15.3. Структура и стратегии компаний, конкуренция

Борьба за конкурентные преимущества, активное позиционирование на внутрен­нем и международных рынках понуждает компании Финляндии выбирать адек­ватные рыночные стратегии.

Большинство крупных финских компаний используют разные стратегии конкурентной борьбы в зависимости от условий и меняющейся конъюнктуры рынков, а также других актуальных задач, стоящих перед головными компаниями или перед дочерними предприятиями и филиалами этих компаний. Например, наиболее известные компании ТЭК Финляндии: ABB, Siemens, Fortum Oil and Gas, Waitsila, определяя свое глобальное присутствие на многих рынках, реализуют (по М. Портеру) стратегию дифференцирования. В то же время дочерние предприятия компании Fortum — Fortum Heat and PowervumEtel Networks — сосредоточивают свои усилия на реализации стратегии фокусирования, строго ориентируя свою деятельность на регионы Балтийского моря и приграничные районы страны.

Вместе с тем все перечисленные выше компании, включая и Fortum, и ABB, и Siemens, путем создания устойчивых сетей и альянсов, приобретения акций компаний «местных партнеров», умелого выбора поставщиков и иными методами реализуют стратегию лидерства по издержкам. Такой подход к использованию смешанных стратегических схем в конкурентной борьбе с целью достижения максимального, синергетического эффекта от их реализации применяют сейчас многие МНК и ТНК разных стран мира, добиваясь высоких результатов и устойчивого позициониро­вания в своей деятельности.

Процессы слияний, поглощений и разделений в составе комплекса характери­зуют стремление компаний к оптимизации своих портфелей, активов и сосредо­точению на задачах в рамках избранных бизнес-стратегий. Корпоративная струк­тура компаний находится в постоянной трансформации и развитии. Например, только компания Fortum в 2002-2003 гг. объявила о прошедших сделках по покуп­ке и продаже более двадцати дочерних компаний на общую сумму 4328 млн. евро (табл. 15.4).

Вместе с тем нельзя считать, что этот путь был и остается легким, что нет проблем и сложностей в его реализации. Высокая стоимость рабочей силы, относительно высокий уровень налогообложения, большие трансакционные издержки и дру­гие проблемы приводят к большому оттоку промышленной активности в страны Прибалтики, Восточной Европы, в Китай и другие развивающиеся страны. Эти об­стоятельства необходимо учитывать.

В решении всех текущих и стратегических задач, стоящих перед ТЭК страны, правительство Финляндии и ее парламент проводят предсказуемую, проверенную многолетним опытом, дальновидную и обоснованную политику.

Государство делает все необходимое для сохранения контроля над крупнейшими компаниями энергетического комплекса, способствует повышению конкурентоспособности компаний, разработало долгосрочную стратегию развития ТЭК страны, сохраняющую актуальность и значимость и по сей день.

5.4. Сотрудничество с Россией

За последние годы значительно увеличились темпы роста инвестиций финских фирм в Россию, общий накопленный объем которых составил $1025 млн., или 2,7% от всех накопленных в России иностранных инвестиций.¹³ Из них $541 млн. —

