27.06.2012Г.-28.06.2012г. Я изучила и проанализировала инвестиционную политику оао «Черемшанское».

Сотрудничество ОАО «Черемшанское» с ЗАО «Тетра Пак» позволило усовершенствовать технологию производства, значительно увеличить объемы производства соков и нектаров. С участием ЗАО «Тетра Пак» на предприятии реализован инвестиционный проект по розливу соков в асептической упаковке под торговой маркой «Сочный мотив».

При реализации инвестиционной программы ОАО «Черемшанское» подвергается инвестиционным рискам, т. е. рискам, связанным с недополучением прибыли в результате неопределенности основных показателей проекта. В целях снижения рисков ОАО «Черемшанское» на стадии разработки проекта производит финансово-экономическую оценку эффективности и анализ риска проекта с учетом факторов неопределенности.

29.06.2012Г. Я определила потребность в трудовых ресурсах, рассмотрела специфику подбора кадров, методы и формы обучения, аттестации и оценки персонала.

Труд-это целесообразная деятельность человека, в процессе которой создаются материальные и духовные ценности. Процесс труда есть процесс воздействия человека на элементы природы в целях приспособления их к своим потребностям. Процесс труда включает следующие элементы: средства труда, предметы труда и непосредственно сам труд человека.

Показатели качества и количества рабочей силы отражают обеспеченность каждой отрасли трудовыми ресурсами и их место в отраслевой структуре хозяйства (Приложение 4).

Наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов занимают работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях. Численность работников с каждым годом уменьшается, в 2011 г. по сравнению с 2009 г. средняя численность работников уменьшилась и составила 152 человека. общая численность работников снизилась на 12 человек; численность работников, занятых в с/х производстве снизилась на 22 человека.

Кадровая политика ОАО «Черемшанское» характеризуется следующими положениями: Во-первых, она - гибкая, то есть такая, чтобы ее можно было приспосабливать к меняющейся экономической ситуации, а также к тактике развития данной организации. Однако в то же время важным качеством выбранной кадровой политики является стабильность. Стабильными являются те моменты, которые направлены на удовлетворение ожиданий и интересов работников, например, выбранная политика заработной платы. Во-вторых, кадровая политика предприятия является эффективной с экономической точки зрения. Известно, что формирование квалифицированного трудового потенциала организации может быть связано с существенными финансовыми издержками. В-третьих, кадровая политика данного предприятия обеспечивает индивидуальный подход к различным социальным группам, работающим в нем, что особенно важно при осуществлении политики мотивации и стимулирования персонала.

Следовательно, выбранная кадровая политика консервного завода направлена на получение в работе с персоналом социально-экономического эффекта, способствующего высокопроизводительной деятельности всей организации. Кадровая политика рассчитана на долгосрочную перспективу, а кадровая работа - на оперативное решение текущих кадровых задач, что и отражает взаимосвязь между стратегией и тактикой организационного развития. Наиболее заметно такая взаимосвязь проявляется при классификации стратегий деятельности организации.

В ОАО «Черемшанское» сплоченный коллектив. Для него характерны следующие признаки: доверие, высокая требовательность членов коллектива друг к другу, доброжелательная и деловая критика, свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов, касающихся всего коллектива, достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел при их выполнении, удовлетворенность принадлежностью к коллективу, принятие на себя ответственности за состояние дел в коллективе каждым из его членов. Обстановка, в которой работают сотрудники ОАО «Черемшанское» благоприятная.