2.07.2012Г. Изучила особенности управленческого труда в условиях компьютеризации.

В условиях информатизации основным параметром и продуктом управленческого труда становится информация, в том числе и ее документная составляющая. Информация постепенно переходит в категорию товара, приобретая характер потребительской стоимости. При этом очевидно, что информационные системы управления позволяют освободить часть рабочего времени для расширения коммуникаций с работниками и диалога с системой управления, включающего в себя и реализацию механизма обратной связи в качестве контроля исполнения. Компьютеризация позволяет повысить комфортность управленческого труда за счет получения достоверной информации и работы с пакетами прикладного программного обеспечения, имитирующего интеллектуальную составляющую общего потенциала предприятия или его структурного подразделения. Руководитель получает возможность выбрать из набора решений — лучшее, а неправильное (из ряда неопределенных решений) — на его собственный взгляд. Несомненно, компьютерное обеспечение труда руководителя уменьшает риск двойственного характера труда руководителя как высококвалифицированного специалиста и организатора производства. Автоматизированные информационные системы управления существенно сокращают время, затрачиваемое руководителем на работу в качестве специалиста. Автоматизация управленческого труда, кроме того, существенно снижает потребность в мобильности руководителя: в служебных командировках и посещении структурных подразделений.

3.07.2012г.-4.07.2012г. я изучила процесс принятия и выполнения управленческих решений, проанализировала критерии оценки эффективности системы управления, изучила возможности страхования рисков.

Структура системы управления консервного завода состоит из состава управленческих звеньев, специализации подразделений и их взаимосвязей (движение информации). Выбор вида структуры зависит от типа производства, скорости обновляемости продукции, принятых на предприятии, структуры, методов управления, способа построения структуры управления и отношения к системе нововведений.

Состав и специализация структуры управления ОАО «Черемшанское» определяются группировкой функций управления в направлении дифференциации. Дифференциация по вертикали определяется нормой управляемости на одного руководителя, отсюда уровни управления.

Структура управления консервного завода определяется такими характеристиками, как:

- число уровней управления;

- централизация управления по функциям;

-дифференциация управления, количество объектов управления, сложность каждой специфической функции.

Целью управления является планомерное программное функционирование ОАО «Черемшанское» в условиях устойчивой системы, либо в условиях перехода объекта в другое состояние (эволюция системы).

В ОАО «Черемшанское» управляющее воздействие выражается в разработке управленческого решения и доведения до исполнителей приказов, распоряжений, инструкций, планов, графиков, нормативов и реализуется во времени цикла управления. Цикл управления состоит из этапов управляющего воздействия.

Различные комбинации применения общих функций управления по иерархическим уровням структуры управления формируют отличия в классификациях методов, способов, стилей управления. Методы управления являются важной категорией науки управления. Под методом управления понимается основа мотивации человека для целенаправленного воздействия на процесс труда. Это основная побудительная причина выполнения управленческого решения. Мотивация здесь имеет сложный комплексный характер. Состав этого комплекса и приоритет различных видов мотиваций зависит от уровня развития общества, от уровня развития конкретных людей, вступающих во взаимозависимые отношения.

По характеру воздействия на ОАО «Черемшанское» различают три группы методов управления:

1.Административно-правовой, который осуществляется с помощью инструкций, приказов, распоряжений, дисциплинарной ответственности, наказаний;

2.Экономический (материальный), который осуществляется с помощью заработной платы, поощрительных выплат, льгот, материальной заинтересованностью.

3.Социально-психологический (моральный), который осуществляется с помощью моральной ответственности.

ОАО «Черемшанское» признает наличие рисков в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, оценивает и вырабатывает механизмы управления рисками Общества. Задачей управления рисками, осуществляемого Обществом, является снижение негативного влияния изменений внешнего окружения на финансовый результат.

Кредитный риск. При работе с покупателями продукции ОАО «Черемшанское» ориентируется на крупных, проверенных и платежеспособных потребителей. Значительный объем продаж Общества производится на условиях предварительной оплаты, что исключает возникновение риска неполучения денежных средств за отгруженную продукцию.

Также в целях минимизации риска производится оценка кредитоспособности покупателей при отгрузке продукции с отсрочкой платежа. Данные меры, а также грамотное юридическое сопровождение, позволяют снизить риск неплатежей.

Операционный риск. В основе снижения операционного риска на ОАО «Черемшанское» лежит четкое разграничение полномочий и обеспечение экономической обоснованности решений. Упорядоченное закрепление сфер ответственности обеспечивает персональную ответственность должностных лиц на всех уровнях управления. Система распределения ответственности и полномочий в Обществе реализована за счет внедрения ряда нормативных документов.

Рыночные риски. Под рыночными рисками ОАО «Черемшанское» понимает влияние на сбытовую политику организации комплекса внешних обстоятельств и воздействий, таких как экономический спад, торговые барьеры и т. п. ОАО «Черемшанское» осуществляет мероприятия по минимизации данных рисков путем проведения мониторинга на ключевых и перспективных рынках сбыта и корректировки сбытовой политики в соответствии с ними. Также ОАО «Черемшанское» уделяет особое значение взаимодействию с государственными структурами с целью выработки приемлемой политики развития и поддержки российской сельскохозяйственной перерабатывающей промышленности в целом и ОАО «Черемшанское» в частности.