
- •Логистика производства
- •Логистика производства как функциональная область логистической системы.
- •Цели и задачи логистики производства, сфера компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями.
- •Производство как основное звено логистической цепи. (см. Выше - 5.2.)
- •Основное производство.
- •Взаимосвязь основных и обеспечивающих производственных процессов.
- •Сменяемость форм материального потока в процессе производства как основная особенность логистики производства.
- •Принципы рациональной организации материального потока в процессе производства.
- •Классификация производственных процессов.
- •1. Назначение
- •Особенности управления материальными потоками в производственных системах различных типов.
- •Структура производственного цикла.
- •Длительность производственного цикла
- •Способы сокращения длительности производственного цикла.
- •Зависимость длительности производственного цикла от видов движения предметов труда в процессе производства.
- •2. Параллельный вид движения
- •3. Параллельно-последовательный вид движения
- •Перерывы, возникающие в процессе движения материалов по операциям.
- •Проблемы управления материальными потоками при различных типах планировки производства и пути их решения.
- •Транспортные средства, используемые для перемещения предметов труда на поточных линиях.
- •Основные способы синхронизации процесса производства.
- •Роль заделов в обеспечении эффективного функционирования поточного производства.
- •«Выталкивающая» и «вытягивающая» системы управления материальными потоками, их сравнительная характеристика.
- •«Выталкивающая система»
- •Варианты формирования внутрипроизводственных логистических цепей; их достоинства и недостатки.
- •Интеграция и синхронизация технического обслуживания производства с процессами основного производства.
- •Информационная интеграция сбытовой, производственной и закупочной деятельности в системах класса mrp.
- •Система «just-in-time» как философия непрерывного совершенствования логистики производства.
- •Система «Канбан» как средство реализации концепции «just-in-time»
- •Условия реализации концепции «Lean Production».
- •Формы поточного производства.
- •Типы потоков:
- •Эффективность поточного производства
- •Факторы повышения эффективности поточного производства.
1. Назначение
- Основной (изменение формы и размеров предмета труда, его внутренних свойств, состояния поверхности, взаимного расположения элементов конструкции и т.п. с целью преобразования его в готовый продукт)
- Вспомогательный (обеспечивают нормальное протекание основного процесса - изготовление продукции, которая используется в основном процессе, но не входит в состав готового продукта)
- Обслуживающий (обеспечивает основной и вспомогательный процессы услугами, необходимыми для их нормального функционирования)
2. Организационные отношения
- Простой (ряд последовательных операций по изготовлению изделия)
- Сложный (совокупность скоординированных во времени простых процессов)
3. Характер воздействия на предмет труда
- Технологический (изменение предмета труда под воздействием живого труда, оборудования)
- Естественный (физическое состояние предмета труда изменяется под воздействием сил природы)
4. Характер используемого оборудования
- Замкнутый (аппаратурный) (рабочий выполняет функции управления и обслуживания)
- Открытый (локальный) (рабочий осуществляет непосредственное воздействие на предмет труда)
5. Непрерывность
- Непрерывный; - Дискретный
6. Форма взаимосвязи со смежными процессами
- Аналитический (в результате первичной обработки (расчленения) комплексного сырья получаются различные продукты, которые поступают в различные процессы последующей обработки)
- Синтетический (осуществляется соединение полуфабрикатов, поступивших из разных процессов, в единый продукт)
- Прямой (из одного вида материала создается один вид полуфабрикатов или готового продукта)
7. Степень автоматизации
- Ручной (выполняется без помощи механизмов)
- Механизированный (выполняется с помощью средств, снижающих величину физической нагрузки)
- Автоматизированный (частично выполняется без участия человека)
- Автоматический (выполняется без участия человека)
8. Стадийность
- Заготовительный (процесс получения заготовок в результате выполнения операций резки, штамповки, ковки и др.)
- Обрабатывающий (процесс получения из заготовок готовых деталей путем механической, термической, электрической, физико-химической и др.обработки)
- Сборочный (процесс получения сборочных единиц, их испытание, упаковка)
Если есть все три типа процессов на предприятии – то это предприятия полного технологического цикла (З+О+С). Если хоть одного процесса нет, то предприятие неполного технологического цикла: заготовительное (З), обрабатывающее (О), сборочное (С), механосборочное (О+С), предприятие подетальной специализации (З+О).
[все из раздатки ОМ]
В зарубежной теории также выделяются другие виды процессов в соответствии со стратегией управления производством [Козл, с.148]:
Стратегия управления производством |
Фокус на продукте |
Фокус на процессе (75% мирового производства) |
Управление повторяющимися процессами |
Тип процесса |
Постоянные процессы |
Переменные процессы |
Повторяющиеся процессы |
Тип производства |
Массовое производство |
Единичное производство |
Серийное производство (в особенности, модульное) |
Характеристика производства |
Большой, однородный по номенклатуре объем производства, малое количество постоянных произв. процессов |
Малый, диверсифицированный по номенклатуре объем, неповторяемость и высокое разнообразие произв. процессов |
Разнообразная продукция сериями разного размера, непостоянство производства во времени, но повторяемость и схожесть некоторых частей (модулей) произв. процессов |