Тема 2. Планирование персонала в организации.

Тема достаточно полно освещена в специальной литературе в теоретическом плане, но сложна в практической реализации. Оте­чественный опыт кадрового планирования носит некомплексный характер, еще мало предприятий, внедряющих данный подход в

отраслевом и региональном аспектах.

Важнейшие направления подобного исследования:

1. Традиционные и современные методы планирования персонала.

2. Проблемы планирования персонала, опыт отдельных предприятий.

3. Роль планирования персонала в успехе фирмы.

4. Меры по совершенствованию механизма планирования персонала на предприятии.

Тема 3. Система набора, отбора и найма персонала в фирме.

Данная тема многогранна, студент может сделать акцент как на эффективности государственных и частных служб по профилю, так и на процедурах, отбора и оценки кандидатов.

Перечень рекомендуемых для рассмотрения вопросов:

1. Формирование норм и требований к персоналу.

2. Основные правила набора, отбора и найма персонала.

3. Перечень факторов, учитываемых в фирме, при наборе, отборе и найме персонала.

4. Оценка сотрудника в ходе найма на работу.

5. Развитие системы набора, отбора и найма персонала в фирме.

Тема 4. Подготовка, повышение квалификации работников в фирме.

Тема характеризует роль подготовки и повышения квалифика­ции при продвижении работников в условиях быстрого старения информации.

Можно рекомендовать следующий перечень вопросов:

1. Развитие и продвижение работников разных категорий.

2. Количественные и качественные показатели подготовки и по­вышения квалификации.

3. Совершенствование системы подготовки, повышения квали­фикации работников в фирме.

Тема 5. Управление трудовой карьерой специалистов. Тема достаточно полно освещена в специальной литературе в теоретическом плане, но сложна в практической реализации.

Тема имеет несколько общий характер, она может включать сле­дующий примерный перечень рассматриваемых вопросов: 1. Стадии и элементы процесса продвижения управленческих кадров

и специалистов. Изучение проблем начала, середины и окончания трудовой карьеры специалистов.

2. Интеграция планов трудовой карьеры и развития личности и планов развития фирмы.

3. Обеспечение собственной мотивации специалистов в управлении их трудовой карьерой.

4. Дифференциация организаций по условиям и качеству управления трудовой карьерой специалистов: горизонтальной, вертикальной и центростремительной.

5. Оценка эффективности управления трудовой карьерой спе- циалистов и рекомендации по эффективному управлению ею.

Тема 6. Оценка деятельности службы управления персоналом.

Тема курсовой работы нова и мало изучена в специальной литературе, требует инновационного подхода студентов и значи­тельной самостоятельности.

В качестве ориентировочных направлений рекомендуются сле­дующие:

1. Исходные методические основы оценки кадровой деятельности в фирмах.

2. Методы оценки изменений в деятельности службы управления персоналом.

Тема 7. Перестройка деятельности служб управления персоналом в условиях рыночной экономики.

Данная тема характеризует причины, направления и характер необходимых изменений в деятельности служб управления персоналом. Деятельность таких служб призвана обеспечить эффективное управление персоналом в специфических отечествен­ных условиях. Служба управления персоналом должна реализовывать инновационные кадровые стратегии и кадровые социальные программы. Данная тема представляет студенту широкий простор для самостоятельной и творческой работы.

Рекомендуется решение следующих вопросов:

1. Формирование служб управления персоналом в новых условиях.

2. Анализ статуса, функций и структуры службы управления персоналом.

3. Приоритетные направления и цели перестройки служб управления персоналом на предприятии.

4. Порядок изменения деятельности служб управления персонаюм в условиях рыночной экономики.