Таблица15.4. Крупнейшие компании финского энергетического кластера
Компания	Оборот в 2003 г., $ млн.		Основная продукция
Производители оборудования
Metso	4250,0		Оборудование для промышленной энергетики
Wartsila	2357,5		Дизельные электростанции и электромоторы
ABB	1438,9		Энергетическое оборудование и системы автоматизации
Siemens	418,9		Энергетическое оборудование и системы автоматизации
Foster Weeler Energia	508,9		Оборудование для промышленной энергетики, котлы
Kvaerner Power	137,5		Оборудование для промышленной энергетики
Ehsto	163,1		Электрическое оборудование
Helvar Merka Group	110,1		Электрическое оборудование и системы автоматизации
Thermo electron	92.1		Оборудование для измерений и контроля промышленных процессов
Pirelli Cables and Systems	83,4		Энергетические кабели и системы
Hoyrytys	60,0		Инжиниринговые услуги и оборудование для промышленной энергетики
Производители электрической и тепловой энергии
Fortum	4200,0		Электрическая и тепловая энергия
PVO	68,9		Электрическая и тепловая энергия
Vattenfall	368,5		Электрическая и тепловая энергия
TVO	223,3		Электрическая и тепловая энергия
E/ON Finland	255,9		Электрическая и тепловая энергия
Nordic Energia	208,7		Электрическая и тепловая энергия
Vantaan Energia	134,1		Электрическая и тепловая энергия
Turku Energia	128,5		Электрическая и тепловая энергия
Электросетевые услуги
Fingrid-Yhtiot	297,6		Услуги по передаче электрической энергии
Добыча и переработка нефти
Fortum	7192,0		Нефтепродукты
Экспорт природного газа —
Gasum	653,0		Экспорт, транспортировка и распределение лриродного газа
Услуги
YIT Group	2389,7		Услуги по обслуживанию промышленных и сетевых объектов.
Eltel Networks	287,8		Услуги по строительству и обслуживанию сетей
Jaakko Poyry	411,6		Инжиниринг и бизнес-консалтинг
Enprima	145,1		Инжиниринг и бизнес-консалтинг
Добыча торфа
Vapo	472,2	Торф

Источник: TEKES.

прямые инвестиции, $18 млн. — портфельные инвестиции и $466 млн. — прочие инвестиции.

По объемам накопленных прямых инвестиций Финляндия занимает 9-е место среди стран — инвесторов в российскую экономику. Если при этом исключить

страны, из которых инвестировались в Россию ранее вывезенные капиталы (Кипр, Люксембург, Виргинские острова, Швейцария), то Финляндия переместится на 6-е место.

Финские инвестиции в основном осуществляются в энергетику, телекоммуникации, лесопереработку, пищевую промышленность, металлургию и строитель­ство. В частности, финские фирмы участвуют в финансировании строительства Северо-Западной ТЭЦ в Санкт - Петербурге. Финансирование осуществляется по долгосрочному контракту между ГУПВО «Технопромэкспорт» и Fortum Heat and Power па поставку в 2001-2007 гг. электроэнергии из России в Финляндию в объ­еме 2,5 млрд. кВт ч с в год на сумму около $250 млн. Газпром и компания Fortum сотрудничают в подготовке и реализации проекта строительства Североевропей­ского газопровода, который осуществлен по «морскому» варианту из России че­рез Финский залив и Балтийское море в Германию.

Реализован также и проект высококачественного водоснабжения Юго-Запада Санкт-Петербурга. Ведутся переговоры по участию финской стороны в рекуль­тивации полигона токсичных отходов «Красный Бор» в Ленинградской области, улучшении водоснабжения в Калининградской области, а также о ряде других проектов на Северо-Западе России.

Таким образом, создается благоприятный климат для более масштабных про­ектов международного сотрудничества Финляндии и России.

Мы рассмотрели ряд долговременных стратегий, разработанных в Финляндии для различных уровней экономики: государства в целом, отдельных отраслей, крупных международных корпораций, малых и средних предприятий. И во всех случаях главными отличительными признаками явились профессионализм, очень высокое качество идей (проектов) и их практической реализации.

Контрольные вопросы

1. Каковы особенности финской экономики?

2. Дайте характеристику энергетического комплекса Финляндии.

3. Охарактеризуйте особенности развития атомной энергетики Финляндии.

4. Как решаются в Финляндии вопросы охраны окружающей среды в услови­ях роста и развития промышленности и сельского хозяйства?

5. Как решаются вопросы развития финских предприятий на возобновляемых и экологически чистых источниках энергии?

6. Дайте оценку институциональной привлекательности финской экономики. Как решаются вопросы научно-технического прогресса и развития предпри­ятий высоких технологий?

7. Охарактеризуйте особенности развития технического исследовательского Центра в г. Оулу.

8. В чем вы видите особенности финского высшего образования?

9. Дайте оценку качеству услуг финских консалтинговых компаний.

