- •Введение
- •Аналитическая часть.
- •Анализ отрасли и рынка
- •Потенциальная емкость рынка
- •Краткое описание компании ооо «Кнауф Гипс Дзержинск»
- •Достижения и награды
- •Открытие в 2011 году информационно-консультативный центр кнауф-ннгасу
- •1.3 Анализ внешней среды организации
- •1.3.1 Анализ дальнего окружения
- •1.3.2 Анализ ближнего окружения
- •Описание продукта
- •Преимущества смл по сравнению с традиционными материалами.
- •1.5. Swot-анализ деятельности организации
- •2. Проектная часть
- •2.1 Резюме проекта
- •2.2 Маркетинговый план.
- •2.4 Производственный план
- •Организационный план и управленческая команда
- •Финансовое планирование и прогнозирование
- •Анализ проектных рисков
- •2.7 Анализ чувствительности проекта
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение 4
- •Приложение 5
страхование рисков;
Когда участники проекта не в состоянии обеспечить реализацию проекта при наступлении того или иного рискового события собственными силами, необходимо осуществить страхование рисков.
резервирование;
Нейтрализация финансовых рисков, основанная на резервировании предприятием
части финансовых ресурсов, позволяющие преодолевать негативные финансовые последствия.
Заключение
В данном курсовом проекте представлен бизнес-план внедрения производства нового строительного материала – СМЛ (стекломагниевого листа) на ООО «Кнауф Гипс Дзержинск». В процессе работы изучены STEP- и SWOT-анализ отрасли и управляющей компании, дана оценка ее финансовой деятельности. Результаты проведенного анализа свидетельствуют об актуальности, возможности и целесообразности внедрения данного инновационного проекта.
Основными целями данного проекта являются:
максимизация прибыли за счет вы пуска нового продукта, увеличения производительности труда, сокращения потерь от брака;
повышение конкурентоспособности продукта на рынке путем построения эффективной системы продвижения продукта, гибкой маркетинговой стратегии;
увеличение доли компании на рынке строительных листов за счет выпуска нового вида продукции на данный рынок.
Основой любого бизнес-плана инновационного проекта является маркетинговый, производственный, организационный и финансовый планы. В процессе разработки маркетингового плана была определена доля ООО «Кнауф Гипс Дзержинск» на рынке строительных листов – СМЛ, а так же разработана ценовая стратегия данного товара на рынке.
Производственный план включает описание производственных и других бизнес-процессов, расчет потребности в помещениях, оборудовании, материалах и персонале. Разработана структура декомпозиции работ (СДР), календарный план выполнения проектных работ с февраля – июль 2012 г. и диаграмма Ганта, а также бюджет общих затрат на реализацию данного проекта.
В организационном плане представлена команда проекта и команда управления проектом по внедрению нового товара на ООО «Кнауф Гипс Дзержинск». Все функции, связанные с реализацией проектных работ, описаны в матрице ответственности.
В финансовом плане определены притоки и оттоки денежных средств, выполнен прогноз «Отчета о прибылях и убытках», результат которых показывают финансовую состоятельность проекта. Прогнозируемая чистая прибыль за период времени с августа по декабрь 2012 года, которая составит 17419,2 тыс. рублей, выручка от реализации продукции – 44907 тыс. рублей, срок окупаемости проекта – 5 месяцев.
Анализ пяти групп рисков, связанных с реализацией проекта, показал низкий уровень риска данного проекта. Анализ чувствительности проекта показывает, что наиболее рискованным фактором, влияющим на изменение чистой прибыли, является объем продаж стекломагниевых листов. Поэтому нужно тщательно следить за изменением рыночной конъюнктуры. Наименее рискованным фактором является цена продукции.
Результаты анализа экономических показателей, полученных в результате реализации инновационного проекта, показывают экономическую целесообразность внедрения нового продукта на производство ООО «Кнауф Гипс Дзержинск».
Список литературы
Приложения Приложение 1 Состав линии для производства стекломагниевого листа (СМЛ) производительностью до 500 листов в смену
1. Вибросито для подготовки наполнителя (опилки, перлит и др.) 2. Винтовой транспортер шнек для подачи наполнителя в дозатор. 3. Дозатор для наполнителя, для точной дозировки наполнителя. 4. Растариватель для мешков типа биг-бэг (если магнезит поставляется в биг-бэгах). 5. Винтовой транспортер шнек для подачи магнезита в дозатор. 6. Дозатор для магнезита, для точной дозировки окиси магния. 7. Растворосмеситель для подготовки насыщенного раствора хлорида магния (MgCl). 8. Дозатор для раствора соли. 9. Бетоносмеситель принудительного действия для смешивания наполнителя. 10. Расходная емкость для готовой смеси. 11. Установка для формовки плит. 12. Рулон нетканого материала. 13. Рулон стеклоткани. 14. Форма (формующий лист). 15. Кассета (15-25 форм) для удобной транспортировки в сушилку, треб до 30 шт. 16. Зона набора прочности при температуре не менее 15 и не более 35°С. 17. Резка для раскроя плит. 18. Емкость с циркулирующей подогретой водой для удаления избыточных солей магния из плит. 19. Сушилка при температуре не более 60°С. 20. Склад готовой продукции (сортировка, складирование). Внешний вид линии для производства стекломагниевого листа (СМЛ).
Приложение 2
Характеристики СМЛ, сравнительная характеристика отделочных материалов.
Приложение 3
Схема применения стекломагниевого листа
|
Приложение 4
Диаграмма Ганта
Приложение 5
Лист ресурсов
