Тема 8. Управління потенціалом підприємства у туристичному бізнесі і готельному господарстві на основі використання інструментів маркетингової діагностики

Контрольні питання

1. Оцінка ефективності товарних стратегій фірми. Підходи до розробки нових товарів на основі аналізу СЗГ.

2. Оцінка інвестиційних можливостей в процесі планування прибутку підприємства у туристичному бізнесі і готельному господарстві.

3. Оцінка цінових стратегій підприємств у туристичному бізнесі і готельному господарстві.

4. Основні види сучасних цінових стратегій і наслідки реалізації.

Проблемні питання

1. Охарактеризуйте етапи розробки маркетингової стратегії.

2. Розкрийте зміст концепції СЗГ.

3. Визначте фактори, що впливають на маркетинговий потенціал.

4. Охарактеризуйте процес планування прибутку підприємства у туристичному бізнесі і готельному господарстві, його основні етапи.

5. Дайте характеристику ціновим стратегіям підприємств у туристичному бізнесі і готельному господарстві.

6. Перелічіть цілі цінової політики.

7. Охарактеризуйте основні види цінових стратегій.

Ключові терміни і поняття

Стратегічна зона господарювання; ціноутворення; максимізація прибутку; максимальне розширення обороту; оптимальне збільшення збуту; зняття вершків; лідерство в якості; цінова політика підприємства; цінові стратегії.

Тема 9. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства у туристичному бізнесі і готельному господарстві

Контрольні питання

1. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства у туристичному бізнесі і готельному господарстві та її рівні.

2. Методи оцінювання конкурентоспроможності потенціалу підприємства у туристичному бізнесі і готельному господарстві.

3. Управління конкурентоспроможністю підприємства у туристичному бізнесі і готельному господарстві.

Проблемні питання

1. Дайте визначення поняття “конкурентоспроможність потенціалу підприємства”. Наведіть приклади підприємств у туристичному бізнесі і готельному господарстві, що знаходяться на різних рівнях конкурентоспроможності потенціалу.

2. Назвіть основні два типи конкурентних переваг. Чому зазвичай вони не поєднуються для забезпечення більш міцної конкурентної позиції?

3. Охарактеризуйте чинники утримання конкурентної переваги за М. Портером. Наведіть приклади.

4.З яких етапів складається процедура оцінювання конкурентоспроможності об’єкта?

5. Які існують методи оцінки конкурентоспроможності?

6. Що таке стратегічний аналіз конкурентоспроможності потенціалу підприємства? В чому полягає його мета та завдання?

7. Охарактеризуйте зміст етапів застосування SWOT- аналізу.

8. Що таке сильні і слабкі сторони, можливості та загрози?

9. Який з методів стратегічного аналізу найбільш орієнтований на задоволення вимог споживачів? Чому виникла необхідність його розробки?

10. Основу якого методу стратегічного аналізу становить аналіз впливу розробленої стратегії на прибутковість підприємства?

Ключові терміни і поняття

Конкуренція; конкурентні переваги; конкурентоспроможність підприємства; конкурентоспроможність продукції; оцінка конкурентоспроможності продукції; евристичні, кваліметричні і інтегральні методи оцінки конкурентоспроможності; система забезпечення конкурентоспроможності; методика оцінки конкурентоспроможності підприємства; стратегічний аналіз конкурентоспроможності.