5 Основных процессов управления:

• планирование,

• снабжение (Источник склад.товаров, Источник МТО товаров, Источник ЕТО товаров),

• производство (делать в запас, делать на заказ, проектировать на заказ)

• доставка (Доставка склад.товаров, Доставка МТО товаров, Доставка ЕТО товаров, Доставка товаров в розницу)

• возврат

БЛОК-СХЕМА ПРОЕКТА SCOR:

Ур 1. Аналитический базис конкурентоспособности.

Стратегия конкуренции ( стратегические карты цепи поставок, анализ разрывов KPI, план проекта)

2. Конфигурация цепи поставок.

Материальный поток (AS IS географическая карта, AS IS диаграмма потоков, спецификации проекта, TO BE).

3. Уровни, Практика и Системы

Информационный поток и поток работ (AS IS уровни 2,3 и 4 карт{{{процесс-функция-операция}}}, разрывы, TO BE)

4. Внедрение процессов и систем в цепи поставок.

Развитие, контроль и аудит (организация, технологии, процессы, персонал)

SCOR включает:

1. все взаимодействия типа поставщик/потребитель;

2. все трансакции, связанные с физ потоками в ЦП: от поставщика до потребителя 2 уровня,

3. все рыночные трансакции: от прогнозирования спроса до удовлетворения каждого заказа клиента.

4. возвраты

SCOR НЕ ВКЛЮЧАЕТ

Процессы администрирования прода, развития технологий, Проектирование продукта, , послепродажной поддержки

Билет 16

1) Цели и задачи отдела снабжения. Его место в структуре компании.

2) Сравнение логистических показателей видов транспорта (+/-).

3) Технологии товародвижения в распределении.

Вопрос 1) Цели и задачи отдела снабжения. Его место в структуре компании

МЕСТО В СТРУКТУРЕ

Обособленность/самостоятельность подразделения – отдел МТС. - лин-функц структур и дивизиональных

Но снабжение – не просто закупка, необходима МФК, осуществляемая службой логистики.

Развитие интегрированной логистики и УЦП – снабжение становится составной частью их полномочий.

Структура отдела снабжения традиционно включает транспортное и складское хоз-во.

стратегический сорсинг в компании - какие задачи

Снабжение— это замкнутый процесс, который начинается с определения потреб­ности и заканчивается оплатой продукции. включает закупки, транспортировку, складирование и прием заказа

ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ – координация и интеграция логистических видов деятельности с коммерческой и маркетинговой для достижения корпоративных целей организации бизнеса с оптимальными затратами ресурсов.

ЦЕЛЬ СНАБЖЕНИЯ – надежное и качественное обеспечение подразделений компании соответствующими предметами и услугами, необходимыми для выполнения запланированной производственно-финансовой деятельности:

- нужного качества / количестве / по минимальной / в нужное время

СНАБЖЕНИЕ = УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ (обеспечение организации продукции заданного качества, кол-ва, вовремя, в нужное место) + УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВЩИКАМИ (рационализация базы поставщиков, их отбор, координация их работы, оценка показателей их деятельности и наращивание потенциала их деятельности - EXPL)

ЗАДАЧИ: что и у кого покупать, по какой цене + поставщики

1. Оптимальные сроки поставки MP, ГП и предоставления услуг.

2. Оптимальный размер партии поставки

3. Поддержание и повышение качества закупаемых ма­териалов.

4. Поиск и закупка товаров и услуг по минимальным ценам.

4. Поиск компетентных поставщиков и развитие отношений с ними.

4. Повышение конкурентоспособности компании. = опти­мизация закупок.