10. Сформулируйте особенности финского менеджмента.

11. Дайте оценку уровню экономических и культурных связей России и Фин­ляндии.

12. В чем вы видите возможные перспективы развития российско-финских экономических отношений?

Литература

1. Дойль П. Менеджмент; стратегия и тактика/ Пер. с англ. — СПб: Питер, 1999.

2. Мицберг Г., КуиннДж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2001.

3. Портер М. Международная конкуренция. - М: Международные отношения, 1993.

4. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации/ Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2007.

5. Пивоваров С. Э., Тарасевич Л. С. и др. Международный менеджмент — СПб ■ Питер, 2007.

6. Лаурила Ю., Сутырин С. Ф., Хирвепсало И. Прямые иностранные инвести­ции Финляндии в России и странах Восточной Европы // Актуальные про­блемы экономического развития России / Под ред. Г. Г. Богомазова. — СПб 2002.

7. Партнерство — XXI век. Россия — Финляндия — Технологии лидерства: фин­ская модель. — М., 2003.

8. Соколенко С. И. Производственные системы глобализаций: сети, альянсы, партнерства, кластеры. — Киев: Логос, 2002.

9. Porter M. The Competitive Advantage of Nations. — London: Houndmills, 1990.

10. Dudarev G., Hernesiemi H., Filippov P. Emerging Cluster of the Northern Di­mension // Competitive Analysis of the Northwest Russian. — Helsinki: ELTA, Taloustieto Oy, 2002.

11. Filippov P., Dudarev G., Osipov A. Energy: Raw Materials, Production, Techno­logy // Competitive Analysis of the Northwest Russian. Helsinki: ELTA, Ta­loustieto Oy, 2003.

12. Dudarev G., Boltramovich S., Filipppov P., Hernesniemi H. Advantage Northwest Russia. New Growth Center of Europe? — Helsinki: Sitra, 2004.

13. Efremov D., Smirnyagin D., Valerianova O., Hernesniemi H. ESCO Companies in Northwest Russia: Legal Issues and Organizational Schemes. — Helsinki: ELTA, 2004.

14. Energy Overview of the Republic of Finland. Department of Energy of the Unite States of America, 2004.

15. Energy YEAR 2005. Finnish Energy Industries.

16. Energy Vision 2030 for Finland VTT Energy. - Helsinki: Edita, 2003.

17. ERP in Banking 2005 - An Empirical Survey, based in research conducted from March to September 2004 by European Business School (EBS).

18. Kivikari U. The North European Economies Finland // Going Global. from Plan to Market in the World Economy. — London, 1997.

19. Norsk Hydro Annual Report 1999-2003.

20. Station Annual Report 1999-2003.

21. http//ru.wikipedia.org/wiki

22 http//www.norge.ru/norwayeconomy.html

Примечания

¹ World Economic Forum, International Institute for Management Development.

² Экономика Финляндии // http: norse.ru/society/suomi/business/html

³ News Release, 11.07.2005. Oulu 400 // www.ouka.fi

⁴ A Technology Powerhouse in Northern Finland // www.hightfinland.com

⁵ The Economy Business in Oulu (2005) // www.ouka.fi

⁶ Statistics Finland, 2004.

⁷ В данном параграфе используются материалы ежегодных аналитических отчетов про­фессиональных российских аналитиков Г. Дударева, П. Филиппова, А. Осипова и др.

⁸ http://ru.wikipedia.org/wiki

⁹ Undstrom M. Locational Sources of Competiveness: Finish Companies' Business Operations in the Baltic Sea Region. Helsinki: ELTA, Taloustieto, 2003.

¹⁰ Boosting innovations (cluster approach). OECD, 1999.

¹¹ Energy Vision 2030 for Finland VTT Energy. - Helsinki; Edita, 2003.

¹² EMEP (Cooperative Program for the Monitoring and Evaluation of Long-Range Trans­mission of Air Pollutants in Europe), Oslo, Norway.

¹³ Statistics Finland, 2005.