- •Вопрос 1) Роль, место, задачи логистики в оптимизации ресурсов компании
- •Вопрос 2) "Инсорсинг/Аутсорсинг" в транспортировке и способы решения
- •Вопрос 3) Методы оценки логистики снабжения
- •1. Межфункциональная и межорганизационная координация: роль, цели, задачи, пути достижения применительно к интегрированной логистике.
- •2. Технологии перевозок
- •3. Преимущества и недостатки передачи функции снабжения отделу логистики
- •Вопрос 1. Межфункциональная и межорганизационная координация:
- •Согласованное планирвоание
- •Чёткое распределение обязанностей между подразделениями
- •Неформальные коммуникации 10) мф команды
- •Вопрос 2. Технологии перевозок
- •6. Под ответственностью одного лица
- •Билет 13
- •Вопрос 1. Логистика производства как функциональная область логистической системы. Цели и задачи логистики производства, сфера компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями.
- •Вопрос 2. Междунардные коридоры. Мультимод перевозки. Ответственность оператора
- •Вопрос 3. Выбор поставщика, как одна из основных задач логистики снабжения.
- •Определение номенклатуры, параметров заказа и поставок. Спецификация
- •Анализ рынка и идентификация всех возможных поставщиков
- •Оценка оставшихся поставщиков по доп. Критериям
- •Ранжирование поставщиков и выбор главного
- •Заключение контракта на поставку (закупку)
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3
- •Экологический риск
- •1. Основные тенденции развития розничных сетей в России.
- •2.Принципы технологии vmi для производственной и торговой компании.
- •3.Scor модель.Применение бенчмаркинга в bsc.
- •Вопрос 1. Основные тенденции развития розничных сетей в России.
- •Вопрос 3.Scor модель. Применение бенчмаркинга в bsc.
- •5 Основных процессов управления:
- •Билет 16
- •1) Цели и задачи отдела снабжения. Его место в структуре компании.
- •3) Технологии товародвижения в распределении.
- •Вопрос 1) Цели и задачи отдела снабжения. Его место в структуре компании
- •Вопрос 1 функциональные области логистики.
- •Вопрос 2 логистические посредники при транспортировке грузов.
- •Вопрос 3. Проблемы движения материалов при различных планировках производства и пути их решения.
- •Вопрос 2 проблемы учета лог затрат
- •Вопрос 3 взаимодействие объектного и процессного подхода
- •Вопрос 1.Альтернативные сбытовые сети. Роль логистики в формировании собственной сбытовой сети. Построение сети распределения.
- •Вопрос 2. Возможности, подходы и методы прогнозирования потребности в
- •Вопрос 3. Макропроцессы в цепи поставок
- •Cферы применения различных видов транспорта:
6. Под ответственностью одного лица
Интермодальная перевозка |
Перевозка грузов несколькими видами транспорта,
транспорта в одной и той же ГЕ или ТС без перегрузки самого груза при смене вида транспорта
один из перевозчиков организует всю перевозку из пункта (или порта) отправки до пункта (или порта) назначения через все промежуточные пун1сты (или порты).
В зависимости от того, как разделяется ответственность за перевозку, выдаются различные виды документов перевозки.
Мобильники в контейнере из китая в москву равными правами всех участвующих видов транспорта
ОТЛИЧИЕ ОТ МУЛЬТИМОДАЛЬНОЙ –
Кто организует перевозку, тот сам не везет
контейнеры международного стандарта ISO |
Мультимодаль- ная перевозка |
Оператор, организующий перевозку, берет на себя ответственность за всю перевозку.
При этом он выдает документ мультимодальной перевозки. |
ПРИЗНАКИ
Наличие оператора доставки от начального до конечного пункта логистической цепи
ЕДИНАЯ сквозная ставка фрахта *******транспортный документ***********ответственность за груз
Принципы интер- и мультимодальных перевозок:
Единый коммерческо-правовой режим
Гармонизация габаритных характеристик ГЕ и ТС
Упрощение таможенных формальностей
Внедрение стандартных документов международного образца
Кооперация / координация действий посредников
Комплексный подход к решению финансово экономических вопросов организации перевозок
Максимальное использование телекоммуникационных сетей и систем EDI
ВПРОС 3. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПЕРЕДАЧИ СНАБЖЕНИЯ ОТДЕЛУ ЛОГИСТИКИ
Существует 2 рычага влияния: 1) управление запасами 2)управление закупками.
Закупки не входят в логистику. Недостатки?
Логистики по сути нет если все Рычаги есть у маркетинга. Тогда закупки подчиняются коммерческой службе (маркетинг и продажи против логистики) Макс ур обслуж – склад с максимальными запасами, максимальным ассортиментом. М и П не ставят логистику в известность о запасах. Плюсов нет, если только самое главное – уровень обслуживания.
- |
+ |
Затраты/ запасы Закупка супер качетсва |
Макс ур обслуж |
Закупки входят в логистику. Недостатки?
Может страдать качетсво, т.к. логистика смещается в сторону сокращения издержек
Билет 13
1. Логистика производства как функциональная область логистической системы. Цели и задачи логистики производства, сфера компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями. 2. Международный транспортный коридор. Функции мультимодального транспортного оператора. 3. Выбор поставщика, как одна из основных задач логистики снабжения.