- •Введение
- •Аналитическая часть.
- •Анализ отрасли и рынка
- •Потенциальная емкость рынка
- •Краткое описание компании ооо «Кнауф Гипс Дзержинск»
- •Достижения и награды
- •Открытие в 2011 году информационно-консультативный центр кнауф-ннгасу
- •1.3 Анализ внешней среды организации
- •1.3.1 Анализ дальнего окружения
- •1.3.2 Анализ ближнего окружения
- •Описание продукта
- •Преимущества смл по сравнению с традиционными материалами.
- •1.5. Swot-анализ деятельности организации
- •2. Проектная часть
- •2.1 Резюме проекта
- •2.2 Маркетинговый план.
- •2.4 Производственный план
- •Организационный план и управленческая команда
- •Финансовое планирование и прогнозирование
- •Анализ проектных рисков
- •2.7 Анализ чувствительности проекта
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение 4
- •Приложение 5
Анализ проектных рисков
Целью оценки рисков является предвидение команды управления проектом всех типов рисков, с которыми она может столкнуться, источники этих рисков и момент их возникновения. Оценив риски, разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать. Проведем качественный и количественный анализ проектных рисков. Результаты качественного анализа рисков представлены в таблицах 23 и 24.
Таблица 23. Классификация рисков по вероятности возникновения
Виды рисков |
Вероятность возникновения (Р) |
|
Количественный подход Р (в долях единицы) |
Качественный подход |
|
Слабовероятные |
0,0 < Р < 0,1 |
Событие может произойти в исключительных случаях |
Маловероятные |
0,1 < Р < 0,4 |
Редкое событие, но, как известно, уже имело место |
Вероятные |
0,4 < Р < 0,6 |
Наличие свидетельств достаточных для предположения возможности события |
Весьма вероятные |
0,6 < Р < 0,9 |
Событие может произойти |
Почти возможные |
0,9 < Р < 1,0 |
Событие, как ожидается, произойдёт |
Таблица 24. Классификация рисков по величине потерь
Виды рисков |
Величина потерь |
|
(баллы) |
в % от плановой прибыли |
|
Минимальные |
0-1 |
0% < К< 10% |
Низкие |
1-4 |
10% < К < 40% |
Средние |
4-6 |
40% < I < 60% |
Высокие |
6-9 |
60% < I < 90% |
Максимальные |
9-10 |
90% < Т < 100% |
Экспертный метод на основе балльной оценки является одни из наиболее простых и эффективных методов количественного анализа рисков. Результаты данного анализа проектных рисков представлены в таблице 25.
Таблица 25. Экспертный анализ рисков
№ п/п |
Наименование риска |
Оценка вероятности наступления |
Оценка ущерба для проекта |
Общий балл |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Политические риски |
||||
1.1
|
Государственное регулирование цен |
0,05 |
7 |
0,7 |
1.2
|
Ужесточение налогового законодательства |
0,05 |
7 |
0,7 |
|
Итого |
0,1 |
|
1,4 |
2. Производственные риски |
||||
2.1 |
Простои и поломка производственного оборудования |
0,14 |
8 |
1,12 |
2.2 |
Несвоевременные поставки материалов |
0,1 |
7 |
0,7 |
2.3 |
Снижение качества материалов |
0,03 |
5 |
0,15 |
2.4 |
Потери от брака |
0,03 |
3 |
0,09 |
|
Итого |
0,3 |
|
2,06 |
3. Экономические и финансовые риски |
||||
3.1 |
Снижение товарооборота продукции |
0,05 |
8 |
0,40 |
3.2 |
Несвоевременное финансирование и задержка платежей от потребителей |
0,05 |
8 |
0,40 |
3.3 |
Повышение уровня цен |
0,1 |
7 |
0,7 |
|
Итого |
0,2 |
|
1,5 |
4. Рыночные риски |
||||
4.1 |
Неправильная оценка емкости рынка |
0,03 |
8 |
0,24 |
4.2 |
Снижение потребительского спроса |
0,05 |
10 |
0,5 |
4.3 |
Сложность расширения рынка |
0,05 |
8 |
0,4 |
4.4 |
Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами |
0,02 |
7 |
0,14 |
|
Итого |
0,15 |
|
1,28 |
5. Организационные риски |
||||
5.1 |
Увеличение затрат на проект |
0,12 |
7 |
0,84 |
5.2 |
Задержка выполнения этапов проекта |
0,06 |
8 |
0,48 |
5.3 |
Недостаточная квалификация участников проекта |
0,07 |
5 |
0,35 |
|
Итого |
0,25 |
|
1,67 |
Анализ проектных рисков показывает низкий уровень риска нашего проекта.