ФУНКЦИИ в разных аспектах:

Маркетинговый аспект: Анализ рынка продуктов и услуг, Поиск и оценка потенциальных источников поставок, Предварительный выбор поставщиков, Окончательный выбор поставщиков, Отслеживание отношений с поставщиками (мониторинг)

Коммерческий аспект: Анализ коммерческих предложений, квот, котировок, Заключение и ведение договоров, контрактов, Ценообразование, Участие в торгах, Базисы поставок, Кредитование, скидки, платежи

Логистический аспект: Базисы поставок, Транспортировка, Экспедирование, мониторинг Складирование и переработка, Таможенная очистка грузов, Управление запасами, Приемка и входной контроль качества продукции

Межфункциональный (Сотрудничать с другими подразделениями фирмы/ Вносить свой вклад в достижение корпоративных целей фирмы)

ВИДЫ СТРАТЕГИЙ СНАБЖЕНИЯ

Multiple soursing – закупка у нескольких поставщиков, сделка имеет одноразовый характер

Single soursing - закупка у 1 поставщика: долгосрочный характер отношений.

стратегический сорсинг — поиск и установление рациональных источников поставок (на основе ТСО)

SINGLE SOURCING ---- СТРЕМИТСЯ К LR ОТНОШЕНИЯМ.

приобретение высокотехнологич­ных, сложных, ориентированных на клиента товаров в модуль­ном

Предпосылкой для извлечения выгоды из Single Sourcing - развитие вертикальной интеграции между поставщи­ком и производителем с помощью invest в информацион­ные телекоммуникации (EDI) и включение по­ставщика в разработку комплектующих деталей или модулей.

АРГУМЕНТЫ В пользу одного:

- удовлетворяет всем критериям + маленький объем

- ведет к ценовым скидкам

- легче планировать и JIT

В пользу нескольких:

- повышается гарантия снабжения - - если недостаточно мощности у поставщика

- для поддержания конкур борьбы

ЗАКУПКИ В РАЗНЫХ КОМПАНИЯ - ТОРГОВОЙ И ПРОИЗВОДСВЕННОЙ

ПРОИЗВОДСВЕННАЯ компания – снабжение решает вопросы сертификации – поиск субститутов, поставка осноных/вспомог/зап.частей

ТОРГОВАЯ – закупка для перепродажи

Ритейлеры 2 ключевых показателей эффективности ЦП:

On shelf avaibility на полках магазина и общих издержек на покупа­теля.

Чтобы ослабить конфликт между критериями высокого уровня представления товара на полках и низкими издержками, ритейлеры применяют логистические технологии закупок, основанные на отсрочке, что предполагает БОЛЕЕ ТЕСНЫЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ, использова­ние передовых информационных систем и оптимизацию транспортировки.

Возможно будет не просто доступ к информации о запасах/спросе/промо, но инфа от конечных продаж УСК поступает в буду поставщика.

программы постоянного пополнения запасов (ECR — efficient consumer response), =QR + EDI (+штрих)

Критически Важно поддержание доступности ассортимента по рекламируе­мым позициям

ВОПРОС 2) СРАВНЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ВИДОВ ТРАНСПОРТА (+/-).

Основной критерий выбора вида– экономическая целесообразность и техническая возможность обеспечить транспортировку конкретного груза в срок и без потерь.

КРИТЕРИИ ВЫБОРА

Скорость Воз-авто-жд-вода

Стоимость возд –авто-жд -вода

Способность перевозить различные виды грузов Вода-жд-авто-возд

Надежность (соблюдение графика)/ Авто-воздух-жд-вода

Доступность (количество обслуживаемых географических точек)/ Авто жд возд вода

ПАРАМЕТРЫ СРАВНЕНИЯ

скорость

Возможность перевозить разные грузы

Надежность / собл графика

Пространственная доступность / в точках потребления

Сохранность груза

Завис от погод усл

Тарифы/себестоимость

Провозная/пропускная способность

Билет 17:

1. Функциональные области логистики. Их взаимодействие в процессе построения логистической системы.

2. Логистические посредники при транспортировке грузов. Алгоритм оптимизации выбора поставщика транспортных услуг.

3. Проблемы движения материалов при различных планировках производства и пути их решения.