Вопрос 2.

Взаимосвязь логистики и маркетинга при формировании и реализации стратегических задач фирмы

Вопрос 3

КЛАССИФИКАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ РИСКОВ. + РИСКИ УЗ

1. Коммерческий риск.— срывы поставок, , невыполнение финансовых обязательств сторон

2. Риск потери имущества из-за плохих природных условий, включая стихийные бедствия. неблагоприятных условий транспортировки.

3. Риск хищения ТМЦ, угон ТС

4. Экологический риск

5. гражданской ответственности, возникшей в связи с ущербом, нанесенным 3 лицам в процессе логистической деятельности.

6. Технический риск. поломка ТС

7. Риски обусловленные нарушениями техники безопасности

8. Риски, причиной которых - низкая квалификация контрагентов , — халатность, утрата документов, их задержка

ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ РИСКА - минимизации вероятности его возникновения до приемлемого предпринимателем уровня.

1. с проверенными партнерами, строить с LR отношения, ПРОВЕРЕННЫЕ ЛЮДИ

2. диверсификация одноименных активностями между контрагентами. НЕ КЛАСТЬ ЯЙЦА В ОДНУ КОРЗИНУ

1. детальный анализ всех будущих бизнес-процессов, связанных с транспортировкой и контроль правильности их исполнения, + введение доп. контрольных операция –WHAT IF

МЕРЫ СНИЖЕНИЯ ПОСЛЕДСТВИЙ ОТ МАТЕРИАЛИЗОВАВШЕГОСЯ РИСКА.

1. Страхование рисков / Поглощение рисков (самострахование)

2. Диверсификация рисков распределение общего риска между контрагентами, посредством определения границ ответственности каждой стороны.

3. своевременное принятие мер по предотвращению дальнейшего ущерба при реализации риска

БИЛЕТ 15

1. Основные тенденции развития розничных сетей в России.

2.Принципы технологии vmi для производственной и торговой компании.

3.Scor модель.Применение бенчмаркинга в bsc.

Вопрос 1. Основные тенденции развития розничных сетей в России.

Как логистике улучшить эффективность торговой компании.   Знать форматы магазинов. Дальше говоришь то что знаешь типа сервис, добавленная ценность и т.д

ВОПРОС 2.Принципы технологии VMI для производственной и торговой компании. спрашивали какой именно информацией обмениваются поставщики и клиенты - о реальном СПРОСЕ +ПРОДАЖАХ + ЗАПАСАХ +(акциях по стимулированию спроса)

УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ VMI:   = ТРЕБОВАНИЯ

• Поставщик и потребитель обеспечивают доступность информацией о запасах

• Поставщик определяет сигналы и сообщения согласно договоренности с клиентом

• Обмен информацией об отпуске заказа и приемке

• тесного взаимодействия через обмен информацией, желательного в режиме реального времени.

Вопрос 3.Scor модель. Применение бенчмаркинга в bsc.

спросили что обозначает процесс enable???

Основная идея модели

– сочетание принципа неразрывности мат и инф потоков

- функциональная интеграция.

СКОР – способ описать ЦП

относится к классу процессно-ориентированных моделей, которые интегрируют

*концепции реинжиниринга бизнес-процессов,

* концепции бенчмаркинга

*процессных измерений в единый инструмент анализа и проектирования.

Для того, чтобы ввести SCOR-модель должны:

- ввести стандартные описания управленческих процессов;

-

- ввести стандартные метрики для измерения эффективности процессов;

- управленческие практики, приводящие к наилучшим результатам;

СТРУКТУРА SCOR-МОДЕЛИ

Реинжиниринг Бизнес-пр – описание процесса «как есть» и определение будущего процесса «как должно быть»

Бенчм – Оценка функционирования аналогичн компаний и установление целевых показателей на основе лучш результатов

Анализ лучшей практики – Характеристика управленческой практики и программных решений, к наил результатам