- •1) Высокая степень интеграции в систему мирохозяйственных связей. Страны
- •14.2. Шведская модель менеджмента
- •Глава 15
- •15.1. Общая характеристика Финляндии
- •15.2. Топливно-энергетический комплекс Финляндии7
- •15.3. Структура и стратегии компаний, конкуренция
- •5.4. Сотрудничество с Россией
- •Глава 16
- •16.1. Общая характеристика Норвегии
- •16.2. Специфические черты конкурентоспособности Норвегии
- •16.3. Перспективы сотрудничества
- •17.1. Экономико-географическая характеристика и национальная специфика развития
- •17.2. Особенности послевоенного развития Японии
- •17.3. Информационные технологии в Японии
- •17.4. Японская модель менеджмента
- •17.5. Экономическая ситуация в Японии на рубеже XX-XXI вв. И кризис японской модели экономики и управления
- •Глава 18 менеджмент кореи
- •18.1. Общая характеристика экономики Республики Корея
- •18.2. Корейский менеджмент
- •Корейская модель менеджмента: влияние японской управленческой практики
- •Глава 19
- •19.1. Общая характеристика
- •Сравнительный менеджмент
16.3. Перспективы сотрудничества
Выполненный анализ топливно-энергетических комплексов Финляндии и Норвегии дает достаточно полное представление о сегодняшнем состоянии и тенденциях развития этих комплексов, позволяя нам поставить вопросы: возможна ли системная кооперация между Северо-Западом России и ближайшими соседями; необходима ли она российскому ТЭК; каковы могут быть ее результаты?
Для того чтобы ответить на эти вопросы, составим таблицу сравнительных оценок состояния и перспектив развития энергетических комплексов Севера-Запада России, Финляндии и Норвегии, влияющих на тенденции сотрудничества и совместной кооперации или препятствующих им (табл. 16.3).
Таблица 16.3. Сравнительная оценка состояния и развития ТЭК Северо-Запада
России, Финляндии и Норвегии
Топливно-энергетический комплекс Северо-Запада России |
Топливно-энергетический комплекс Финляндии |
Топливно-энергетический комплекс Норвегии |
Оценка состояния |
||
1. Огромная территория. Площадь Северо-Западного региона России 1678 тыс. км2 2. Наличие очень больших: запасов природных ресурсов сырья: нефти, природного, газа, газового конденсата, каменного угля, горючих сланцев. При этом континенталь-ные запасы нефти и газа в силу интенсивной и не всегда рациональной эксплуатации ; быстро исчерпываются. Огромные запасы морской периферии (16 млрд т нефти и 82 трлн м3 природного газа) еще не тронуты. |
1. Отсутствие стратегических топливно-энергетических ресурсов 2. Высокий уровень кон-курентоспособности финских энергетических предприятий, трубо-проводов и энергосетей, энергомашиностроитель-ных и судостроительных предприятий, в том числе связанных и дополняющих отраслей 3. Высокий уровень инфор-мационного и телеком-муникационного обеспе-чения. Наиболее продви-нутые в мире технологии телекоммуникаций. |
1. Большие запасы топливно-энергетических ресурсов: сырой нефти, природного газа и газового конденсата, каменного угля. Основные энергоресурсы страны находятся в северо-западном шельфе Северного моря, Северного Ледовитого океана и Баренцева моря. Доказанные запасы страны оцениваются в 10,4 млрд баррелей, являются крупнейшими среди стран Западной Европы 2. ТЭК является лиди-рующим промыш-ленно-экономическим комп-лексом страны, вклю-чающим сырьевую |
Продолжение табл. 16.3
Топливно-энергетический комплекс Северо-Запада России |
Топливно-энергетический комплекс Финляндии |
Топливно-энергетический комплекс Норвегии |
3. Наличие квалифицированных и опытных кадров работников и специалистов всех уровней, остро нуждающихся в системных знаниях новейших технологий 4. Физически изношенные, морально устаревшие основные фонды комплекса, в первую очередь его оборудования и технологий, электрических сетей, трубо-проводов. Низкая конкурентоспособность 5. Низкий конкурентный уровень российского энерго-машиностроения связанных отраслей |
4. Высокий научно-технический потенциал комплекса, превосходно организованная система образования и научного обеспечения инновационной деятельности ТЭК. 5. Высокий уровень менеджмента, финансового обеспечения, сферы услуг и бизнес-консалтинга. 6. Полное отсутствие коррупции. 7. Продвинутое экономическое законодательство в области охраны окружающей среды, безопасности и качества жизни. Высокая квалификация кадров |
