Расскажите о системе "джит"
Форма организации «just in time», означает «производство точно в срок». Подход «точно-в-срок» был разработан в японской автомобильной компании Toyota.
Концепция Just-in-time (Точно в срок) приводит к изменению взглядов по следующим направлениям:
Запасы. Организации должны стремиться к минимальным (нулевым запасам) ресурсов (запчастей, деталей) благодаря подаче деталей на каждый участок производства в тот момент, когда они там нужны.
Качество. Необходимо добиваться не приемлемого уровня брака, а его полного отсутствия.
Поставщики. Заказчики должны полностью полагаться на своих поставщиков, поэтому им необходимо устанавливать долгосрочные партнерские соглашения с небольшим числом надежных поставщиков и перевозчиков.
Объем партий. ДЖИТ способствует мелкосерийному производству благодаря тому, что позволяет ежедневно менять ассортимент продукции в соответствии со спросом. ДЖИТ-система делает переналадку оборудования экономичной т.к. рабочее место организовано в виде буквы U, что позволяет оператору быстрее передвигаться и экономит время на переналадку.
Надежность. Все операции должны выполняться непрерывно без сбоев, т.е. не должно быть поломок оборудования, брака, невыходов на работу и т.п.
Расскажите о комплексной системе управления качеством продукции (ксукп)
Комплексная система управления качеством продукции была разработана в СССР в конце 70-х гг. ХХ в. на основе обобщения передового опыта в области управления качеством ведущих предприятий и отраслей и документирована в виде системы государственных стандартов. КСУКП устанавливает, обеспечивает и поддерживает необходимый уровень качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации, осуществляемый путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество продукции.
Организационно-технической базой КСУКП является комплекс стандартов предприятия. Входящие в него стандарты регламентируют порядок всех работ, от которых зависит высокое качество изделий, позволяют организовать рациональное и эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, нацелить внимание и усилия работников всех категорий на повышение качества труда и продукции. Другими словами, стандарты предприятия устанавливают, ЧТО, КТО, ГДЕ, КОГДА и КАК должен делать. Они являются законом для каждого работника — будь он директором фирмы или рядовым исполнителем.
Расскажите о цикле Деминга
Управление качеством продукции осуществляется циклически и проходит через определенные этапы, именуемые циклом Деминга:
Планирование
установление целей и процессов, необходимых для достижения целей
планирование работ по достижению целей процесса и удовлетворения потребителя
планирование необходимых ресурсов.
Осуществление
выполнение запланированных работ.
Контроль (проверка)
сбор информации и контроль результата, получившегося в ходе выполнения процесса
выявление и анализ отклонений, установление причин отклонений.
Управление воздействием (корректировка)
принятие мер по устранению причин отклонений от запланированного результата.
Реализация такого цикла называется оборотом цикла Деминга повышает качество продукции.
Понятие цикла Деминга не ограничивается только управлением качества продукции, а имеет отношение и к любой управленческой и бытовой деятельности.