Розділ 6 управління інвестиційно-інноваційною діяльністю
Визначити напрями технологічних перетворень, впровадження новітніх технологій виробництва, зберігання продукції, обслуговування споживачів, дизайну організації.
Підготувати пропозиції щодо вдосконалення логістичних процесів. Розробити інноваційні програми руху інформації та використання сучасних інформаційних технологій. Розробити пропозиції щодо оптимізації стратегії ціноутворення.
Оцінити ресурсне забезпечення проекту розвитку.
Встановити розподіл обов’язків щодо інвестиційно-інноваційної діяльності між підрозділами та службами підприємства
Етапи розробки нових продуктів |
Внутрішньофірмові служби і підрозділи |
|||||
Вище керівництво |
Маркетинг |
Фінанси |
НДДКР |
Виробництво |
Інші служби (юридичні тощо) |
|
Встановлення цілей |
|
|
|
|
|
|
Генерування ідей |
|
|
|
|
|
|
Узагальнення ідей і концепцій |
|
|
|
|
|
|
Розробка концепцій (продукту) |
|
|
|
|
|
|
Оцінка концепції (продукту) |
|
|
|
|
|
|
Кінцева оцінка продукту і розробка стратегії маркетингу |
|
|
|
|
|
|
Поточна оцінка продукту |
|
|
|
|
|
|
Впровадження продукту на ринку |
|
|
|
|
|
|
— Підрозділ, який несе основну відповідальність за даний етап розробки і впровадження нового продукту
— Підрозділ, який бере участь у розробці та впровадженні нового продукту
— Підрозділ, уповноважений стверджувати прийняття рішення
Рис. 6.1. Розподіл уповноважених між внутрішньофірмовими службами під час розробки і впровадження нового продукту
Таблиця 6.1
Розподіл відповідальності на різних етапах інноваційних процесів
Етапи інноваційного процесу |
Вище керівництво (комітет з нової продукції) |
Корпоративні служби |
||||
НТЦ |
Маркетинг |
Фінанси |
Виробництво |
Інші (юридичні, кадрові) |
||
Установлення цілей |
О |
У |
У |
У |
— |
— |
Генерування цілей |
С |
О |
О |
У |
У |
У |
Вибір вихідних ідей |
У |
О |
О |
С |
У |
У |
Розробка концепції нового продукту та НДДКР |
С |
О |
О |
С |
У |
У |
Оцінка концепції продукту |
У |
О |
С |
О |
С |
У |
Дослідження ринку та ринкове планування |
С |
У |
О |
С |
С |
С |
Дослідне виробництво |
У |
О |
У |
С |
О |
С |
Поточна оцінка продукту |
У |
У |
О |
О |
У |
У |
Ринкове випробування |
У |
С |
О |
С |
О |
С |
Комерційне виробництво |
У |
С |
О |
С |
О |
С |
Продаж |
У |
С |
О |
С |
С |
У |
Примітка. У — затвердження; О — основна відповідальність; С — узгодження.
Провести класифікаційний аналіз інновацій підприємства.
Таблиця 6.2
Класифікація інновацій підприємства
Характер інновацій |
Зміст інноваційних процесів |
1 |
2 |
1. Рівень новизни |
1.1. Радикальні (упровадження відкриттів, винаходів, патентів) |
1.2. Ординарні (ноу-хау, раціоналізаторські пропозиції) |
|
1 |
2 |
2. Стадія життєвого циклу товару, на якій запроваджується інновація |
2.1. Дослідження та розробки |
2.2. Виробництво |
|
2.3. Сервіс |
|
3. Сфера застосування |
3.1. Технологічні |
3.2. Виробничі |
|
3.3. Економічні |
|
3.4. Торговельні |
|
3.5. Соціальні |
|
3.6. У галузі управління |
|
4. Міра новизни |
4.1. Нові у світі |
4.2. Нові в країні |
|
4.3. Нові в галузі |
|
4.4. Нові для фірми |
|
5. Темпи здійснення |
5.1. Швидкі |
5.2. Уповільнені |
|
5.3. Такі, що нарощуються |
|
5.4. Рівномірні |
|
5.5. Стрибкоподібні |
|
6. Вид ефекту, отриманого в результаті впровадження інновації |
6.1. Економічний |
6.2. Соціальний |
|
6.3. Екологічний |
|
6.4. Інтегральний |
Дати характеристику інноваційного потенціалу організації
Таблиця 6.3
Структура інноваційного потенціалу організації
Елементи інноваційного потенціалу організації |
Інноваційний потенціал |
|
Низький |
Високий |
|
1 |
2 |
3 |
Оргструктура |
Лінійна, лінійно-функціональна |
Лінійно-функціональна з елементами програмно-цільових організаційних утворень, матричні структури, творчі команди
|
Технологія |
Спеціалізоване виробниче обладнання, жорстко зв’язане в єдиний потік для масового випуску продукції
|
Гнучкі автоматизовані виробничі модулі, зв’язані безрейковою гнучкою транспортною системою |
1 |
2 |
3 |
Дослідно-конструкторські приміщення, лабораторії, відділи |
Спеціально спроектовані під даний виробничий процес — повна утилізація простору |
Універсального типу, наявність резервних площ, можливість змінення компонування лабораторій, відділів |
Організація праці |
Індивідуальна, поопераційна регламентована |
Бригадна, з високим рівнем сполучення операцій і професій, вільний вибір часу |
Оплата праці |
Індивідуальна, підрядна |
Почасово-преміальна, бригадна з використанням особистого вкладу |
Переміщення персоналу |
Мінімальна, в основному за ієрархічною градацією |
Можливість горизонтальних і вертикальних переміщень згідно з вирішуваними завданнями, створення тимчасових бригад |
Стиль управління |
Авторитарний, мінімум делегування повноважень, жорстокий контроль за виконанням |
Делегування повноважень, що забезпечує високий ступінь залучення персоналу до розроблення рішень, подання ідей |
Система інформування персоналу |
Оперативна інформація про виконання планових завдань певним підрозділом |
Докладне інформування про діяльність організації в цілому, її життя, проблеми та завдання у сфері інновацій |
Психологічний клімат |
Настроювання на вирішення поточних завдань у рамках свого робочого місця |
Настроювання на пошук рішень як оперативних, так і довгострокових; як у рамках робочого місця, так і поза його межами. Стимулювання інноваційного клімату, інноваційної активності |
Розробити організаційну структуру підрозділу, відповідального за інноваційну діяльність.
