- •Логистика производства
- •Логистика производства как функциональная область логистической системы.
- •Цели и задачи логистики производства, сфера компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями.
- •Производство как основное звено логистической цепи. (см. Выше - 5.2.)
- •Основное производство.
- •Взаимосвязь основных и обеспечивающих производственных процессов.
- •Сменяемость форм материального потока в процессе производства как основная особенность логистики производства.
- •Принципы рациональной организации материального потока в процессе производства.
- •Классификация производственных процессов.
- •1. Назначение
- •Особенности управления материальными потоками в производственных системах различных типов.
- •Структура производственного цикла.
- •Длительность производственного цикла
- •Способы сокращения длительности производственного цикла.
- •Зависимость длительности производственного цикла от видов движения предметов труда в процессе производства.
- •2. Параллельный вид движения
- •3. Параллельно-последовательный вид движения
- •Перерывы, возникающие в процессе движения материалов по операциям.
- •Проблемы управления материальными потоками при различных типах планировки производства и пути их решения.
- •Транспортные средства, используемые для перемещения предметов труда на поточных линиях.
- •Основные способы синхронизации процесса производства.
- •Роль заделов в обеспечении эффективного функционирования поточного производства.
- •«Выталкивающая» и «вытягивающая» системы управления материальными потоками, их сравнительная характеристика.
- •«Выталкивающая система»
- •Варианты формирования внутрипроизводственных логистических цепей; их достоинства и недостатки.
- •Интеграция и синхронизация технического обслуживания производства с процессами основного производства.
- •Информационная интеграция сбытовой, производственной и закупочной деятельности в системах класса mrp.
- •Система «just-in-time» как философия непрерывного совершенствования логистики производства.
- •Система «Канбан» как средство реализации концепции «just-in-time»
- •Условия реализации концепции «Lean Production».
- •Формы поточного производства.
- •Типы потоков:
- •Эффективность поточного производства
- •Факторы повышения эффективности поточного производства.
Логистика производства
Логистика производства как функциональная область логистической системы.
Логистическая система состоит из 3-х функциональных областей: снабжение, производство и распределение.
Логистика производства приобретает сейчас особое значение в связи с широким распространением гибких производственных процессов и выпуском продукции под конкретный заказ.
Деятельность по обеспечению производства, в отличие от снабжения и распределения, не выходит за рамки внутреннего контроля менеджеров компании. По этой причине неопределенность, порождаемая поступлением случайных заказов или сбоями в деятельности поставщиков, в логистике, связанной с поддержкой производственных процессов, поддается контролю и управлению, что позволяет выполнять операции более равномерно и своевременно, а также ведет к общему сокращению буферных запасов МР и НП.
Цели и задачи логистики производства, сфера компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями.
Цель производственной логистики заключается в точной синхронизации процесса производства и логистических операций во взаимосвязанных подразделениях.
Цели логистики производства делятся на 4 уровня (по иерархии, от страт. к такт.):
Обеспечение своевременной и комплектной поставки продукции в соответствии с договорами или спросом.
Минимизация затрат на производство.
Обеспечение непрерывности загрузки рабочих мест и работников |
→ ← |
Обеспечение непрерывности движения предметов труда в производстве |
Повышение эффективности производственных процессов за счет реализации основных принципов организации производства (специализация, стандартизация, прямоточность, непрерывность, параллельность, пропорциональность, надежность, ритмичность, автоматичность и др.).
Обеспечение жизнеспособности производственной системы в заданном диапазоне качественных и количественных показателей. Обеспечение основных функций цикла управления: прогнозирование, нормирование, планирование, организация, учет, контроль, анализ, координация, регулирование, стимулирование. [Аникин, 143]
Из раздатки Фель:
Целью пpoизвoдcтвeннoй лoгиcтики являeтcя oптимизaция мaтepиaльныx пoтoкoв внyтpи пpeдпpиятий, coздaющиx мaтepиaльныe блaгa или oкaзывaющиx тaкиe мaтepиaльныe ycлyги, кaк xpaнeниe, фacoвкa, paзвecкa, yклaдкa и дp.
Целью производственной логистики является такая организация потоков внутри фирмы, которая обеспечила бы производство товаров (услуг), наиболее полно отвечающих запросам внешних потребителей фирмы, причем с оптимальными затратами ресурсов.
Целью производственной логистики является снижение затрат и повышение качества продукции в процессе преобразования МП в технологических процессах производства ГП. Важность эффективного решения задач производственной логистики за счет оптимизации управления МП определяется снижением себестоимости, времени выполнения заказов, оперативным реагированием на изменения рыночного спроса по количеству и ассортименту продукции и, в конечном счете, повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятий.
основные задачи логистики производства:
- объемно-календарное планирование,
- оперативное управление технологическими процессами производства,
- всеобщий контроль качества, поддержание стандартов качества и сервиса,
- стратегическое и оперативное планирование поставок МР,
- прогнозирование, нормирование и планирование расхода МР в произв-ве,
- минимизация уровней запасов МР и НП в производстве (контроль и управление запасами МР, НЗП, ГП на всех уровнях внутрипроизв. складской системы и в технологическом процессе),
- информ. и техн. обеспечение процессов управления производством и мат.потоками,
- сокращение длительности произв.цикла,
- оптимизация осн. показателей (частота оборачиваемости запасов МР и НП, лог.затраты на производство, расходы на ед.ГП, использ-е мощности и загрузка и т.д.), и др.задачи
Эти задачи решаются микрологистическими внутрипроизводственными системами MRP, OPT, KANBAN и другими. [Сергеев, 46, 149]
Из раздатки Фель:
Задачи производственной логистики
К общим задачам (функциям) производственной логистики относятся: 1) планирование и диспетчирование производства на основе прогноза потребностей в ГП и заказов потребителей; 2) разработка планов-графиков производственных заданий цехам и др. производственным подразделениям; 3) разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта; 4) установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением; 5) оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий; 6) контроль за количеством и качеством ГП;
7) участие в разработке и реализации производственных нововведений;
8)контроль за себестоимостью производства ГП. отражают организацию управления материальными и информационными потоками не просто внутри логистической системы, а в рамках процесса производства.