Вопрос 3) Методы оценки логистики снабжения

Сказала, что логистика снабжения - это управление закупками и управление поставщиками. Критерии оценки: процент брака, процент возвратов от некачественных поставок, дни простоя производства, выполнение бюджета и плана снабжения. Работа с поставщиками: выполнение поставщиками обязательств (финансовых, по поставке товаров (время, стоимость, надёжность). Спросили, что такое надёжность - соответствие поставленного товара по количеству, качеству и срокам.

Существуют 3 основных показателя, по которым ведут кон­троль деятельности закупочного отдела:

ВРЕМЯ = задержанные поставки,

ЦЕНЫ их сравнение с ранее плановыми ценами

НАДЕЖ­НОСТЬ выбранных поставщиков =соответсвие качества и объемов его поставок условиям, обозначенным в договорах..

Контроль / анализ качества закупаемой продукции

Контроль бюджета на закупки

Анализ рыночных усл закупок с поставщиками

БИЛЕТ №12

1. Межфункциональная и межорганизационная координация: роль, цели, задачи, пути достижения применительно к интегрированной логистике.

2. Технологии перевозок

3. Преимущества и недостатки передачи функции снабжения отделу логистики

Вопрос 1. Межфункциональная и межорганизационная координация:

роль, цели, задачи, пути достижения применительно к интегрированной логистике.

ЗАДАЧИ ЛОГИСТИКИ:

Интеграция звеньев в цепи поставок;

Координация деятельности участников цепи поставок для достижения общих целей

РОЛЬ: Управление конфликтами на межфункц и межорг уровне. превентивная + регулирующая

ЦЕЛЬ МФ – сокращение затрат /оптимизация запасов/повышение производительности /повышение качества сервиса

Задача Межфункциональная лог координация – это согласование деятельности функцион подразделений, участвующих в продвижении мат потоков для достижения общеорг-ых целей. Оптимизация связей с отделами на основании минимизации издержек.

+преодолеть *местническое мышление*+

Фундаментом МФК - экономические компромиссы, построенные на балансе «лог.затраты – потребительский сервис».

МФК НА СКЛАДЕ – С ЗАКУПКАМИ (выбор поставщика, ТТ, УЗ) И С ПРОДАЖАМИ (разраб полит обслуж / стандарта услуг / диверсификация т/у)

– РЕЗУЛЬТАТ (механизация работ, решение проблемы формирования складской ГЕ за счет использ внеш ТН в кач ТТ, сокращ вр на комплектацию заказа благодаря сквозной ГЕ) регулирование частоты и ритмичности поставок при УЗ)

Механизмы МФК:

1. Согласованное планирвоание

2. Координация средствами иерархии:

3. «Горизонтальные» коммуникации: корпоративные ИТ-системы с общей базой данных; «связные» между отделами; временные целевые группы; постоянные межфункцион. команды;

4. Стандартизация бизнес процессов: точное определение или программирование содержания деятельности (предп. Четкое разделение полномочий, ответственности, ресурсов между участниками процесса)

5. Чёткое распределение обязанностей между подразделениями

6. Стандартизация результатов: сертификация результатов деятельности.

7. Стандартизация навыков и знаний: точное определение необходимого для участия в процессе уровня подготовки исполнителей.

8. Стандартизация норм и ценностей: социализация членов организации, укрепление их лояльности к миссии компании, нормам, ценностям, моделям поведения.