
- •Вопрос 1) Роль, место, задачи логистики в оптимизации ресурсов компании
- •Вопрос 2) "Инсорсинг/Аутсорсинг" в транспортировке и способы решения
- •Вопрос 3) Методы оценки логистики снабжения
- •1. Межфункциональная и межорганизационная координация: роль, цели, задачи, пути достижения применительно к интегрированной логистике.
- •2. Технологии перевозок
- •3. Преимущества и недостатки передачи функции снабжения отделу логистики
- •Вопрос 1. Межфункциональная и межорганизационная координация:
- •Согласованное планирвоание
- •Чёткое распределение обязанностей между подразделениями
- •Неформальные коммуникации 10) мф команды
- •Вопрос 2. Технологии перевозок
- •6. Под ответственностью одного лица
- •Билет 13
- •Вопрос 1. Логистика производства как функциональная область логистической системы. Цели и задачи логистики производства, сфера компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями.
- •Вопрос 2. Междунардные коридоры. Мультимод перевозки. Ответственность оператора
- •Вопрос 3. Выбор поставщика, как одна из основных задач логистики снабжения.
- •Определение номенклатуры, параметров заказа и поставок. Спецификация
- •Анализ рынка и идентификация всех возможных поставщиков
- •Оценка оставшихся поставщиков по доп. Критериям
- •Ранжирование поставщиков и выбор главного
- •Заключение контракта на поставку (закупку)
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3
- •Экологический риск
- •1. Основные тенденции развития розничных сетей в России.
- •2.Принципы технологии vmi для производственной и торговой компании.
- •3.Scor модель.Применение бенчмаркинга в bsc.
- •Вопрос 1. Основные тенденции развития розничных сетей в России.
- •Вопрос 3.Scor модель. Применение бенчмаркинга в bsc.
- •5 Основных процессов управления:
- •Билет 16
- •1) Цели и задачи отдела снабжения. Его место в структуре компании.
- •3) Технологии товародвижения в распределении.
- •Вопрос 1) Цели и задачи отдела снабжения. Его место в структуре компании
- •Вопрос 1 функциональные области логистики.
- •Вопрос 2 логистические посредники при транспортировке грузов.
- •Вопрос 3. Проблемы движения материалов при различных планировках производства и пути их решения.
- •Вопрос 2 проблемы учета лог затрат
- •Вопрос 3 взаимодействие объектного и процессного подхода
- •Вопрос 1.Альтернативные сбытовые сети. Роль логистики в формировании собственной сбытовой сети. Построение сети распределения.
- •Вопрос 2. Возможности, подходы и методы прогнозирования потребности в
- •Вопрос 3. Макропроцессы в цепи поставок
- •Cферы применения различных видов транспорта:
Вопрос 1. Логистика производства как функциональная область логистической системы. Цели и задачи логистики производства, сфера компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями.
ЦЕЛИ
наиболее эффективное управлении потоками МР и НП в технологических процессах производства ГП с точки зрения снижения затрат и повышения качества продукции.
ЗАДАЧИ
Повышение эффективности производственных процессов за счет реализации основных принципов организации производства (специализация, стандартизация, прямоточность, непрерывность, параллельность, пропорциональность, надежность, ритмичность, автоматичность и др.).
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ поставок МР,
прогнозирование, нормирование и планирование расхода МР в произв-ве,
- объемно-календарное планирование,
установление нормативов НП и контроль за их соблюдением
- ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ технологическими процессами производства,
- всеобщий КК, поддержание стандартов качества и сервиса,
1) планирование и диспетчирование производства; 2) разработка планов-графиков заданий цехам 3) разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта;
- ОПТИМИЗАЦИЯ ОСН. ПОКАЗАТЕЛЕЙ
(оборачиваемость запасов МР и НП, лог.затраты на производство, загрузка мощностей)
- минимизация уровней запасов МР и НП в технологическом процессе
СОКРАЩЕНИЕ ДЛИТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВ.ЦИКЛА
- ИНФОРМ. И ТЕХН. ОБЕСПЕЧЕНИЕ процессов управления производством и мат.потоками,
Эти задачи решаются внутрипроизводственными системами MRP, OPT, KANBAN и другими.
Вопрос 2. Междунардные коридоры. Мультимод перевозки. Ответственность оператора
МТК - часть транспортной системы национальной / международной,
обеспечивает значительные международные грузовые и пассажирские перевозки
на направлениях их наибольшей концентрации, связывающих различные страны».
МТК = ПС + инфр + совокупность технологических, организационных и правовых условий перевозок
Цели МТК.
унифицировать национальные законодательства,
гармонизировать транспортные системы Востока и Запада,
создать международную транспортную инфраструктуру,
имеющую единые технические параметры +обеспечивающую применение единой технологии перевозок
МТК России.
9 транспортных коридоров, три из которых (№ 1, № 2 и № 9) проходят по территории Российской Федерации.
(МТК «Север – Юг», «Запад – Восток» и «Северный морской путь»)
В зоне тяготения к МТК
концентрируются крупные грузопотоки
осуществляется скоординированное взаимодействие различных видов транспорта, ТРАНПОРТНЫЕ ХАБЫ
перевозки с высоким уровнем сервисного обслуживания,
на основе единого сопровод документа, сквозной ставки и полной ответственности оператора за процесс.
ЭФФЕКТЫ СОЗДАНИЯ ТРАНСПОРТНЫХ КОРИДОРОВ:
развитие интермодальных перевозок
увязка развития инфраструктуры, грузопотоков, территорий
комплексное использование инфраструктуры для внутренних и международных перевозок
концентрация грузопотоков => финансовых ресурсов
локализация экологических эффектов/сокращение суммарного землеотвода
Особенности логистической инфраструктуры МТК:
ускоренный контроль и оформление грузов при проходе МТК через груницу;
льготный таможенный режим прохождения транзитных грузов;
информационная система слежения за движением грузов и дополнительные национальные меры защиты МТК от хищений груза и транспортных средств в пути следования;
развитие смешанных, комбинированных, интер/мультимодальных перевозок.
ОИМП
ОИМП выступает в кач-ве перевозчика по договору.
ОИМП заключает соглашение с фактич перевозчиками + несет ответственность перед клиентом за сохранность груза
ОИМП - транспортные компании (судоход, ж/д, автомобильные, крупные экспедит фирмы).
Основные требования клинтов при выборе ОИМП: min t, min ставка, max надежность/график
Преимущества работы с оператором:
Клиент контактирует только с оператором, на котором ответственность за все
Возможность клиента распоряжаться грузом задолго до его погрузки на морское судно, поскольку большинство банков принимает интер/мультимодальный коносамент = товарораспорядительного документа
Регулярная информация о движении груза
Сокращение простоев в пунктах перевалки и организация доставки строго по графику
Возможность доставки мелких партий в контейнерах (условие LCL – less container load)
Принципы интер- и мультимодальных перевозок:
Единый коммерческо-правовой режим
Гармонизация габаритных характеристик ГЕ и ТС +
Упрощение таможенных формальностей
Внедрение стандартных документов международного образца
Комплексный подход к решению фин- эк вопросов
Максимальное использование телекоммуникационных сетей и систем EDI
Единый организационно-технологический принцип управления перевозками
Кооперация / координация действий посредников