Преимущества смл по сравнению с традиционными материалами.

Пожаростойкость. СМЛ не теряют своих высоких прочностных свойств при длительном высокотемпературном воздействии (при пожаре). Устойчив к воздействию огня при нагреве до 1200 ⁰С в течении 2-х часов.

Влагостойкость. В отличие от фанеры, OSB, ДСП и гипсокартона - СМЛ не разбухает и не меняет своих прочностных свойств при постоянном нахождении во влажное среде. Изменение формы во влажном состоянии - не более 0,34 %.

Экологичность и нетоксичность. Не содержит фенольных смол в отличие от OSB и фанеры. Не выделяет токсичных веществ при длительном нагреве и при открытом огне.

Морозоустойчивость. Низкий коэффициент температурного расширения (неизменность геометрических размеров и неподверженность деформации при перепадах температур), позволяет использовать листы в наружной отделке.

Долговечность. Срок службы не менее 50 лет.

Антибактериальные свойства. В отличие от гипсокартона, фанеры - не подвержен воздействию плесневых грибов.

Химическая стойкость. На СМЛ не оказывает воздействия вода, фтористоводородная кислота любой концентрации, хромовая кислота, водные растворы фтористых солей и др. не боится едких щелочей, керосина, бензина, минеральных масел и т.д.

Высокая механическая прочность. Позволяет использовать данный материал в нагружаемых конструкциях (полы, несущие стены в каркасном домостроении). После 100 суток пребывания в воде листы не набухают, не расслаиваются и не лопаются, при этом потеря механической прочности составляет всего 3,5% (при допуске 18%).

Простота обработки. Легко режется ножовкой, дисковой пилой, циркулярной пилой, ручной пилой с мелкими зубцами, электрическим лобзиком.

1.5. Swot-анализ деятельности организации

SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны предприятия, а также потенциальные возможности и угрозы со стороны внешней среды. Достигается это за счет того, что специалисты предприятия должны сравнивать внутренние силы и слабости своего предприятия с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, что в конечном итоге определяет распределение ресурсов.

SWOT-анализ проводится в два этапа:

составление перечня сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз для его развития со стороны внешней среды (таблица 5);
установление причинно-следственных связей между отдельными позициями, выявленными на первом этапе, и выработка действий по предотвращению угроз, усилению слабых сторон предприятия, укреплению его сильных сторон, реализации возможностей, которые предоставляет внешняя среда организации (таблица 6).

Таблица 5. Матрица факторов

Внутренняя среда Внешняя среда

Сильные стороны компании	Возможности Компании во внешней среде
Специалисты отделов обладают достаточным опытом и необходимыми знаниями по работе c подобным производством Хорошая производительная мощность предприятия. Высокое качество продукта Высокая степень соблюдения договорных обязательств. Позитивный Имидж компании в общественной жизни (участие в выставках, конкурсах) Гибкая ценовая политика (система скидок)	Выход на новые сегменты рынка, открытие представительств. Увеличение спроса на рынке на продукцию компании Расширение номенклатуры продаж Программа улучшения качества продукции и услуг Партнёрство с банками или финансовыми организациями для реализации новых проектов (привлечение инвестиций) Активные рост числа предприятий, желающих стать партнерами, дилерами.
Слабые стороны компании	Угрозы внешней среды для бизнеса
Стандартные методы продвижения продукции на рынках сбыта Несовершенная рекламная компания продукции.	Усиление конкуренции на рынке строительных материалов и химической промышленности. Принятие новых стандартов Невыполнение своих обязательств поставщиками Резкий рост цен на ресурсы, что приводит к росту цен на строительные материалы и уменьшению спроса Ужесточение экологических требований Повышение налоговых и кредитных ставок Ужесточение требований потребителями к качеству и безопасности продукта.