
- •1.Понятия «управленческого решения». Классификация управленческих решений. Иерархия решений. Условия и факторы качества управленческих решений.
- •3 Варианта иерархии решений в организации:
- •2.Риск и неопределенность, сопутствующие решениям. Классификация рисков. Сущность стратегического риск-менеджмента.
- •3.Модель процесса подготовки и принятия управленческого решения.
- •II класс Психологические теории принятия решений
- •2 Вида стратегии принятия решения:
- •5.Разработка альтернатив решений. Анализ внешней и внутренней среды. Метод матрицы swot.
- •6.Этап принятия управленческого решения. Стратегии принятия решений. Многокритериальный выбор и оценочные системы.
- •Альтернативный вариант
- •Правило свертки
- •Принцип обобщенных линейных критериев.
- •I Методы получения количественных экспертных оценок:
- •II Методы получения качественных экспертных оценок:
- •7.Этап реализации (исполнения) управленческого решения. Анализ результатов и последствий исполнения.
- •8.Эффективность принимаемых управленческих решений. Система показателей.
- •3 Вида согласованности:
- •9.Контроль реализации управленческих решений. Контроллинг. Управленческие решения и ответственность.
- •1) Контроль по результатам
- •2) Контроль по упреждению (на стадии разработки)
- •10.Организационно-правовое, кадровое и финансовое обеспечение процессов разработки и принятия решения.
- •11.Информационное обеспечение процессов разработки и принятия решения. Информационная модель системы.
- •12.Программно-математическое и лингвистическое обеспечение процессов разработки и принятия решения.
- •14.Общая классификация и краткая характеристика методов разработки и принятия управленческих решений.
- •2) Статистические
- •15.Методы прогнозирования и планирования при разработке управленческих решений в условиях риска. Методы стратегического планирования.
- •I этап изыскательное прогнозирование
- •II этап нормативное прогнозирование
- •17.Методы оптимизации при принятии решений. Линейное и целочисленное программирование. Типовые задачи.
- •1. Линейное программирование.
- •2. Целочисленное программирование.
- •3. Транспортная задача
- •18.Вероятностно-статистические методы принятия решений. Эконометрические методы. Метод статистических игр.
- •19.Метод экспертных оценок. Организация и основные стадии экспертного опроса. Обработка экспертных оценок.
- •Методы экспертных оценок
- •20.Эвристические методы генерирования альтернативных вариантов решений. Метод мозговой атаки. Метод Дельфи.
- •21.Метод моделирования в принятии решений. Имитационное моделирование. Экономико-математические модели. Метод сценариев.
- •22.Государство как субъект пр и его специфика
- •1. Теория ограниченной рациональности и инкременталистская теория
- •2. Компромиссные теории
- •3. Синтетические модели
- •4. Современные теории
- •I Инициативно-целевая
- •II Программно-целевая
- •III Регламентная
- •24.Анализ заинтересованных сторон (групп влияния). Стратегии вовлечения заинтересованных сторон в разработку и реализацию государственных решений (программ).
- •25.Технология принятия государственных управленческих решений в сфере социально-экономической политики. Метод социально-экономического анализа.
- •27.Технологии реализации государственных соц. Программ. Варианты привлечения частного сектора.
- •28.Мониторинг реализации государственных решений. Мониторинг результативности.
- •29.Оценка государственных программ. Оценка хода реализации государственной программы. Оценка влияния государственной программы.
- •3 Направления оценки программы:
- •30.Особенности разработки, принятия и реализации решений муниципальными органами власти и управления.
17.Методы оптимизации при принятии решений. Линейное и целочисленное программирование. Типовые задачи.
Методы оптимизации
Общее назначение – найти оптимальный вариант решения с точки зрения достижения целевой функции при заданных ограничениях.
Целевая функция задается линейно, а ограничения – линейными неравенствами.
Методы:
Линейное программирование.
Целочисленное программирование.
Теория графов.
1. Линейное программирование.
Основано на линейных функциях. Первый применил Канторович Л.В. (Нобелевский лауреат).
Применял к решению задач производственного менеджмента и оптимизации производства.
