
- •14.06.2012Г.-15.06.2012г. Я изучила и проанализировала маркетинговую деятельность оао «Черемшанское», ознакомилась с заключением контрактов с поставщиками.
- •18.06.2012Г.-19.06.2012г. Я изучила и проанализировала методы управления проектами, планирование производства. Также я провела оценку
- •27.06.2012Г.-28.06.2012г. Я изучила и проанализировала инвестиционную политику оао «Черемшанское».
- •29.06.2012Г. Я определила потребность в трудовых ресурсах, рассмотрела специфику подбора кадров, методы и формы обучения, аттестации и оценки персонала.
- •2.07.2012Г. Изучила особенности управленческого труда в условиях компьютеризации.
- •4.07.2012Г. Я оформила дневник и отчет по экономической и практике менеджмента.
4.07.2012Г. Я оформила дневник и отчет по экономической и практике менеджмента.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, при прохождении экономической и практике менеджмента на ОАО «Черемшанское» получила полное представление о современном состоянии предприятия; закрепила знания, полученные в процессе обучения; приобрела реальный практический опыт в области экономики, управления и организации производства и, в конечном итоге оценила роль менеджера на предприятии:
ознакомилась с организационно-производственной структурой предприятия, изучила структуру управления в целом;
приобрела навыки в экономической, управленческой и организационной работе;
оказала практическую помощь предприятию в экономических расчетах и анализе показателей хозяйственной деятельности;
произвела сбор и обработку данных бухгалтерской документации.
На основании проведенной работы по определению современного состояния ОАО «Черемшанское» и его деятельности можно сделать следующие выводы: предприятие специализируется на переработке овощей, фруктов, ягод, мясной продукции и имеет высокий уровень специализации. Финансовые результаты деятельности ОАО «Черемшанское» показывают, что экономическая ситуация на предприятии в 2011 г. по сравнению с 2009 г. улучшилась. Наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов занимают работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях. Численность работников с каждым годом уменьшается, в 2011 г. по сравнению с 2009 г. общая численность работников снизилась на 12 человек, численность работников, занятых в с/х производстве снизилась на 22 человека. Устранение всех недостатков, рациональное использование внутреннего потенциала, поиск новых идей и решений – вот залог эффективного управлении, переработки продукции и рентабельной деятельности хозяйства.
1 Устав ОАО «Черемшанское»
2 Расчеты проведены на основе Бухгалтерской отчетности ОАО «Черемшанское» за 2011 г.(Приложение 3).