24.Рекомендации при использовании классификации номенклатуры запасов в процессе расчета контрольных параметров систем уз при применении различных стратегий уз

Приоритетное внимание к группе А выражается в повышении уровня контроля над состоянием запасов. Эта политика требует использования модели управления запасами с фиксированным размером заказа, модели с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня или их модификаций. Группа С – группа наименьшего приоритета – довольствуется периодическим контролем, который реализуется в модели с фиксированным интервалом между заказами, «минимум-максимум» и их модификациях.

А	В	С
Группа высшего приоритета Максимально точный прогноз Точное определение объема заказа Тщательный контроль уровня запаса Точный учет информации Модель с фиксированным размером заказа Горизонт планирования – неделя Уровень обслуживания – 99,5%	Обычный порядок УЗ Использование экономичного размера заказа ( EOQ) Обычный контроль Горизонт планирования – месяц Уровень обслуживания – 95%	Группа низшего приоритета Большие объемы заказа Простейший вид контроля Модель «минимум-максимум» Горизонт планирования – по необходимости Уровень обслуживания – 90%

Г оворя о стратегиях управления запасами, стоит сказать, что это модели представленные графически пилами (пополнение с постоянным интервалом, пополнение с фиксированным размером заказа, мин макс, постоянное пополнение до постоянного уровня). Контрольные параметры в данных моделях – время поставки, задержка в поставки, размер поставки, уровень максимально желательного запаса и уровень страхового запаса. Следовательно, запасы надо разбить на группы – ликвидные, сезонные, высокооборотные и другая классификация, – которая поможет при оптимальном расчете контрольных параметров.

25.Уз в интегрированных системах.

Запасы могут распределяться по всей цепочки поставок, важно минимизировать это количество. Следовательно, важна координация и интеграция между контрагентами. Так же важно построить систему совместного прогнозирование спроса. См. п. 9

26.Роль третьей и четвертой стороны логистики в формировании логистических цепочек и управлении запасами в них.

Их роль контроль и управление запасами. Важно отметить то, что они могут управлять по схеме (Управление запасами клиента поставщиком). То есть это мин. Запасов, отслеживание спроса и потребления, работа в режиме онлайн.

26.Методы прогнозирования при управлении запасами.

Существует три основные категории методов прогнозирования: качественные, количественные и комбинированные.

Качественные методы прогнозирования.

К ачественные методы ориентируются на суждения экспертов. Методом экспертных оценок называют качественные, приблизительные, а также количественные оценки процессов и явлений, не поддающихся в принципе или в данной ситуации непосредственному измерению. Данный подход к прогнозированию основывается на субъективных оценках экспертов при условии, что они являются качественными, надежными источниками информации.

Основные этапы экспертного оценивания на рисунке:

Экспертные методы достаточно дорогостоящие и требуют значительных временных затрат. Они применяются в основном в тех случаях, когда недостаточно статистических данных, к примеру, при выводе на рынок принципиально нового продукта.

Наиболее распространенные и часто применяемые качественные методы прогнозирования, их краткая характеристика, а также стандартные области применения представлены в таблице:

Анкетирование проводится индивидуально и заочно по анкетам закрытого или открытого типа. Интервьюирование проводится членами группы управления очно по заранее составленному списку вопросов. Групповое обсуждение: чаще всего используется метод Дельфи: группа экспертов отвечает на вопросы. Руководитель группы компилирует результаты и формулирует новый вопрос, который ставят на рассмотрение группы. Таким образом, в процессе изучения проблемы не наблюдается влияния группового давления или доминирования мнения отдельного лица.