Типы потоков:
Групповые поточные – с минимальными затратами времени и средств на переналадку для смены производства для других предметов – групповая технология.
Переменно-поточные линии - когда требуется переналадка, существенная по времени, для перехода с одного предмета на другой.
ТАКТ - интервал времени между выпуском с поточной линии двух смежных изделий в условиях поштучной передачи предметов с одной операции на другую.
Такт : r = Fд / N см , (Fд – действительный фонд времени за плановый период (смена, сутки, месяц), Nсм – количество выпускаемых с поточной линии изделий (за плановый период)).
Ритм: R = r*p , где р – величина транспортной партии
Эффективность поточного производства
Широкое применение поточного метода организации производства в различных отраслях промышленности объясняется их высокой эффективностью.
Для поточного производства характерны следующие достоинства: массовый и устойчивый выпуск продукции; высокая степень технологичности и стабильности конструкции изделий; высокий уровень механизации и автоматизации ручных работ и транспортных операций; типизация технологических процессов и оснастки; наиболее полное использование оборудования, материалов и прочих средств производства; бесперебойное обслуживание рабочих мест.
Эффективность поточного метода организации производства выражается в следующем:
повышается производительность труда за счет сокращения затрат времени на обработку (сборку) каждого изделия вследствие внедрения механизации и автоматизации, совершенствования технологии, роста навыков рабочих, сокращения времени простоев;
сокращается длительность производственного цикла за счет уменьшения обработки, времени транспортировки, за счет применения параллельного или параллельно-последовательного видов движения;
уменьшается размер незавершенного производства и ускоряется оборачиваемость оборотных средств за счет сокращения длительности производственного цикла и заделов;
улучшается использование основных фондов за счет увеличения выпуска продукции в единицу времени с единицы оборудования и с 1 м2 площади;
улучшается качество продукции и уменьшается брак;
снижается себестоимость продукции за счет сокращения затрат времени на обработку и потерь от брака, снижения накладных расходов и т.д.
Вместе с тем поточному производству свойственны и некоторые недостатки: монотонность труда, узкая специализация работников, жесткая регламентация их деятельности. Эти особенности организации труда в условиях потока отрицательно сказываются на уровне производительности рабочих, обуславливают большую текучесть кадров, снижают заинтересованность рабочих в труде.