узла или конечного изделия. Ведомость материалов и состав изделия представляют собой таблицы базы данных, информация которых корректно отражает соответствующие данные, при изменении физического состава изделия или ВМ состояние таблиц должно быть своевременно скорректировано.

Состояние запасов

Текущее состояние запасов отражается в соответствущих таблицах базы данных с указанием всех необходимых характеристик учетных единиц. Каждая учетная единица, вне зависимости от вариантов ее использования в одном изделии или многих готовых изделиях должна иметь только одну идентифицирующую запись с уникальным кодом.

4. Концепция mrp II.

MRP II позволил развить технологию планирования, ориентированную на применение информационных систем предприятия, очертив полный контур задач управления промышленным предприятием на оперативном уровне. Важнейшая функция MRP II состоит в обеспечении всей необходимой информацией тех, кто принимает решения в сфере управления финансами. MRP II сообщает об объемах и сроках поставки изделий покупателям, что позволяет прогнозировать поступление денежных средств.

Это интегрированная методология, поддерживающая принятие управленческих решений в следующих функциональных областях: 1. Бизнес-планирование; 2. Планирование продаж и операций; 3. Планирование производства; 4. Формиров. календарного плана производства; 5. Планирование потребностей в материалах; 6. Планирование потребностей в мощностях; 7. Система поддержки исполнения планов для производственных мощностей и материалов.

Методология MRP II направлена на более широкий охват ресурсов предприятия, нежели MRP. В отличие от неё в MRP II производится планирование не только в материальном, но и денежном выражении.

Преимущества: 1) Возможность планировать оптимальные потребности в материальных и производственных ресурсах; 2) Достоверный учёт движения различных материальных ценностей (от момента поступления на склад до отгрузки продукции потребителям); 3) Предотвращение недостатка или избытка материальных запасов. 4) Получение оперативной информации о текущих результатах деятельности предприятия как в целом, так и с полной детализацией по отдельным заказам, видам ресурсов, выполнению планов; 

Недостатки: 1) Отсутствие интеграции с процессами управления финансами и персоналом; 2) Ориентация на существующие заказы; 3) Слабая интеграция с системами проектирования и конструирования.

Разница м/у MRP(планирование запасов) и MRPII(все производство):ориентация на спрос(производят то,что нужно),исп-ся специальная концепция замкнутого цикла closed loop,стали планироваться не только запасы,но и планирование продаж и операций,производства, закупок,спроса,склада, бизнес-планирование, формирование капитального плана и др.