базу и предприятия ее пере-работки, энергетическое машиностроение и производство электротехнического оборудования, судостроение, гидро- и тепло-электростанции, трубопро-воды и электрические сети. Как и ТЭК Финляндии, он полностью высококонкурентен и располагает наиболее современными технологиями. 3. Высокий уровень научно- исследовательских и экспе-риментальных работ в области морской энергетики, пришельфовой добычи нефти и газа, строительства электростанций на возоб-новляемых энергии и других специальных энергосооружений. Большой практический опыт строительства сложных энергетических объектов. 4. Продвинутое законодательство в области экономики и охраны окружающей среды, безопасности и качества жизни 5. Важный и успешный вклад государства в вопросы регулирования ТЭК страны и разработку планов сба-лансированного развития. 6. Высокая квалификация кадров, продвинутые модели менеджмента и финансов, обширная сфера услуг, качественный бизнес-консаллтинг 7. Обширная международная деятельность государства, в первую очередь по проблемам ТЭК и охраны окружающей среды |
Потребности |
||
1. Острейшая потребность во внутренних и внешних инвестициях в инновации (реконструкция и техниче- |
1. Потребности в топливно-энергетических ресурсах (нефти, природном газе, газовом конденсате и др.) |
1. Потребности в глобализации и расширении рынков развитии ТНК и их продвижении на новые рынки |
Окончание табл. 16.3
Топливно-энергетический комплекс Северо-Запада России |
Топливно-энергетический комплекс Финляндии |
Топливно-энергетический комплекс Норвегии |
ское перевооружение действующих электростанций, включая АЭС, электросетей, трубопроводов, энергомашиностроительных предприятий и других объектов) 2. Острая потребность строительства новых современных конкурентоспособных энергопредприятий всех видов и уровней, энерготрубопроводов и энергосетей 3. Потребность в строительстве новых морских специализированных портов и другой инфраструктуры 4. Стабильный растущий спрос на качественные энергетические товары и услуги для региона 5. Потребность в высокопрофессиональных кадрах, владеющих современными технологиями производства и бизнеса 6. Растущие потребности и тенденции усиления акционерного контроля в российских компаниях |
2. Потребность в глобализации и расширении рынков сбыта высококачественных товаров и услуг 3. Потребность в развитии ТНК, создании дочерних предприятий, а также филиалов и представительств в развивающихся и малоразвитых странах 4. Потребность в международных инвестициях при реализации новых дорогостоящих проектов 5. Потребность в добрососедских взаимовыгодных отношениях с Россией и ее северо-западным ТЭК в первую очередь |
2. Потребности в привлечении крупных иностранных инвесторов для совместной реализации дорогостоящих крупных проектов добычи нефти в морях Северного Ледовитого океана и Баренцева моря 3. Потребности в развитии добрососедских отношений с Россией, в особенности с ее северо-западным ТЭК |
Недостатки |
||
1. Непрозрачность российского бизнеса. Коррумпированность ЧИНОВНИКОВ 2. Неполноценность действующего экономического законодательства. Слабое соблюдение исполнения российских законов 3. Отсутствие единой стратегии развития ТЭК региона и России 4. Высокие риски, связанные с российскими и иностранными инвестициями в экономику России. Экономическая нестабильность 5. Многие трансакции ТЭК обусловлены отсутствием выбора или нерыночными факторами |
1. Высокая себестоимость продукции, связанная с отсутствием собственных сырьевых ресурсов, большими транзакционными издержками и высокой заработной платой в Финляндии 2. Отсутствие системного опыта в освоении энергетических возможностей морской периферии |
1. Высокая себестоимость дорогостоящих методов шельфовой добычи нефти в трудных условиях северных морей 2. Относительно близкая исчерпанность основных энергетических ресурсов Северного моря |
Анализ показывает наличие прямых и очевидных направлений возможного и реального кооперационного межстранового сотрудничества ТЭК России и его ближайших северных соседей.
Мощный и очень перспективный топливно-энергетический комплекс Северо-Запада России очень заинтересован в новейших технологиях, технике, оборудовании, машинах и приборах Финляндии и Норвегии. Их поставки и прямое участие в российских проектах - гарантия высокого качества и выхода на реальный конкурентоспособный уровень деятельности.
Для Финляндии и Норвегии это может быть огромный и устойчивый рынок для поставки и продаж своей высококачественной продукции и такого же класса услуг.
