21.Метод моделирования в принятии решений. Имитационное моделирование. Экономико-математические модели. Метод сценариев.

Моделирование, как метод исследования означает замещение реального объекта идеальным объектом.

Идеальный объект – реальный объект, освобожденный от второстепенных, случайных, несущественных свойств.

Модель объекта – математическая или идеальная система, созданная с целью получения новых знаний об объекте, адекватная ему, но более простая, чем оригинал.

Требования к модели:

- адекватность изучаемому объекту

- реализуемость

Основные формы модели:

- графическая

- экономико-математическая

- физическая

Основные виды моделей:

- логические схемы

- матричные (матрица SWOT)

- древовидные графы (сетевой график)

Классификация методов моделирования:

1. Методы материального моделирования (замещают объект новыми материалами)

2. Методы физического моделирования (создаются конструкции, агрегаты, полезные образцы)

3. Методы аналогового моделирования (упрощенная копия объекта)

4. Методы идеального моделирования:

- знаковые (знаки)

- графические (графики, диаграммы)

- логические (блок-схемы)

- математические: аналитические (формулы) и алгоритмические (алгоритмы)

- интуитивные (имитационные)

- метод сценариев

- операционные игры

- мыслительный эксперимент

Виды математических моделей:

1. По моделированию вероятностного исхода:

а) функциональные (вероятностный исход в виде максимизации целевой функции)

б) алгоритмические

2. По степени определенности исхода:

а) детерминированные (заранее определенные к-л факторами)

б) стохастические (случайные факты влияют на исход)

Все мат. модели делятся на 3 класса:

I Аналитические

II Статистические

III имитационные

Этапы моделирования:

1. построение модели

2. разработка общего и конкретного алгоритма действий

3. расчеты на компьютере

4. уточнение модели с целью ее приближения к реальному объекту

5. интерпретация результатов и формулировка выводов

6. испытание модели в искусственно созданных, лабораторных условиях

7. исследование свойств модели

8. эксплуатация модели (внедрение)

Каждая модель должна пройти 3 процедуры:

1 Верификация – проверка теоретических гипотез на практике

2 Проверка на адекватность моделируемому объекту

3 Колибровка – уменьшение неточности описания объекта

Метод сценариев

Сценарий – набор прогнозов по каждому решению, его реализации по возможным положительным и отрицательны последствиям.

Сценарий в принятии решений похож на литературный и содержит:

- пролог (вступление, обоснование)

- основная часть (развитие ситуации)

- эпилог (последствия)

Метод сценариев дополняется ситуационным анализом при разработке решения.

Типовая процедура разработки сценария:

1. Руководитель составляет подробное описание задания (цель, ситуация, проблема).

2. Работникам поручается разработка вариантов решения проблемы.

Спец. сотрудникам поручается разработка вариантов развития ситуации.

Специалисту с литературными способностями поручается составить сценарий.

Текст сценария распространяется по всем участникам процесса разработки решения.

3. Проведения совещания по обсуждению сценария.

4. Составление окончательного сценария для ввода в базу данных организации.

Метод сценариев применяется в ситуациях, когда необходимо обеспечить высокую вероятность результата и свести к min потери.

Разновидности метода сценария:

1) метод получения согласованного мнения

Сценарий разрабатывается группой, коллективом экспертов (м. Делфи).

Применяется по отношению к крупным знаковым событиям в будущем.

2) метод повторяющегося объединения независимых сценариев

По каждому аспекту проблемы разрабатывается сценарий, затем они объединяются и формируют общий сценарий развития ситуации. Применяется к очень сложным проблемам.

«+» Проводится углубленный анализ всех аспектов ситуации

«-» Проблема согласования сценариев

3) метод матриц взаимовлияний

На основе экспертных оценок определяют потенциальное взаимовлияние событий друг на друга. Разработчики: Кардон, Хелмер.

«+» дает рассмотрение множества комбинаций событий

«-» большая трудоемкость и проблема с корректностью обработки результатов.

Метод сценариев относят к анализу возможного, а не вероятного будущего. Сценарий привязан к реальным возможностям.

Содержательная часть сценария:

• история развития объекта, явления, процесса

• текущая ситуация

• цель развития объекта, явления, процесса

• действующие лица (участники)

• психологический конфликт (интересы, потребности, мотивы участников)

• проблема формулирования (с технической, соц, эконом, фин сторон)

• набор мероприятий, решений

• предполагаемые результаты, последствия

Условия эффективности метода сценария:

1. Правильное соотношение содержательной и количественной информации (70% и 30%).

2. Разработка для большой группы людей или для крупных событий, процессов, явлений.

3. Наглядность методов.

4. Соответствующее кадровое обеспечение (специалисты – разработчики вариантов, с литер. способностями и т.д.).

Модификацией метода сценариев является дерево решений, которое позволяет визуально оценить результаты различных решений и выбрать наилучший их набор.

Применяется для типовых УР, когда накоплен обширный опыт и имеется достаточно информации о самом решении, о вариантах решения, об условиях реализации, о будущих результатах.