
- •Логистика производства
- •Логистика производства как функциональная область логистической системы.
- •Цели и задачи логистики производства, сфера компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями.
- •Производство как основное звено логистической цепи. (см. Выше - 5.2.)
- •Основное производство.
- •Взаимосвязь основных и обеспечивающих производственных процессов.
- •Сменяемость форм материального потока в процессе производства как основная особенность логистики производства.
- •Принципы рациональной организации материального потока в процессе производства.
- •Классификация производственных процессов.
- •1. Назначение
- •Особенности управления материальными потоками в производственных системах различных типов.
- •Структура производственного цикла.
- •Длительность производственного цикла
- •Способы сокращения длительности производственного цикла.
- •Зависимость длительности производственного цикла от видов движения предметов труда в процессе производства.
- •2. Параллельный вид движения
- •3. Параллельно-последовательный вид движения
- •Перерывы, возникающие в процессе движения материалов по операциям.
- •Проблемы управления материальными потоками при различных типах планировки производства и пути их решения.
- •Транспортные средства, используемые для перемещения предметов труда на поточных линиях.
- •Основные способы синхронизации процесса производства.
- •Роль заделов в обеспечении эффективного функционирования поточного производства.
- •«Выталкивающая» и «вытягивающая» системы управления материальными потоками, их сравнительная характеристика.
- •«Выталкивающая система»
- •Варианты формирования внутрипроизводственных логистических цепей; их достоинства и недостатки.
- •Интеграция и синхронизация технического обслуживания производства с процессами основного производства.
- •Информационная интеграция сбытовой, производственной и закупочной деятельности в системах класса mrp.
- •Система «just-in-time» как философия непрерывного совершенствования логистики производства.
- •Система «Канбан» как средство реализации концепции «just-in-time»
- •Условия реализации концепции «Lean Production».
- •Формы поточного производства.
- •Типы потоков:
- •Эффективность поточного производства
- •Факторы повышения эффективности поточного производства.
Сменяемость форм материального потока в процессе производства как основная особенность логистики производства.
Модель трансформационного процесса
Р
есурсы
производственный процесс
продукция
- материальные - трудовые -информационные |
- технология (последовательность операций) |
- изделия - услуги |
Объект управления - производственная / операционная система
Перерабатывающая подсистема • т - Технонологические операции по переработке ресурсов в изделия или услуги
|
Обеспечивающая подсистема • техническая подготовка (конструкторская и технологическая)
|
Принципы рациональной организации материального потока в процессе производства.
1. Дифференциация – разделение производственного процесса на отдельные части (технологические процессы, операции, переходы, приемы, движения).
2. Специализация – закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченного перечня работ, операций, деталей или изделий. Уровень специализации раб. места характеризуется количеством операций (работ), выполняемых на одном рабочем месте.
3. Стандартизация – установление правил и норм с целью упорядочения производственной деятельности; процесс установления и применения стандартов (единых обязательных образцов).
4. Пропорциональность – предполагает относительно равную пропускную способность всех подразделений, участвующих в процессе производства, исключает возникновение «узких мест».
5. Непрерывность – отсутствие или минимизация перерывов в процессе производства.
6. Прямоточность – обеспечение кратчайшего пути прохождения изделия по всем стадиям и операциям. Требует, по возможности, исключения возвратных движений предметов труда в процессе их обработки, сокращения транспортных маршрутов.
7. Параллельность – обеспечение максимально возможного одновременного выполнения частичных произв. процессов, операций, работ в их общем комплексе при изготовлении изделий.
Кроме упомянутых принципов, Аникин также выделял еще несколько: Надежность, Ритмичность, Автоматичность. [Аникин, с.143]. А Козловский помимо всего упомянутого выделял еще: Интегративность (системная интеграция частей для повышения эффективности произв.системы), Гибкость (запас возможных реакций системы на изменения внешней/внутренней среды, резерв защиты от сбоев), Адаптивность (эффективное приспособление к изменениям внешней среды). [Козл, с.145].
Классификация производственных процессов.
Производственный процесс, основные понятия:
Производственный (трансформационный) процесс – совокупность послед действий, осуществляемых для преобразования производственных ресурсов в продукцию определенного назначения и качества.
Технологический процесс – составная часть и основа любого произв.процесса, определяет необходимую последовательность и содержание технологических операций и соответствующие им средства, приемы и методы труда.
Технологическая операция – законченная часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте.
Технологический переход – законченная часть технологической операции, характеризуемая постоянством применяемого инструмента и поверхностей.
Классификация производственных процессов по признакам: