- •Логистика производства
- •Логистика производства как функциональная область логистической системы.
- •Цели и задачи логистики производства, сфера компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями.
- •Производство как основное звено логистической цепи. (см. Выше - 5.2.)
- •Основное производство.
- •Взаимосвязь основных и обеспечивающих производственных процессов.
- •Сменяемость форм материального потока в процессе производства как основная особенность логистики производства.
- •Принципы рациональной организации материального потока в процессе производства.
- •Классификация производственных процессов.
- •1. Назначение
- •Особенности управления материальными потоками в производственных системах различных типов.
- •Структура производственного цикла.
- •Длительность производственного цикла
- •Способы сокращения длительности производственного цикла.
- •Зависимость длительности производственного цикла от видов движения предметов труда в процессе производства.
- •2. Параллельный вид движения
- •3. Параллельно-последовательный вид движения
- •Перерывы, возникающие в процессе движения материалов по операциям.
- •Проблемы управления материальными потоками при различных типах планировки производства и пути их решения.
- •Транспортные средства, используемые для перемещения предметов труда на поточных линиях.
- •Основные способы синхронизации процесса производства.
- •Роль заделов в обеспечении эффективного функционирования поточного производства.
- •«Выталкивающая» и «вытягивающая» системы управления материальными потоками, их сравнительная характеристика.
- •«Выталкивающая система»
- •Варианты формирования внутрипроизводственных логистических цепей; их достоинства и недостатки.
- •Интеграция и синхронизация технического обслуживания производства с процессами основного производства.
- •Информационная интеграция сбытовой, производственной и закупочной деятельности в системах класса mrp.
- •Система «just-in-time» как философия непрерывного совершенствования логистики производства.
- •Система «Канбан» как средство реализации концепции «just-in-time»
- •Условия реализации концепции «Lean Production».
- •Формы поточного производства.
- •Типы потоков:
- •Эффективность поточного производства
- •Факторы повышения эффективности поточного производства.
Производство как основное звено логистической цепи. (см. Выше - 5.2.)
Производство является одной из трех базисных комплексных логистических активностей (+снабжение и сбыт), занимающей центральное место в организации. Важность логистики производства: в наиболее эффективном с точки зрения снижения затрат и повышения качества продукции управлении потоками МР и НП в технологических процессах производства ГП.
Логистика производства приобретает сейчас особое значение в связи с широким распространением гибких производственных процессов и выпуском продукции под конкретный заказ. Сегодня на первое место выдвигаются такие критерии, как гибкость и способность к быстрому обновлению ассортимента выпускаемых продуктов и производственных технологий. Логистика производства как раз и призвана содействовать реализации подобных стратегий.
Основное производство.
1.Основное производство – изменение формы и размеров предмета труда, его внутренних свойств, состояния поверхности, взаимного расположения элементов конструкции и т.п. с целью преобразования его в готовый продукт. К основным относят процессы обработки, штамповки, резки, сборки, окраски, сушки, монтажа, т. е. все операции, в результате которых изменяются форма и размеры предметов труда, их внутренние свойства, состояние поверхности и т. п.
2.Вспомогательное производство обеспечивает нормальное протекание основного процесса - изготовление продукции, которая используется в основном процессе, но не входит в состав готового продукта. К ним относят: изготовление инструмента и технологической оснастки, ремонт, производство электроэнергии для нужд предприятия и т. п.
3. Производственное (техническое) обслуживание обеспечивает основной и вспомогательный процессы услугами, необходимыми для их нормального функционирования и включают контроль качества продукции, хода производственного процесса, транспортные и складские операции.
Обслуживающее хозяйство:
- транспортное
- складское
- энергетические службы
- ремонтные службы (если это только ремонт)
Подготовительное производство:
-
конструкторское производство
- технологическая подготовка техническая подготовка производства
-научно-исследовательская стадия
Взаимосвязь основных и обеспечивающих производственных процессов.
Производственная инфраструктура. (+ см. выше)
Производственная инфраструктура – различные станки, производственные помещения, внутрипроизводственные склады, подъемно-транспортное оборудование.
Производственная структура предприятия – это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними.
Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки, цехи.
Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции, оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.
Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.
Цех – это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ
