1.3 Анализ внешней среды организации

1.3.1 Анализ дальнего окружения

Дальнее окружение создает условия для развития отрасли в целом. Для ее исследования используется методика STEP-анализа социальных (S), технологических (T), экономических (E) и политических (P) факторов, оказывающих влияние на макросреду организации.

Оценка важности каждого фактора производится путем выставления ему параметра «вес фактора» от 1 до 0. 1 – фактор важнейший, 0 – фактор не влияет на ситуацию внутри предприятия. Сумма «весов фактора» равна 1. Воздействие фактора оценивается по пятибалльной шкале, 5 – сильное воздействие, 1 – воздействие крайне слабое. STEP-анализ предназначен для оценки следующих ключевых факторов внешней макросреды организации:

1. Политические факторы

Анализ и влияние политических факторов на проект.

Факторы	Вес (значимость)	Степень влияния, балл (по 10-бальной шкале)
Ужесточение таможенного и налогового законодательства	0,5	7
Возможность бюджетного (государственного) финансирования	0,1	3
Изменение технических норм и нормативов	0,13	3
Инновационная политика	0,2	4
Группы лоббирования	0,02	1
Государственное регулирование в отрасли	0,05	1
ИТОГО:	1,0	5,06

Ужесточение таможенного и налогового законодательства и неэффективная политика правительства в сфере инноваций могут дестабилизировать работу рынка строительных панелей, что приведет к росту цен на продукцию и снижению прибыльности организации.

2. Экономические факторы

Анализ и влияние экономических факторов на проект.

Факторы	Вес (значимость)	Степень влияния, балл (по 10-бальной шкале)
Инвестиции в отрасль	0,15	5
Инфляция	0,1	4
Безработица	0,02	1
Снижение потребительского спроса	0,12	4
Изменение кредитной политики банков	0,05	2
Возможность получения государственного заказа	0,1	4
Повышение цен поставщиков	0,06	3
Затраты предприятия	0,3	8
Снижение покупательной способности потребителей	0,1	4
ИТОГО:	1,0	5,13

Увеличение затрат предприятия и уменьшение инвестиций в строительную отрасль существенно влияют на финансово-хозяйственную деятельность строительных материалов.

3. Технологические факторы.

Анализ влияния технологических факторов на проект.

Факторы	Вес (значимость)	Степень влияния, балл (по 10бальной шкале)
Наличие современного оборудования и лабораторий	0,35	7
Обеспеченность проекта материальными ресурсами и их качество	0,35	7
Уровень развития производственной инфраструктуры (клады, цеха, транспорт)	0,15	5
Нехватка высококвалифицированных работников	0,05	1
Уровень развития НТП	0,1	3
ИТОГО:	1,0	6

Внедрение новых технологий, включая информационные, способствует развитию отрасли и организации, сокращению времени цикла выполнения заказа потребителя, увеличению доходов и укреплению репутации компании. Обеспеченность проекта материальными ресурсами также является немаловажным фактором.

4. Социальные факторы.

Анализ влияния социальных факторов на проект.

Факторы	Вес (значимость)	Степень влияния, балл (по 10-бальной шкале)
Уровень и качество жизни	0,2	4
Обеспеченность проекта трудовыми ресурсами и их качество	0,4	6
Возможность создания новых рабочих мест	0,05	2
Уровень развития социальной инфраструктуры	0,3	5
Отношение общества к проекту	0,05	2
ИТОГО:	1,0	4,9

Обеспеченность проекта трудовыми ресурсами оказывает существенное влияние на работу отрасли. Снижение данного показателя отрицательно скажется и на реализации проекта.

Наибольшее влияние на развитие компании имеют экономические и технологические факторы. Следовательно, команда управления проектом должна концентрировать внимание на действии данных факторов и постоянно отслеживать их изменения. Общая оценка ситуации во внешней среде рассматриваемой организации говорит о том, что данный вид бизнеса имеет перспективы для развития, остается доходным.