В свою очередь, Финляндия - постоянный импортер российского углеводородного сырья: нефти, природного газа и газового конденсата, а также электрической энергии. К ряду российских товаров есть прямой интерес и у норвежских соседей.
Модели сотрудничества могут развиваться в самых разных направлениях, включая сложные вопросы охраны окружающей среды и безопасности, социальных аспектов жизни населения регионов и др.
Формы расчетов также многовариантны: от прямых продаж и кредитных схем с участием международных банков до прямых вложений в бизнес, создания альянсов в форме совместных предприятий или размещения дочерних предприятий, филиалов и представительств различных ТНК.
Углубленная многогранная кооперация и постоянное сотрудничество топливно-энергетических комплексов Северо-Запада России и ее северных соседей может стать новой и очень важной моделью экономического развития Северо-Запада Европы.
Контрольные вопросы
1. Каковы отличительные особенности экономики Норвегии?
2. Каковы особенности норвежского топливно-энергетического комплекса?
3. Какова роль государства в стратегиях организации и функционирования ТЭК Норвегии?
4. Каким образом обеспечивается широкая диверсификация и сбалансированность экономики Норвегии?
5. Какие важнейшие отличительные черты норвежского менеджмента?
6. Какова экспортно-импортная политика норвежской экономики?
7. Каковы международные торгово-экономические связи Норвегии и России и каковы перспективы их развития?
Литература
1. Мицберг Г., Куини Дж. Б., Гоишл С. Стратегический процесс / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2001.
2. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 1999.
3. Портер М. Международная конкуренция. — М: Международные отношения, 1993.
4. Лдиэес И. К. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2007.
5. Пивоваров С. Э., Тарасевич Л. С. и др. Международный менеджмент. — СПб.: Питер, 2007.
6. Соколенко С. И. Производственные системы глобализации: сети, альянсы, партнерства, кластеры. — Киев: Логос, 2002.
7. Шеховцева Л. С. Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания // Маркетинг в России. 2001. № 4.
8. Barkley D. L., Henry M. S. Advantages and Disadvantages of Targeting Industry. Clusters Clemson: Clemson University, 2001.
9. Bjerkholt O:, LorentsenL., Strom S. Using the Oil and Gas Revenue: the Norwegian Case. Oslo, 1982.
10. Norsk Hydro Annual Report 1999-2003.
11. Porter M. The Competitive Advantage of Nations. London: Houndmills, 1990.
12. Statail Annal Report 1999-2003.
13. http://www.courier.com.ru/energy/en0664.golubchikov.html
14. http://ru.wikipedia.org/wiki
15. http://nefte.ru/oilworld/e3.html
16. http://www.norge.ru/norway/economy.html
17. Федоров В. (генеральный директор ВЦИОМ). Московский энергокризис: мнение граждан // http://www.worldenergy.ru
18. http://www.sap.com/industries/banking/costomersuccess/index.exp
Примечания
1 http://nefte.ru/oilworid/e3.html
2 Bjerkholt О., Lorentsen L., Strom S. Using the Oil and Gas Revenue: the Norwegian Case. Oslo, 1982.
3 Виноградова О. Делать ли из России Норвегию? // Нефтегазовая вертикаль. 2002. №4.
4 http://nefte.ru/oilworld/e3.html
5 Energy in Norway. Inf. Agency «Freshfields Bruckhaus Diringei», 2004.
6 Норвежская государственная нефтяная корпорация Statoil, стремясь уменьшить свою зависимость от внутреннего рынка и расширить присутствие на внешнем, диверсифицирует свои нефтегазовые интересы в Северном море путем обмена акциями с международной компанией British Petroleum (ВР), Chevron, Totals др. Так, в результате обмена акциями Statoil и ВР британская компания, имеющая долевое участие в ряде норвежских месторождений, расширяет свое присутствие в Норвегии за счет приобретенных пакетов акций и соответственно увеличивает свою долю ежедневной выработки нефти с 65 до 90 тыс. баррелей. В свою очередь, Statoil получает долю ВР в британских месторождениях в южной части Северного моря и ряде других норвежских месторождений.
7 Norsk Hydro Annual Report 1999-2003; Statoil Annual Report 1999-2003.
8 http: www.norge.ru/norway/economy.html
9 Данный анализ выполнен в соответствии с методическими рекомендациями кластерного анализа, разработанными М. Портером с использованием модели «Дай-монд».