Вопрос 3. Выбор поставщика, как одна из основных задач логистики снабжения.

Алгоритм выбора поставщика

1. Определение номенклатуры, параметров заказа и поставок. Спецификация

2. Анализ рынка и идентификация всех возможных поставщиков

3. Предварительная оценка всех поставщиков по основным критериям (цена, качество, надежность)

4. Оценка оставшихся поставщиков по доп. Критериям

Возможные критерии выбора поставщика

Релейные: наличие соответствующей лицензии или сертификата.

Количественные: цена продукции, тариф; общее t доставки; удаленность поставщика от потребителя и др.

Качественные:

качество поставляемой продукции; надежность поставок, сохранность груза; готовность перевозчика к переговорам; финансовая стабильность; наличие дополнительного оборудования (например, для переработки грузов); наличие дополнительных услуг по комплектации и доставке груза; квалификация персонала, мониторинг отправок т.д.

5. Ранжирование поставщиков и выбор главного

6. Заключение контракта на поставку (закупку)

Методы выбора поставщиков

Метод аналитической иерархии

• Иерархия критериев, значимость (веса) на основе парного сравнения

• парные сравнения альтернативных вариантов по критериям (9- балльная шкала)

• ранжирование набора альтернатив по всем критериям и целям.

«-« сравнение не > 9 альтернатив

Это связано с психолог. фактом, - трудно сделать рациональный выбор, если число объектов выбора превышает 7 ± 2.

Метод рейтинговых оценок - разновидность метода категорий предпочтения.

• Отбор критериев, установление значимости (веса)

• Балльная оценка критериев экспертным путем.

• Итоговое значение рейтинга – суммирование произведений значимости (веса) критерия на его экспертную балльную оценку для каждого поставщика.

• Если одинаковый рейтинг, добавляют критерии.

Метод оценки затрат (затратно-коэф-ый). Разновидность метода ранжирования важности каждой отдельной статьи затрат на закупку по каждому поставщику.

Доминирующих характеристик-

Фокус на 1 выбранной характеристике. «+» - простота, «-« - отсутствие внимания к остальным факторам.

Метод категорий предпочтения.

Информация о поставщики поступает из многих подразделений фирмы – обширной и разнообразной информационной базы, рассматривающей каждый фактор наравне с остальными.

Но для фирмы, возможно, какой-то фактор является ключевым, например, простота использования продукции в производственном процессе.

ABCD – анализ поставщиков. Метод представляет собой разновидность рейтинговой оценки и предназначен для выявления наиболее приоритетных поставщиков с точки зрения стратегии снабжения.

Поставщики распределяются на группы с учётом приоритетности по 2 категориям критериев – оценки предлагаемых поставщиками МР и оценки эффективности деятельности поставщиков.

«+» сегментации базы поставщиков, «-« – субъективность критериев деления на группы.

БИЛЕТ 14.

Вопрос 1.  Влияние логистики на эффективность бизнеса (про рычаги) и принципы построения ССП.

Вопрос 2.

Взаимосвязь логистики и маркетинга при формировании и реализации стратегических задач фирмы

Вопрос 3

Классификация логистических рисков.

ВОПРОС 1.  ВЛИЯНИЕ ЛОГИСТИКИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА (ПРО РЫЧАГИ) И ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ССП.

Понятие рычаг логистики

Способность лог. деятельности повышать рентабельность и доход бизнеса.

Нельзя с помощью затрат охарактеризовать эффективность в логистике. Меряется отношением затрат к чему-то (затраты к объему продаж).

Рычаги: Драйверы доходности:

Сервис =) увеличение выручки от продаж;

Затраты =) увеличение прибыли;

Производительность =) увеличение выручки от продаж; увеличение прибыли; повышение эффективности использования активов;

Запасы =) увеличение прибыли; повышение эффективности использования активов;

Про ССП смотри билет 3