1. Каковы основные этапы процесса управления деятельностью предприятия и место экономического анализа в них?

\\\\Значение и роль ЭА в принятии управленческих решений.

Для управления производством необходимо иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса и выполнении плана. Однако, особую актуальность имеет информация о тенденции и характере происходящих изменений в экономике предприятий. В процессе анализа первичная информация, полученная в ходе учета, проходит аналитическую обработку и результат данной обработки и результат данной обработки используется в ходе принятия управленческих решений.

2. Современное развитие экономического анализа

3. Научные основы экономического анализа, его взаимосвязь с контролем и планированием.

4. Способы оценки капитала. Концепция денежных средств во времени. Понятие будущей и

дисконтированной стоимости денежного потока.

5. Понятие простого и сложного процента. Схема начисления.

6. Особенности организации и методики текущего, оперативного и перспективного анализа.

Текущий анализ (ТА) является ретроспективным анализом результатов осуществленной хозяйственной деятельности, проводимым, как правило, по важнейшим отчетным периодам хозяйствования в основном на базе официальной отчетности и системного бухгалтерского учета. ТА называют также периодическим, поскольку он чаще всего проводится по текущим планово-отчетным периодам работы.

Главная задача ТА - объективная оценка результатов коммерческой деятельности, комплексное выявление неиспользованных резервов, мобилизация их для повышения экономической эффективности производства в будущих плановых периодах, а также выявление недочетов в работе и их виновников, достижение полного соответствия материального и морального стимулирования по результатам труда и качеству работы.

На основе ТА осн-ся коммерч. расч., подводятся итоги хоз. деят-ти, формируются премиальные фонды для стимулирования персонала.

Результаты ТА – исходная база планирования. Затрагиваются вопросы как оператив., так и страт. эк. субъекта.

Недостаток ТА – выявленные резервы означают потерянные возможности роста эффективности производства, т.к. относятся к прошедшим периодам. а результаты такого анализаза могут быть лишь учтены в буд. работы, т.к. для управления система получает информацию с запозданием.

Оперативный анализ (ОА) представляет собой систему повседневного изучения выполнения плановых заданий с целью быстрого вмешательства в необходимых случаях в процесс производства для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования хозяйственного комплекса.

Данный вид анализа является информационно-аналитической базой принятия решений по оперативному управлению. Главной задачей оперативного анализа является постоянный контроль рациональности функционирования хозяйственной системы, за выполнением плановых заданий, процессами производства и реализацией продукции, а также своевременное выявление и использование текущих внутрипроизводственных резервов с целью обеспечения; выполнения и перевыполнения бизнес-плана.

Основное достоинство ОА – он приближен по времени к моменту совершения хозяйственных операций. Источниками информации для проведения такого анализа являются: первичная документация, данные бухгалтерского и оперативно-технического учета, а также материалы личного наблюдения. Чаще в этих документах экономические показатели даются в" натуральном выражении. Исследование именно натуральных показателей — отличительная черта оперативного анализа.

Вследствие этого легче обнаруживаются причины недостатков в работе, выявляются виновные, своевременно принимаются соответствующие меры.

В сферу ОА входит:

1. определение отклонений от бизнес-плана по основным качественным и количественным показателям работы;

2. оценка степени влияния различных факторов на отклонение от плана по показателям;

3. выяснение конкретных причин действия отдельных факторов;

4. быстрая разработка и осуществление мероприятий, направленных на устранение отрицательных факторов и внедрение передового опыта.

Группы показателей ОА:

1. производство; 2. отгрузка и реализация продукции; 3. использование рабочей силы; 4. использование производственного оборудования и материальных ресурсов; 5. себестоимость; 6. прибыль; 7. рентабельность; 8. платежеспособность.

Перспективным анализом (ПА) называют анализ результатов хозяйственной деятельности с целью определения их возможных значений в будущем. Особенность ПА заключается в рассмотрении явлений и процессов хозяйственной деятельности с позиций будущего, т. е. перспективы развития, с точки зрения проекции составляющих элементов прошлого и настоящего хозяйственной деятельности в элементы будущего.

Цель ПА – нахождение в каждом хозяйственном процессе наиболее устойчивых перспективных элементов, способных играть решающую роль в будущем.

ПА – аналитическая основа стратегического управления, т.к. ПА создает практические возможности управления факторами развития предприятия.

Важнейшими задачами ПА являются: прогнозирование хозяйственной деятельности; научное обоснование перспективных планов; оценка ожидаемого выполнения планов. При составлении планов перспективный анализ выступает как основная форма предплановых исследований экономики предприятия; в ходе выполнения бизнес-планов — это инструмент предвидения и оценки ожидаемых результатов.

Последовательность ПА:

1. Определяется круг обобщающих показателей, характеризующих перспективу предприятия по основным направлениям хозяйственной деятельности.

2. Система обобщающих показателей дополняется необходимыми частными, или специфическими, показателями деятельности.

3. Устанавливается последовательность анализа показателей исходя из основных направлений связи между важнейшими группами показателей.