Типовые задачи:
- производственная задача
- двойственная задача – обратная к исходной (может составляться к любой задаче ЛП)
- задача о диете
ЛП дает самый точный результат.
2. Целочисленное программирование.
Искомые параметры – целые числа.
Типовые задачи:
- задача о выборе оборудования
- задача о ранце
- задача размещения (любых объектов)
- задача теории расписаний
- задача календарного и оперативного планирования
- задача назначения (расстановка персонала на должности)
и др.
Методы:
ЛП |
ЦП |
Метод вычислительной математики, а не экономики; Простой перебор. |
Метод приближения непрерывными задачами (сначала ЛП, затем целыми числами) |
Направленный набор |
Метод направленного набора |
Симплекс-метод |
Теория графов-относится к дискретной математике |
Граф – совокупность точек (вершин), которые соединены дугами (ребрами). В экономике дугам приписывают числовые значения (стоимость, время).
Часто применяются ориентированные графы, имеющие сходную и конечную вершины.
Типовые задачи:
- задача комивояжора
- задача о кратчайшем пути
- задача о max потоке (оптимальное кол-во груза, проходящего через пункты, у кот. ограниченная пропускная способность).
3. Транспортная задача
Содержит элементы ЛП, ЦП, теории графов.
Позволяет найти оптимальный план перевозок грузов со складов с точки зрения min-ии затрат и при условии удовлетворения потребности клиентов, ограниченного количества груза на складе.
18.Вероятностно-статистические методы принятия решений. Эконометрические методы. Метод статистических игр.
1. ВСМ:
- ВСМ описания неопределенности (вероятность наступления тех или иных событий)
- ВСМ принятия решений
Основа методов:
теория вероятности
методы статистического анализа (корреляция – связь между явлениями)
теория нечеткости
эконометрические методы
метод статистических игр
Этапы применения:
Переход от реальности к абстрактной математико-статистической схеме (построение моделей, процессов, процедур).
Проведение расчетов, получение выводов математическими средствами (по вероятностной модели).
Интерпретация математико-статистических выводов применительно к реальной ситуации и принятие решений.
Эконометрические методы в составе ВСМ применяются в основном в контролинге, когда необходима разнообразная информация и удобные инструменты ее анализа.
Метод наименьших квадратов.
Применяются высокие статистические технологии для поддержки принятия решений, особенно к объектам нечисловой природы. Например, выбор главной цели организации.
Высокие статистические технологии:
- статистика нечисловых данных (ответы респондентов)
- статистика интервальных данных
- статистика нечетких данных (ставят знак приблизительно)
Для построения эконометрических моделей используются нейронные сети.
Нейронная сеть – специальная компьютерная программа, имитирующая мозг человека.
Эконометрические инструменты в ВСМ:
описание данных и их графическое представление (с помощью методов группировки, сводки; в виде гистограмм)
углубленный вероятностно-статистический анализ
экспертные исследования
методы сценария и анализа риска
Современной эконометрической технологией является точка роста. Суть технологии – исследовать ключевые этапы жизненного цикла объекта, процесса.
Виды точек роста:
- непараметрические (в виде гипотез, предположений)
- робастность – точка, получаемая в результате отсечения лишнего и ориентированная на усиление главенствующей тенденции
- Бутстреп – точка, получаемая в результате размножения выборки наблюдения и собирания разрозненных точек в определенный набор.
- Интервальные – от и до
- Нечисловые – качественные признаки (ранги, классы, разряды и т.п.)
Статистические игры – образная игра 2 лиц (человек и природа) с использованием человеком дополнительной статистической информации о состоянии природы.
Типовая схема статистической технологии:
планирование статист. исследования
организация сбора данных
непосредственный сбор данных и их фиксация
первичное описание данных (таблицы, диаграммы)
оценка числовых и нечисловых параметров, в т.ч. вариация зависимости
проверка статист. гипотез
более углубленное изучение (многомерный статист. анализ)
проверка устойчивости полученных оценок и выводов
применение полученных статист. результатов в конкретных прикладных целях
составление итоговых отчетов для ЛПР и др. лиц – не специалистов в эконометрике и статистике.