Рис. 6.2. Матрична організаційна структура НДДКР
Проаналізувати показники динаміки інвестицій.
Таблиця 6.4
Динаміка інвестиційних вкладень підприємства
Види інвестицій |
200...р. |
200...р. |
200...р. |
Відхилення, (+/-) |
||||
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
|
Будівельно-монтажні роботи |
|
|
|
|
|
|
|
|
в т.ч. |
|
|
|
|
|
|
|
|
цеху |
|
|
|
|
|
|
|
|
складу |
|
|
|
|
|
|
|
|
гаражу |
|
|
|
|
|
|
|
|
.... |
|
|
|
|
|
|
|
|
Придбання основних засобів |
|
|
|
|
|
|
|
|
Придбання нематеріальних активів |
|
|
|
|
|
|
|
|
Довгострокові фінансові вкладення |
|
|
|
|
|
|
|
|
Всього |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 6.5
Аналіз динаміки інвестиційних витрат на придбання основних засобів
Види основних засобів |
Кількість, шт |
Ціна, тис.грн. |
Сума інвестицій, тис.грн. |
Відхилення |
|||
200...р. |
200...р. |
200...р. |
200...р. |
200...р. |
200...р. |
|
|
А |
|
|
|
|
|
|
|
В |
|
|
|
|
|
|
|
С |
|
|
|
|
|
|
|
... |
|
|
|
|
|
|
|
Всього |
|
|
|
|
|
|
|
Розробити прогноз фінансового результату, виходячи з потреб забезпечення необхідного соціального і виробничого розвитку. Визначити джерела інвестування.
Таблиця 6.6
Джерела інвестиційної діяльності підприємства
Показники |
200...р. |
200...р. |
200...р. |
Відхилення |
Внутрішні: |
|
|
|
|
амортизація |
|
|
|
|
прибуток |
|
|
|
|
накопичення |
|
|
|
|
Позичкові: |
|
|
|
|
банківські кредити |
|
|
|
|
державні кредити |
|
|
|
|
Залучені: |
|
|
|
|
від продажу акцій |
|
|
|
|
пайові внески трудового колективу |
|
|
|
|
іноземні інвестиції |
|
|
|
|
Обґрунтувати та конкретизувати капітальний бюджет реалізації проекту. Визначити джерела та графіки фінансування проекту.
Окреслити ризики реального інвестиційного проекту.
Розробити портфель ідентифікації видів ризиків за реальним інвестиційним проектом. Охарактеризувати зони проектного ризику. Визначити заходи щодо мінімізації проектних ризиків.
Формування стратегії запобігання ризикам.
Визначити ефективність інвестиційного проекту.
Таблиця 6.7
Ефективність інвестицій
Показники |
Результат |
Ставка дисконтування, % |
|
Період окупності, міс. |
|
Період окупності з дисконтом, міс. |
|
Середня норма рентабельності, % |
|
Чистий приведений дохід, грн. |
|
Індекс прибутковості |
|
Внутрішня норма рентабельності, % |
|
Модифікована внутрішня норма рентабельності, % |
|
Тривалість, років |
|
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
(з окремої сторінки)
Міністерство аграрної політики України
Вінницький державний аграрний університет
Кафедра аграрного менеджменту
ЗВІТ-ЩОДЕННИК
проходження комплексної
виробничої практики з фаху
Виконав: студент групи 54-МПО
Іванюк Олександр Сергійович
Керівник практики від університету:
доцент кафедри аграрного менеджменту
Петренко Лариса Іванівна
Керівник практики від підприємства:
Головний економіст СТОВ «Україна»
Зайчук Наталя Василівна
Подано на перевірку: __________ 200__р.
Перевірено: __________ 200__р.
Допущено до захисту: __________ 200__р.