24. Особенности правового регулирования туризма в регионах рф.

Правовое регул-е туризма-опред воздействие на общес-е отнош-я в обл т-ма, кот осущ-ся при помощи правовых(юр) средств и имеет своей целью упорядочение дан-х отн-ий.

Правовое регулир-е в сфере т-ма в РФ-сравнит-но небольшая и «молодая» часть с-мы законодат-ва. Поэтому число собственно «турис.» правовых актов не велико и носит, как правило, общ хар-тер, заклад основы федерал., регион. и местн регулиров-я отнош-й в отрасли,содержат ключев направл-я ее развития.

Исполнит. власть: Губернатор → Комитет по инв-циям и страт. проектам → 1. Отдел коорд-ции тур.деят-ти и разв-я Т., 2. Отдел разв-я инфрастр-ры Т.

Ф-ии: 1) ан-з, прогноз-ние и осущ-ние мероприятий по разв-ю тур.индустрии СПб, а также в сфере инв-ной пол-ки города; 2) разраб-ка и реал-ция программ разв-я Т.; 3) орг-ция и коорд-ция деят-ти в сфере инв-ного обеспеч-я; 4) созд-е и вед-е реестра тур.рес-сов города; 5) аккредитация экскурсоводов и гидов-переводчиков; 6) форм-ние имиджа и продвиж-е СПб как тур. центра на росс. и заруб. р-ках.

Законодат. власть: ЗАКС → Профильная комиссия по делам молодежи, спорта и Т.

1.Закон «О поддержке СПб развития туризма в СПб» от 09.07.03

Цель – развитие правовых норм, сущ-щих на фед. ур-не. Цель з-на: уст. приоритетных видов Т в СПб и описание форм поддержки их развития, опред. приоритетные и первоочередные направления по развитию туризма в СПБ

2. «Программа развития СПб как тур. центра на 2006-2010 гг.», принятой в октябре 2005 года Прав-вом СПб. Цель – ув-ние притока туристов к 2010 году до 5 млн. человек в год. Напр-ния: разработка и реализация марк-вой стратегии СПб, модернизация музеев, повышение эфф-ти их использ-я, а также создание бюро для продвижения бизнес-туризма. Особое значение придается развитию гост-го и ресторанного бизнеса.

37. Сущность и основные задачи управления персоналом на предприятиях туризма

УП - подбор, расстановка, усл-я труда, подготовка, опл.труда, взаимоотн-ния рук-ль – работник.

Осн.задачей УП на соврем. ур-не явл.определение потенц-ных возм-тей людей для произв-ти труда в соотв-вии с потреб-ми пр-тий и обяз-ва в целом при сохр-ии здоровья людей. Создание усл-й для наиболее полного использ-ния орг-ных, творческих и прочих спос-тей каждого сотр-ка. Важнейшим явл-ся разработка с-мы конструктивных взаимоотн-ний на основе рац-ной соц-ной и информац.-коммуникационной схемы пр-тия..

Понятие УП имеет 3 значения:

1.Ф-ное: -ан-з раб.процессов; -потр-ть в раб-ках (план-е); -рац-ное исн-ние персонала (отн-но трудоемкости и числ-ти); -подбор, набор и отбор кадров; -повыш-е квалиф-ции и продвиж-е по службе; -опред-е вознаграждения по рез-там труда; -регулир-е труд-х отн-ний (соц. партнерство); -аттестация и оценка персонала; -регул-е дисциплины, контроль;-сост-е графиков работы; -упр-е конфликтами.

2.Орг-ное - все лица и институты несущие отв-ть за работу с персоналом, рук-щие лица высшего ур-ня, линейные и ф-ные рук-ли, в чисто к-ых вкл-ся и мен-ры.

3.Соц-ное.

Аднинистрирование персонала – набор, контроль, расстановка, подготовка и исп-ние персонала, а также отн-ния между рук-лем и подчиненным.

Цели управления персоналом предприятия:*повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях; *повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;*обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как: *обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;*достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала; *полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;*обеспечение условий для высокопроизводительного труда; *закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива; *обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения; *согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности); *повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу; *формиров-е корпоративн культуры и упр-е внутрифирменн климатом; *соверш-е оплаты и стимулиров-я труда; *обесп-е в работе с кадрами требов-й действующ трудов законодат-ва;* проектиров-е должностей,опред-е структ-ры персонала и требов-й к работникам.