- •4. Характеристика основних змінних керуючої підсистеми.
- •5. Основні типи структур в рамках промислового підприємства.
- •6. Сутнісна характеристика класичного підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •7. Сутнісна характеристика поведінкового підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •8. Характеристика ситуаційних теорій побудови системи управління підприємством.
- •9. Характеристика сучасних напрямків теоретичних розробок в контексті організації управління.
- •10. Принципи побудови системи управління промисловим підприємством.
- •11. Сутність та технологія дослідження системи управління промисловим підприємством. Характеристика основних типів структурних взаємовідносин.
- •12. Характеристика процесів управління на макро- та мікрорівні промислового підприємства.
- •13. Класифікація функцій управління в системі промислового підприємства.
- •14. Характеристика основних типів зв’язків в системі управління промисловим підприємством.
- •15. Характеристика процедур проведення аналізу організації управління.
- •16. Характеристика сучасної інформаційної системи підприємства.
- •17. Розвиток інформаційних мереж та формування нових принципів управління.
- •18. Характеристика корпоративної інформаційної системи.
- •19. Місце та роль апарата управління в системі інформаційних зв’язків підприємства.
- •20. Організація документообігу на підприємстві.
- •21.Сутнісна характеристика управління документацією.
- •22.Формування та структуризація цілей промислового підприємства. Основні правила декомпозиції цілей.
- •23. Методичні підходи до системи розподілу відповідальності в системі промислового підприємства.
- •24. Характеристика основних систем організації управління.
- •26. Типові організаційні рішення та їх застосування в системі управління промисловим підприємством.
- •30. Типові підходи до побудови системи управління інноваційною діяльністю на промислових підприємствах.
- •41Організаційно-структурні форми апарата управління підприємством.
- •44. Характеристика типології залежностей в проектуванні системи управління.
- •50.Характеристика впливу нововведень на зміну організаційної структури.
- •51.Основні напрямки розробки стратегії організаційних змін.
- •52.Характеристика підходів до оцінки ефективності організації управління.
- •53.Результативність та ефективність системи управління.
- •54.Критерії та показники ефективності управління. Оцінка ефекту та ефективності управління на різних організаційно-структурних рівнях.
- •55.Системний підхід до визначення ефективності організаційних процесів та організаційних змін.
12. Характеристика процесів управління на макро- та мікрорівні промислового підприємства.
Процес управління являє собою загальний об’єм безперервних взаємопов’язаних дій або функцій в рамках однієї організації.
Процеси управління - це головна характеристика динаміки організаційних систем. При їх реалізації всі елементи вступають у взаємодію, здійснюється перетворення входів у виходи та забезпечується досягнення цілей організації.
На макрорівні загальний та єдиний процеси управління носять загальноекономічний характер. Він охоплює формулювання цілей, стратегії, політики на рівні економічного та соціального розвитку на рівні всього суспільства, передбачає розробку та виконання економічних, галузевих, регіональних програм, грунтується на єдиній системі статистичної інформації, правовій регламентації відносин міністерств, підприємств, установ, державних органів тощо. Разом з цим кожна сфера економіки, її рівні, ланки та галузі, окремі організації мають свою специфіку процесів управління.
На мікрорівні окремих підприємств найбільшого значення набувають внутрішньоорганізаційні процеси управління, в яких при наявності узагальнення їх змістовних, організаційних та технологічних характеристик з іншими управлінськими процесами більш впливовою стає соціальна специфика виробничо-господарських організацій.
13. Класифікація функцій управління в системі промислового підприємства.
Під функцією управління розуміється спеціалізована частина регулярної організаційної діяльності управлінського характеру, що відрізняється однорідністю цілей та дій стосовно певних об’єктів. Найбільш розповсюдженою є точка зору, відповідно до якої всі функції управління поділяються на дві групи:
Загальні – планування, організація, мотивація, контроль, координація.
Спеціальні– дослідження та розробки, матеріально-технічне забезпечення, виробництво, збут, фінанси, маркетинг тощо.
На відміну від загальних функцій спеціальні являють собою види виробничо-господарськохї діяльності, кожний з яких може стати об’єктом реалізації загальних функцій управління (планування, організація і т.і.). Для виконання загальних та спеціальних функцій управління в апараті управління створюютьмся спеціалізовані служби та підрозділи. Практична реалізація функцій управління на конкретному економічному об’єкті пов’язана з виконанням задач, які має вирішувати відповідний аппарат управління.
Стадії управління |
Функції управління |
Прийняття управлінського рішення |
Прогнозування Планування |
Реалізація прийнятого рішення |
Організація Координація та регулювання Активізація та стимулювання |
Контроль |
Облік Аналіз |