Тема 14. Управление качеством труда персонала на производ­стве.

Проблеме оценки качества труда посвящено большое количество специальных источников. Однако большая часть работ ориентирована на количественные, а не на качественные оценки тру­да.

Предлагается решение некоторых проблем:

1. Механизм оценки качества труда специалистов.

2. Модели оперативного контроля и управления качеством труда персонала.

3. Разработка рекомендаций по управлению качеством труда персонала в организации.

Тема 15. Формирование и повышение эффективности деятель­ности управленческой команды.

Студент должен описать цели создания и программу создания команды, нормы команды в конкретной фирме и опыт командной работы в ней и т.д.

Предлагается примерная структура вопросов по теме:

1. Принципы формирования команды.

2. Факторы эффективной и симптомы неэффективной команды.

3. Меры по повышению эффективности деятельности управленческой команды.

Тема 16. Мотивация персонала на предприятии.

Традиционные методы управления кадрами в новых условиях малоэффективны, что подтверждает актуальность предложенной тематики. Данная тема предполагает эффективное управление персоналом с позиции его мотивирования.

Примерная структура темы: 1. Теоретические основы управления мотивацией персонала (общая характеристика мотивации, теории содержания и процесса мотивации, эволюция управленческой мысли в данном направлении). 2. Разработка механизма управления системой мотивации персонала (формирование современной мотивации, моделирование реальных процессов, организация и внедрение системного подхода к решению проблемы и т.д.).

Тема 17. Внутрифирменные социальные программы.

Тема отличается актуальностью и научной новизной, предпо­лагает применение программно-целевого подхода. Достаточно не­стандартна структура подобных внутрифирменных программ.

Примерная структура вопросов:

1. Опыт и принципы организации внутрифирменных социальных программ.

2. Структура и содержание подобных программ.

3. Действенность внутрифирменных кадровых программ.

4. Развитие социального планирования в фирмах.

Тема 18.Социально-экономические и психологические факторы адаптации персонала к новым экономическим условиям.

Совершенствование процессов адаптации необходимо рассмат­ривать как важную научную и практическую проблему, решение которой дает значительный экономический и социальный эффект.

Рекомендуются следующие вопросы:

1. Методика и анализ комплекса факторов адаптации персонала.

2. Управление процессом адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.

Тема 19. Формирование и развитие организационной культуры в фирме.

Тема особенно актуальна в современных условиях, популярна; имеется много специальных разработок по вопросам проблемы:

1. Концепции организационной культуры: западные и отечественные.

2. Диагностика и развитие организационной культуры.

3 Принципы и практика формирования эффективной организационной культуры.

4. Взаимосвязь оргкультуры и стратегии развития фирмы, влияния стадий развития оргкультуры на запросы персонала и т.д.