14.Общая классификация и краткая характеристика методов разработки и принятия управленческих решений.

1) аналитические

Основаны на работе _________ с набором аналитических соотношений – с зависимостями между условиями выполнения задачи и ее результатов.

• метод сравнения (план и факт)

В том числе выявление причин, последствий отклонений, резерв для их устранения.

• балансовый

обеспечение равновесия между отдельными подсистемами, частями, функциями, задачами

• анализ функционально-стоимостной

исследование операций, функций, чтобы повысить эффективность затрат на одну единицу продукции

Результат: установление набора целесообразных функций

• метод элиминирования

приоритетное выделение действия одного фактора на результативный показатель при условии исключения действия других факторов

• метод ценных подстановок

замена базисных значений факторов на фактические

• индексный (индекс цен)

• SWOT-анализ

2) Статистические

Использующие информацию о прошлом, настоящем и будущем.

Выявление тенденций, взаимосвязей.

• корреляционный анализ

наличие взаимосвязей между явлениями

• регрессионные

взаимосвязь в динамике

• динамичные

выявление тенденций, закономерностей, формирование прогнозов

• вероятностно-статистические

математическое программирование, теория вероятности.

1) и 2) методы применяются на части разработки и частично принятия.

3) активизирующие

Психологическая активизация и подключение новых интеллектуальных источников.

• метод конференции идей

• метод мозговой атаки

• метод вопросов и ответов

• методы «подключения»

Направлены на коллективное мышление под надзором квалифицированного специалиста и искусственного интеллекта.

- наставничество

- работа с консультантами

- теоретико-прикладной метод

4) экспертные

Совокупные мнения специалистов в пересекающихся областях деятельности.

Применяются в условиях отсутствия норм, статистики, дефицита времени, экстремальных условий.

• метод экспертных оценок

• методы программного прогнозирования

• методы эвристического прогнозирования

• методы коллективной генерации идей

5) сценарные

Предвиденье вариантов решений и ожидаемых последствий их реализации.

Разновидности:

- сценарные таблицы

- дерево решений (графическое изображение связей)

- прогнозные графы

6) имитационные

Имитация модели хоз. ситуации.

- игровые

- неигровые (анализ, имитационные упражнения)

7) Экономико-математические

- методы оптимизации

- ЭММ

8) Моделирование

- наглядные (схемы, графики)

- физические

- технологические

- информационные

Простые методы

Не требуют применения сложного математического аппарата, могут использоваться элементы матричного метода.

1. изложение ситуации в письменном виде

2. формализация проблемной ситуации (известные, неизвестные)

3. прием «вопрос-ответ»

4. факторный анализ

5. технико-экономический анализ

6. декомпозиция задач (частный вариант – дерево решений)

7. экспертные мнения (интервьюирование)

15.Методы прогнозирования и планирования при разработке управленческих решений в условиях риска. Методы стратегического планирования.

Прогнозирование – составная часть планирования, позволяющая с определенной точностью представить ожидаемый ход развития событий для принятия эффективного УР.

В теории принятия решения применяется понятие

Технологическое прогнозирование – такой уровень прогноза, который позволяет перейти от идеи к конкретному решению проблемы.