Британский стиль управления

Среди исследователей, похоже, нет единодушия по поводу стиля управления бри­танских менеджеров. С одной стороны, принято считать, что британские управ­ленческие структуры характеризуются партисипативностью (партнерством) на всех уровнях. С другой стороны, некоторые авторы склонны усомниться в этом К. Лэйн, например, ссылается на то, что «британскими менеджерами... практику­ется псевдопартисипативность, поскольку консультации с работниками не влия­ют на принятие решений».²⁰ В то же время такие структурные характеристики как делегирование, позволяют развивать демократический стиль управления, что находит подтверждение во многих исследованиях.

Когда речь идет о сравнении стилей управления в Великобритании и, напри­мер, Франции, мнения расходятся в оценке того, насколько британский стиль управ­ления является более демократичным или партисипативным по сравнению с фран­цузским; но при этом очевидно, что британские менеджеры вовлекают своих подчиненных в процесс принятия решений заметно шире и потому менее автори­тарны, чем французы.²¹

Контрольные вопросы

1. Какие природно-географические и социально-экономические факторы ока­зали решающее воздействие на становление и развитие модели менеджмен­та в Великобритании?

2. Каковы отличительные черты макроэкономической модели развития Вели­кобритании?

3. Перечислите основные факторы, обусловливающие привлекательность Ве­ликобритании для зарубежных инвестиций.

4. Какие характерные изменения внесли в развитие предпринимательства в Ве­ликобритании реформы «железной леди» М. Тэтчер, проведенные в 1980-х гг.?

5. Почему в Европейском союзе позиции Великобритании по экономическим во­просам зачастую кардинально отличаются от позиций Германии и Франции?

6. Назовите основные факторы британской национальной культуры.

7. В чем особенности индивидуализма в британской деловой культуре?

8. В чем суть проблемы повышения квалификации работников и менеджеров ?

9. Каким образом классовая структура общества отражается в производствен­ных отношениях в Великобритании?

10. Почему в Великобритании считают актуальным вопрос об уровне британ­ского менеджмента?

11. Опишите профиль британских менеджеров.

Литература

1. Brunstein I. (ed.). Human resource management in Western Europe. - Berlin: Gruyter, 1995.

2. Geppert M., Matten D., Williams K. (eds.) Challenges for European management in a global context: experiences from Britain and Germany. — Palgrave Macmi a 2002.

3. Hickson D. (ed.) Management in Western Europe: Society, culture and organization in twelve nations. - Berlin, New York: Walter de Gruyter, 1993.

4. Lawrence P., Edwards V. Management in Western Europe. — Hampshire: McMillan Business, 2000.

5 ReadM., Anthony P. Professionalizing management and managing professinalization: British management in the 1980s //Journal of Management Studies, September 1992, Vol. 29, No. 5. P. 591-613.

6 Stewart R., BarsouxJ. L, KieserA., GanterH.-D., Walgenbach P. Managing in Britain and Germany. — London: Macmillan Press; New York: St. Martin's Press, 1994.

7. Льюис Р. Деловые культуры в международном бизнесе. - М., 1999.

8 Погорлецкий А. И. Экономика зарубежных стран. — СПб., 2000 (2-е изд. — СПб., 2001).

9. Погорлецкий А. И., Шеров-Игнатьев В. Г., Цыцырева А. Ю. Мировая экономика. - СПб., 2003.

Примечания

¹ UK Management Style. Research by MORI, 29 March 2005. — http://www.mori.com/ polls/2005/iipuk.shtml

² Porter M. E., Ketels С H. UK Competitiveness: moving to the next stage. — London: Department of Trade and Industry, 2003. P. 37.

³ Porter M. The competitive advantage of nations. — London: Macmillan, 1990. P. 502-503.

⁴ Department of Trade and Industry. Productivity and competitiveness indicators. - London:

Department of Trade and Industry, 2002. P. 25-26.

⁵ Handy C, Gordon C, Gow L, Randlesome С Making managers. — Oxford: Pitman, 1988.

P.168.

⁶ Евенко Л. И. Учиться бизнесу, учиться у бизнеса (вступительная статья) //Дэниелс Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. — М.: Дело, 1994. P.xvii.

⁷ 16 из 100 лучших бизнес-школ в глобальном рейтинге «Financial Times» на 2006 год

представляют Великобританию: London Business School (5-е место), University of

Oxford: Said (20), Manchester Business School (22), Cranfield School of Management (46),

Waiwick Business School (52) и др. ⁸ Там же.

⁹ Chandler A. D.Jr. Scale and Scope: The dynamics of industrial capitalism. — Cambridge, Mass, and London: Harvard University Press, Belknap Press, 1990.

¹⁰ Ibid. P. 235.

¹¹ Цит. по: Teece D.J. The dynamics of industrial capitalism: Perspectives on Alfred Chandler's Scale and Scope //Journal of Economic Literature, March 1993, Vol. 31, Issue 1. P. 207. (Перевод на русский яз.: Тис Д. Дж. Движущие силы промышленного капитализма: взгляд на книгу Альфреда Чандлера «Масштаб и разнообразие» // Вестник СПбГУ. Серия «Менеджмент». 2002. Вып. 4. С. 102-146.)

¹² Chandler A. D. Op. cit. P. 268.

¹³ Ibid. P. 292.

¹⁴ Ibid. P. 390. При этом, как отмечает Д. Тис, надо иметь в виду, что наличные деньги были необходимы для поддержания весьма дорогого образа жизни правящей вер­хушки британского общества (см.: Teece D.J. Op. cit. P. 209).

¹⁵ Axelsson R., Cray D., Mallory G. R., Wilson D. C. Decision style in British and Swedish organizations: A comparative examination of strategic decision making // British Journal of Management, 1991. Vol. 2. P. 70.

^I6 Lane C. Management and labour in Europe: the industrial enterprise in Germany, Britain and France. - Aldershot: Edward Elgar, 1989. P. 92.

¹⁷ Высшие национальные дипломы и свидетельства, HNDs (Higher National Diplomas) и HNCs (Higher National Certificates), считаются хорошо зарекомендовавшими себя особенно в строительстве и промышленности.

¹⁸ Lane С. Op- cit.; Hickson D.J., Pugh D. S. Management worldwide. — London: Penguin Books Ltd., 1995.

¹⁹ SchneiderS., BarsouxJ. L. Managing across cultures. — London: Prentice Hall, 1997. P. 84.

²⁰ Lane С Op.cit. P. 108.

²¹ Smith P. Organizational behaviour and national cultures // British Journal of Management 1992. Vol. 3. P. 39-51.