- •Логистика производства
- •Логистика производства как функциональная область логистической системы.
- •Цели и задачи логистики производства, сфера компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями.
- •Производство как основное звено логистической цепи. (см. Выше - 5.2.)
- •Основное производство.
- •Взаимосвязь основных и обеспечивающих производственных процессов.
- •Сменяемость форм материального потока в процессе производства как основная особенность логистики производства.
- •Принципы рациональной организации материального потока в процессе производства.
- •Классификация производственных процессов.
- •1. Назначение
- •Особенности управления материальными потоками в производственных системах различных типов.
- •Структура производственного цикла.
- •Длительность производственного цикла
- •Способы сокращения длительности производственного цикла.
- •Зависимость длительности производственного цикла от видов движения предметов труда в процессе производства.
- •2. Параллельный вид движения
- •3. Параллельно-последовательный вид движения
- •Перерывы, возникающие в процессе движения материалов по операциям.
- •Проблемы управления материальными потоками при различных типах планировки производства и пути их решения.
- •Транспортные средства, используемые для перемещения предметов труда на поточных линиях.
- •Основные способы синхронизации процесса производства.
- •Роль заделов в обеспечении эффективного функционирования поточного производства.
- •«Выталкивающая» и «вытягивающая» системы управления материальными потоками, их сравнительная характеристика.
- •«Выталкивающая система»
- •Варианты формирования внутрипроизводственных логистических цепей; их достоинства и недостатки.
- •Интеграция и синхронизация технического обслуживания производства с процессами основного производства.
- •Информационная интеграция сбытовой, производственной и закупочной деятельности в системах класса mrp.
- •Система «just-in-time» как философия непрерывного совершенствования логистики производства.
- •Система «Канбан» как средство реализации концепции «just-in-time»
- •Условия реализации концепции «Lean Production».
- •Формы поточного производства.
- •Типы потоков:
- •Эффективность поточного производства
- •Факторы повышения эффективности поточного производства.
непрерывный поток – на производстве непрерывного типа, непрерывное перемещение изделия по раб.местам в рамках параллельного движения по операциям.
однопредметный поток - узкая специализация раб.места, высокие затраты на переналадку, может производиться только 1 предмет на поточной линии
пакетный поток – на одной производственной линии может производиться несколько продуктов
многопредметный поток – предметы обрабатываются по групповой технологии (групповая поточная линия)
Факторы повышения эффективности поточного производства.
При поточном производстве реализуются принципы:
- специализации; - параллельности; - пропорциональности; - прямоточности; - непрерывности; - ритмичности.
Поточное производство обеспечивает самую высокую производительность труда, низкую себестоимость продукции, наиболее короткий производственный цикл. Основой (первичным звеном) поточного производства является поточная линия.
Факторы повышения эффективности поточного производства:
Повышение производительности труда (автоматизация, внедрение технологий и соврем. оборудования, правильная планировка раб.мест, обучение персонала)
Сокращение длительности произв.цикла (специализация раб.мест, бесперебойное обслуживание, устранение перерывов, запараллеливание и совмещение операций, уменьшение расстояний и времени транспортировки)
Сокращение заделов НЗП и увеличение оборачиваемости
Повышение качества продукции (снижение процента брака, усиление технической и трудовой дисциплины, регламенты, стандартизация и контроль качества продукции и процессов)
Снижение себестоимости продукции (рациональная организация процесса производства за счет применения основных принципов (сверху), снижение общих затрат)
[Козл., 267]