- •1. Классические модели управления запасами и их сравнение. Методы авс и xyz (в чем они заключаются, формулы и тд) Управление запасами на основе матрицы авс-xyz.
- •2. Система Канбан как инструмент внедрения jit. Особенности использования на российском предприятии
- •2 Вида карточек:
- •3. Современные технологии товародвижения. Их зависимость от клиентской базы. Процедура выбора и эффективность
- •1) Развитие орг.Сруктуры при развитии логистики.
- •2.Выбор поставщика как одна из основных задач логистически снабжения. Алгоритм выбора. Критерии. Метода.
- •Логистический процесс на складе. Модель логистического процесса на складе (схема)
- •Значение и проблемы интегрированного планирования. Информационная поддержка интегрированного планирования.
- •Роль и место логистики в орг структуре компании, ее задачи и взаимодействие со смежными отделами. Роль логистики в компании логистического провайдера.
- •Проблемы учета общих издержек и их эффективность при оценке логистики.
- •2. Проблемы учета общих издержек и их эффективность при оценке логистики
- •3.Актуальность формирования складской сети для разных сфер бизнеса. Изменение складской сети при изменении логистической стратегии.
- •Прогнозирование спроса:
- •Планирование объема продаж по регионам сбыта:
- •Вопрос 1 Стратегия охвата рынка и охвата потребителей, деятельность логистики для реализации этих стратегий.
- •Вопрос 3. Виды транспорта - сравнение логистических параметров, оптимальный система выбора вида транспорта для системы доставки.
- •Сравнение выталкивающей и вытягивающей технологий движения материальных ресурсов.
- •« Инф. О заказе потреб. Выталкивающая система»
- •«Вытягивающая система»
- •Эффективная деятельность логистики в цикле заказа. Факторы, влияющие на длительность цикла. Пути сокращения цикла заказа.
- •Система мотивации для подразделения логистики и её связь с ссп.
- •Типы посредников в транспортировке. Алгоритм оптимизации выбора поставщиков транспортных услуг.
- •Вопрос 1 Интегрированный подход к управлению заказами. Пути сокращения времени обработки.
- •Межфункциональная и межорганизационная координация. Цели, задачи, пути реализации при интегрированном подходе
- •2.Модели планирования (прогнозирования) тмц в различных сферах бизнеса.
- •Посредники в логистической системе (производственных компаний). Задачи, цели, функции. Контроль, алгоритм выбора посредников, критерии выбора.
- •2. Предоставляющие комплекс услуг
- •3. Провайдеры: (управляют запасами клиента)
- •Последовательный вид движения.
- •Паpаллельный вид движения
- •Паpаллельно-последовательный вид движения
- •Виды движения предметов труда
- •Основные способы синхронизации операций
- •Виды заделов в поточном производстве
Виды движения предметов труда
Последовательный |
Параллельный
|
Параллельно-последовательный |
Преимущества |
||
|
|
|
недостатки |
||
|
|
|
Области применения |
||
|
|
|
За счет чего сокращается время? – межоперационный задел и надо сказать как передаются предметы труда.
Основные способы синхронизации операций
расчленение операции на переходы и комбинирование различных вариантов порядка их выполнения; группирование переходов нескольких операций
объединение операций
введение параллельных рабочих мест на операциях, длительность которых кратна такту
интенсификация режимов работы
рационализация рабочих приемов и т.д.
Эффективность балансирования поточной линии:
Э = t i / (Cфакт r )
Условные обозначения:
t i - суммарное время выполнения всех операций;
Cфакт – фактическое количество рабочих мест на поточной линии
r - такт поточной линии
Виды заделов в поточном производстве
Технологический задел - количество изделий, одновременно находящихся в процессе обработки на всех рабочих местах поточной линии:
Z техн = Cобщ p
Условные обозначения:
Cобщ - общее количество рабочих мест на поточной линии
p – величина транспортной (передаточной) партии
Транспортный задел - количество изделий, которые одновременно находятся в процессе транспортировки
Z трансп = (Cобщ – 1) p
Страховой (резервный) задел создается на наиболее ответственных и нестабильно работающих рабочих местах и на пунктах контроля качества продукции. Его размер устанавливается на основе анализа и определения вероятности отклонений от заданного такта. Обычно страховой задел составляет 4-5% сменного задания.Межоперационный оборотный задел образуется из-за разной производительности на смежных рабочих местах
Изменение
величины межоперационного оборотного
задела:
Условные обозначения:
Tп – период, в течение которого производительность на каждой из двух смежных операций (i, j) постоянна (количество рабочих мест не меняется);
c - количество рабочих мест на операции в течение периода Tп;
t шт - норма времени на выполнение операции
1 Веса целей проставляются совместно с линейным руководителем.
