ДИМА, ТУТ ВСЕ ПОДРЯД, ВСЕ ЧТО СМОГЛИ ПОДОБРАТЬ, Я ЕЩЕ ПОЗЖЕ НАПИШУ КАКИЕ ИЗ ЭТИХ ВОПРОСОВ НАПИСАНЫ ЧАСТИЧНО

Билет 4

1. Классические модели управления запасами и их сравнение. Методы авс и xyz (в чем они заключаются, формулы и тд) Управление запасами на основе матрицы авс-xyz.

АВС

Метод АВС (закон Парето, закон 80:20) – инструмент детализации номенклатуры запаса в целях выявления степени воздействия состояния запаса на результаты деятельности организации.

Классический порядок классификации АВС:

*требуется наличие классификатора номенклатуры запаса (номенклатурная позиция)

Далее выполняются этапы:

1. Выбор критерия классификации (зависит от реализуемой стратегии компании; пример критерия – цена закупки, прибыль от продаж, доход от продаж, средний уровень запаса)

2. Расчет нарастающего итога значения критерия классификации

3. Назначение классификационной группы.

Удельный вес = значение критерия каждой из позиций / итоговой сумме значения критерия классификации столбца

Нарастающий итог = суммировать значение нарастающего итога предыдущей позиции со значением удельного веса текущей позиции.

Номенклатурная позиция	Критерий классификации, тыс. руб	Удельный вес, %	Нарастающий итог, %	Классификационная группа
1	10000	55,65	55,65	А
6	4000	22,26	77,91	А
3	3000	16,69	94,6	В
4	500	2,78	97,38	С
7	400	2,23	99,61	С
2	50	0,28	99,89	С
5	20	0,11	100	С
	Итого:17970

Современный подход к АВС классификации.

Современная бизнес – ситуация не может быть описана единственным критерием, поэтому на первом этап (выборе критерия классификации) требуется использование от 2 до 4 критериев. Далее нужно воспользоваться одной из трех рекомендаций:

1. При широкой номенклатуре запаса - механизм последовательного использования критериев. Последовательная классификация приводит к малочисленному составу группы А, что дает возможность сконцентрировать усилия управленческого персонала на повышении эффективности решений применительно к этой наиболее важной группе номенклатуры запаса.

2. Проведение АВС – классификации для каждого из нескольких критериев отдельно, а затем методом парных сравнений - определение совокупностей номенклатурных позиций, входящих в группу А, АВ, ВС, С. Не позволяет значительно сузить численность выделяемых групп, но дает обширную информацию об особенностях каждой из групп номенклатуры.

3. Формирование синтетического критерия классификации. Для каждого критерия определятся коэффициент значимости в реализации стратегии предприятия. Далее суммируем по каждой номенклатурной позиции произведения показателя критерия умноженное на его значимость и в итоге получаем значение синтетического критерия, по которому можно провести классификацию АВС по классической схеме с использованием одного критерия.

Второй этап – расчет нарастающего итога критерия классификации – четко формализован.

Третий этап – выделение групп классификации. В классическом подходе основывается на предположении, что закон Парето действует в сфере бизнеса и, в частности, проявляется в статистике движения запаса. Практика зарубежных предприятий и анализ статистики по отечественным фирмам показывают, что это не так. Закон Парето не отражает объективную взаимосвязь качественных характеристик и номенклатурных позиций запаса. Таким образом, целесообразно использовать экспертный или эмпирический подход в определении границ групп, в которых рекомендуемые значения границ групп классификации определяются специалистами, исходя из особенностей сферы бизнеса и групп номенклатуры. Кроме того, сомнительно утверждение, что классификация АВС должна включать три группы.

При решении вопроса о числе и границах групп можно использовать метод построения кумулятивной кривой (линии нарастающего удельного веса). Он заключается в построении на базе таблицы АВС - классификации графика кривой взаимосвязи качественных и количественных значений. Далее соединить прямой крайние точки кривой и найти точку касания прямой с прямой нарастающего итога. Указанная точка будет определять группу номенклатуры, для которой характер накопления качественного критерия однороден. Эта точка определит границу группы А. Далее повторяем процедуру, соединив прямой начальную и конечную точку оставшейся части кривой и фиксируем границы следующей группы.

XYZ

Метод XYZ использует единственный показатель – характеристику потребности в запасе.

Для получения количественной оценки характеристики потребности нужен статистический ряд отгрузок. В классическом варианте классификации XYZ показателем, описывающим потребность в запасе, является коэффициент вариации V, представляющий собой отношение значения среднеквадратического отклонения ряда к среднеарифметическому его значению.

Классификационная группа	Принцип классификации
	Классический	Альтернативный	С испольнованием V ср
X	V<10%	V< 15…20%	V < Vср
Y	10%<V<25%	15%-20%<V<40..45%	V = Vср
Z	V> 40…45%	V>40…45%	V > Vср

Группа Х – высокая стабильность спроса.

Группа У – группа номенклатура, имеющая ярко выраженные тенденции потребления (рост, падение или стабилизация).

Х – различие характеристик поставки и спроса может быть минимальным, минимизация является единственным подходом к управлению запасами данной группы номенклатуры. Акцент на налаживание взаимоотношений с поставщиком, результатом чего будет впоследствии поставка, близкая к поставкам «точно в срок».

У – эта группа номенклатуры имеет явно выраженные тенденции потребления. Сезонные колебания, устойчивый рост или снижение – типичные характеристики спроса на данные группы позиций. Запас должен реализовывать функцию буфера, сглаживающего различия характеристик возможных поставок и имеющегося спроса. Для группы У должен быть реализован подход, основанный на оптимизации уровня запаса.

Z – номенклатурные позиции, не имеющие ни тенденции спроса, ни его постоянства. Выбор сводится либо к минимизации (вплоть до исключения) или максимизацией (исходя из имеющихся финансовых возможностей) запаса группы Z.

Группа	Подход к управлению	Уровень исполнения
Х	Минимизация	Руководители групп, отделов, департаментов
У	Оптимизация	Исполнители
Z	Минимизация или максимизация	Руководители групп, отделов, департаментов при согласовании с руководителями смежных служб

ABC-XYZ

АХ	АУ	AZ
ВХ	ВУ	BZ
СХ	СУ	CZ

A

B

C

X Y Z

Не все ячейки матрицы будут заполнены.

Отсутствие групп АХ, АУ говорит об отсутствии стабильного и эффективного характера работы.